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随着加油站委托管理改革工作的深入实施，在很大程度上提升了经营业绩和员工收入，为创建更好地企业文化，必须加大对委托站党工团管理工作的重视力度，根据委托站实际情况，综合考虑党员员工等多方面的因素，规范党工团各项工作的操作程序，确保党工团能够充分发挥其本身作用，提升员工企业认同感和归属感。如何有效做好委托站党工团管理工作，需要加油站所有员工共同努力。本文以中石化濮阳石油分公司为例，从“四个同时”实现党工团工作全覆盖、畅通培训晋升渠道等几个方面，重点探讨其党工团管理工作的开展，以期促进企业健康持续发展。
【关键词】加油站；委托管理；党工团；工作效率
所谓加油站委托管理是指在加油站所有权和经营权不变的前提下，加油站所有者（委托方）将加油站现场管理、现场服务及相关费用，委托给加油站管理服务公司（受托方）管理，同时以吨油费用形式向受托方支付委托管理费，实行“自有他管”的一种加油站管理模式。和所有的改革一样，在理顺了中小型加油站经营管理体系后，委托站的党工团工作如何开展、员工对企业的认同和归属感如何不受影响，中石化濮阳石油分公司党委对此进行了有益探索。不仅让34座委托管理油站，242名员工有了明确的党工团组织，还规范了党工团活动、教育培训、经费划拨等操作流程，委托站的员工也团结奋战在各个“堡垒”里，为企业出谋划策，奉献助力。
1 “四个同时”让党工团工作实现全覆盖
随着委托站改革的深入推进，中石化濮阳石油分公司同步部署党工团管理工作，力争做到“同规划、同部署、同实施、同管理”，明确了委托管理油站党团员组织关系纳入市公司管理，党团员的教育、活动、培训和经费管理统一纳入市公司，委托站员工的党团组织关系编入相应的党团支部。南乐县分公司一站站长张静霞，在刚刚参加完一次县分公司党课后，她心中有了目标，也认定了组织，决定向所在的南乐县分公司党支部递交入党申请，在经过组织考察后，顺利成为了预备党员。在此之前，油站委托出去了，作为委托方聘请的管理人员，张静霞和所属其他员工一度很担忧自己成了“没爹没妈”的孩子。如今，市分公司全面推进委托站党工团管理工作，作为强化基层党建工作，促进基层党工团作用发挥的重要组成部分，在推进委托站管理的同时，及时出台党工团管理工作规范。所辖各县区公司党团支部、工会组织以凝聚人心，增强活力为目标，开展了丰富多彩的党工团活动。
刚刚参加完工会分会组织的“迎三八女工趣味文体会”活动，委托站员工付晓洁情绪非常好。像付晓洁这样的员工在公司各级工会组织QQ群和微信群里不会缺席，所有的工会活动、关怀行动对他们而言都是一视同仁的。“我们和其他员工一样，都可以参加工会组织的各种活动，我们也是工会的一员！”除了理顺党团组织关系外，该公司工会按照委托油站员工自愿申请的原则，吸收委托站员工入会，统筹组织帮扶救助和慰问关爱各种工会活动，并落实活动经费，确保工会会员有组织，有活动，有活力，对企业的认同感、归属感有增无减。
2 培训晋升渠道畅通
“一进油站，自动扫码，自动推送促销信息，点击购买，加油支付自动完成，开车离开，多酷啊！”在全市系统加油员培训班上，委托站学员和其他学员们纷纷展望着未来的加油场景，学会运用互联网思维去经营传统的油品业务，正是此次培训的目标之一。此次培训的最大亮点在于，将委托站和自营站员工同安排、同学习、同交流，除了系统的新常态思维培训外，还包括了互联网+与新媒体等方面的知识，不仅增强了一线员工的营销思维，还通过邀请外部专家，引入互联网知识、新能源趋势、法律法规培训等，强化了大局意识，开阔了成长视野，为推动企业转型发展，凝聚正能量合力奠定了基础。
