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[摘 要]由于现代社会对物探项目精细化采集施工方式的普遍应用，运用到的设施和人工就不断增多，然而物探采集工程造价与市场的竞争和勘探成本的降低不能成正比，导致了造价管理的压力不断增大。物探造价管理在这种状态下只能走主动控制的路线，对物探项目造价实施全方位的管理和控制，这样才能更有效的提升效益。文章依照工程造价的相关理论与物探行业的特质进行初步的解析，做出如何更好实现效益的目标，针对未来物探项目造价进行管控的建议和措施。
[关键词]工程造价管理；物探项目；应用
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0212-01
一、物探工程造价管理相关理论介绍
物探工程造价管理是根据石油行业特点，依照工程造价的客观规律，运用物探技术原理和野外采集方法，在满足勘探系统地震采集技术、工艺水平的需要和完成地质任务的前提下，应用相应科学技术和相关经济、法律等方式，并根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在物探施工的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以尽量减轻劳动和物质的消耗，确保物探项目的经济效益、物探野外采集价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
二、物探工程造价管理的现状及特点
物探在石油勘探活动中有着风险高、投入高的特点，它是一项由多元化的劳动和技术组成的行业。物探生产点多、面广、线长，参与的人员动辄在千人以上，作业区域数百甚至数千平方千米（千米），物探工程项目管理主要是以技术为导向的管理活动，强调生产技术合理运用的决策，项目所包含的地质构造、地形、地貌、风土人情、生产组织、技术方法的选择、勘探精度、设备配备、人员配备等都影响物探采集造价。
当前物探造价管理呈现出以下现状及特点：
1.物探造价受重视不够
轻经济、重技术，先施工、后算帐的现象普遍存在。物探工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合，技术人员缺乏经济观念，使设计成果的经济性得不到充分体现。
2.计价方式存在一定的缺陷
当前物探造价仍然是以定额计价为主的工程造价计算模式。定额总想包罗万象，追求全面，但时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。
3.物探造价所依据的群工、施工方法等具有不确定性
造价不准确目前边试验、边设计、边生产的项目比较多，很难在开工以前一次编出整个项目的造价，造成造价管理部分内容虚化。
4.物探造价全过程监控不到位
当前物探造价主要是对前期投资过程的参与，而施工全过程参与度不够，而施工时特别频繁变更的设计影响造价的情况也不在少数；常会导致造价管理的被动局面，工期长、超预算、效益低、浪费人等现象出现。
5.对造价管理人员的要求较高
物探项目造价的全体管理工作者不仅要有充足的野外实践生产管理经验，还要有人员组织能力以及财务管理能力，针对各个环节要做到全方位的调整，致力于企业的创新、改良等管理活动，充分调动项目个体的积极性和创造性，方能有效控制项目造价。
三、物探工程造价管理在项目中的实际应用分析及优化建议
在当前物探项目建设中，受物探行业以及群工等施工矛盾的不确定性的影响，物探工程造价管理与参与程度不高，不能实现相应的效益。现结合物探工程造价管理在物探生产的实际应用提出以下建议：
1.实施技术经济一体化管理
在物探项目中将组织、技术与经济有机地结合起来，通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。该管理的主要作用就是力求通过“技术—经济”的不断优化，达到造价最优，最终实现经济和技术效益的双赢。
2.按照不同阶段的特点进行多次计价
基于物探项目规模大，建设需要长期性，技术含量复杂，人力和资金的消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。为了合理确定造价，必须在物探施工全过程，按照不同阶段的特点进行多次、动态地计价。
3.实行物探项目全过程监理和造价控制制度
物探进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程造价的可能性只有5%-10%，节约投资的可能性已经很小。但工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，做好施工阶段的投资控制，实行物探项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。
4.强化造价管理机构部门职能
（1）以油公司造价中心为依托，以制定制度，搞好协调，理顺关系，