对干部员工培训一直是该公司队伍建设工作中的重要一环，打造一支理论素质高、思维活跃、适应性强，学习能力高的干部员工队伍，在培训内容上，该公司一方面不断挖掘内部讲师团队外，还将各专业线条竞赛获奖选手，在某些项目工作中成效突出的领头人和站长推上讲坛；另一方面，在培训方式上，引入了微课堂，情景互动，案例讨论，角色代入等活泼的形势，打破传统的讲台式单一传输模式，增加互动环节，学员在提问、讨论、小组解题中培养思考能力、团队协调能力。当然，这里前提之一是不管你是自营站，还是委托站，唯一不变的原则就是以能力论英雄。去年以来，有一名委托站站长经组织考核，进入了中层队伍；有3名委托站员工经严格考评，晋升为高级工序列；有11名委托站员工被评为省、市公司优秀员工。
3 社会志愿者活动同部署同考评
走进社区宣传石化、易捷品牌可以获得5个积分；帮助油站服务区打扫卫生可以获得3个积分；参加送油到田间地头志愿服务活动可以获得7个积分，……各类社会活动有了量化的标准，谁是“最美志愿者”再不是凭感觉，而是有硬邦邦的服务时间作支撑。该公司对自营站的部署和考评如此 ，对委托站也是如此部署考评，一年来，该公司团委推出志愿者服务积分制，将爱心服务以积分的方式量化计算，积分不但可以作为评选“优秀志愿者”的依据，还可以成为获得物质奖励的评比依据，以鼓励委托站和自营站更多的员工投入到志愿服务中来，让爱心进入良性循环，营造积极向上的良好氛围。
爱心积分作为“优秀志愿者”及“五四红旗团小组”等的评选依据，更客观、更科学。“虽说志愿服务不求回报，但是有了爱心积分，我就可以知道一年来我到底做了多少事，既是对我工作的认可，也激励我更加努力投入到志愿服务中！” 已有送油小分队两年队龄的委托站员工蔡庆斌，所在加油站位于城乡结合部，他热衷于为“三夏”麦客机手服务，为“三秋”农忙的乡亲们服务，每年义务服务时间超过210小时。委托站员工在机制的激励下，将爱心扩展到了全社会。
参考文献
[1]叶冬松.中国人民政治协商会议河南省委员会常务委员会工作报告[J].协商论坛，2014（02）：6-10.
[2]袁义淞，李腾.政府风险规避视角下的 PPP 模式委托代理模型研究[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2015（01）：118-124.
[3]石芸，罗瑞，曾玲等.重庆地区医药卫生科技查新委托中的相关问题分析[J].重庆医学，2014（24）：3256-3256.
作者简介
岳占石（1963-），中共党员。现为中国石化销售有限公司河南濮阳石油分公司总经理办公室主任、工会副主席。
作者单位
中国石化销售有限公司河南濮阳石油分公司 河南省濮阳市 457000
【关键词】加油站；委托管理；党工团；工作效率
所谓加油站委托管理是指在加油站所有权和经营权不变的前提下，加油站所有者（委托方）将加油站现场管理、现场服务及相关费用，委托给加油站管理服务公司（受托方）管理，同时以吨油费用形式向受托方支付委托管理费，实行“自有他管”的一种加油站管理模式。和所有的改革一样，在理顺了中小型加油站经营管理体系后，委托站的党工团工作如何开展、员工对企业的认同和归属感如何不受影响，中石化濮阳石油分公司党委对此进行了有益探索。不仅让34座委托管理油站，242名员工有了明确的党工团组织，还规范了党工团活动、教育培训、经费划拨等操作流程，委托站的员工也团结奋战在各个“堡垒”里，为企业出谋划策，奉献助力。
1 “四个同时”让党工团工作实现全覆盖
随着委托站改革的深入推进，中石化濮阳石油分公司同步部署党工团管理工作，力争做到“同规划、同部署、同实施、同管理”，明确了委托管理油站党团员组织关系纳入市公司管理，党团员的教育、活动、培训和经费管理统一纳入市公司，委托站员工的党团组织关系编入相应的党团支部。南乐县分公司一站站长张静霞，在刚刚参加完一次县分公司党课后，她心中有了目标，也认定了组织，决定向所在的南乐县分公司党支部递交入党申请，在经过组织考察后，顺利成为了预备党员。在此之前，油站委托出去了，作为委托方聘请的管理人员，张静霞和所属其他员工一度很担忧自己成了“没爹没妈”的孩子。如今，市分公司全面推进委托站党工团管理工作，作为强化基层党建工作，促进基层党工团作用发挥的重要组成部分，在推进委托站管理的同时，及时出台党工团管理工作规范。所辖各县区公司党团支部、工会组织以凝聚人心，增强活力为目标，开展了丰富多彩的党工团活动。
刚刚参加完工会分会组织的“迎三八女工趣味文体会”活动，委托站员工付晓洁情绪非常好。像付晓洁这样的员工在公司各级工会组织QQ群和微信群里不会缺席，所有的工会活动、关怀行动对他们而言都是一视同仁的。“我们和其他员工一样，都可以参加工会组织的各种活动，我们也是工会的一员！”除了理顺党团组织关系外，该公司工会按照委托油站员工自愿申请的原则，吸收委托站员工入会，统筹组织帮扶救助和慰问关爱各种工会活动，并落实活动经费，确保工会会员有组织，有活动，有活力，对企业的认同感、归属感有增无减。
2 培训晋升渠道畅通
“一进油站，自动扫码，自动推送促销信息，点击购买，加油支付自动完成，开车离开，多酷啊！”在全市系统加油员培训班上，委托站学员和其他学员们纷纷展望着未来的加油场景，学会运用互联网思维去经营传统的油品业务，正是此次培训的目标之一。此次培训的最大亮点在于，将委托站和自营站员工同安排、同学习、同交流，除了系统的新常态思维培训外，还包括了互联网+与新媒体等方面的知识，不仅增强了一线员工的营销思维，还通过邀请外部专家，引入互联网知识、新能源趋势、法律法规培训等，强化了大局意识，开阔了成长视野，为推动企业转型发展，凝聚正能量合力奠定了基础。
对干部员工培训一直是该公司队伍建设工作中的重要一环，打造一支理论素质高、思维活跃、适应性强，学习能力高的干部员工队伍，在培训内容上，该公司一方面不断挖掘内部讲师团队外，还将各专业线条竞赛获奖选手，在某些项目工作中成效突出的领头人和站长推上讲坛；另一方面，在培训方式上，引入了微课堂，情景互动，案例讨论，角色代入等活泼的形势，打破传统的讲台式单一传输模式，增加互动环节，学员在提问、讨论、小组解题中培养思考能力、团队协调能力。当然，这里前提之一是不管你是自营站，还是委托站，唯一不变的原则就是以能力论英雄。去年以来，有一名委托站站长经组织考核，进入了中层队伍；有3名委托站员工经严格考评，晋升为高级工序列；有11名委托站员工被评为省、市公司优秀员工。
3 社会志愿者活动同部署同考评
走进社区宣传石化、易捷品牌可以获得5个积分；帮助油站服务区打扫卫生可以获得3个积分；参加送油到田间地头志愿服务活动可以获得7个积分，……各类社会活动有了量化的标准，谁是“最美志愿者”再不是凭感觉，而是有硬邦邦的服务时间作支撑。该公司对自营站的部署和考评如此 ，对委托站也是如此部署考评，一年来，该公司团委推出志愿者服务积分制，将爱心服务以积分的方式量化计算，积分不但可以作为评选“优秀志愿者”的依据，还可以成为获得物质奖励的评比依据，以鼓励委托站和自营站更多的员工投入到志愿服务中来，让爱心进入良性循环，营造积极向上的良好氛围。
爱心积分作为“优秀志愿者”及“五四红旗团小组”等的评选依据，更客观、更科学。“虽说志愿服务不求回报，但是有了爱心积分，我就可以知道一年来我到底做了多少事，既是对我工作的认可，也激励我更加努力投入到志愿服务中！” 已有送油小分队两年队龄的委托站员工蔡庆斌，所在加油站位于城乡结合部，他热衷于为“三夏”麦客机手服务，为“三秋”农忙的乡亲们服务，每年义务服务时间超过210小时。委托站员工在机制的激励下，将爱心扩展到了全社会。
参考文献
[1]叶冬松.中国人民政治协商会议河南省委员会常务委员会工作报告[J].协商论坛，2014（02）：6-10.
[2]袁义淞，李腾.政府风险规避视角下的 PPP 模式委托代理模型研究[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2015（01）：118-124.
[3]石芸，罗瑞，曾玲等.重庆地区医药卫生科技查新委托中的相关问题分析[J].重庆医学，2014（24）：3256-3256.
作者简介
岳占石（1963-），中共党员。现为中国石化销售有限公司河南濮阳石油分公司总经理办公室主任、工会副主席。
作者单位
中国石化销售有限公司河南濮阳石油分公司 河南省濮阳市 457000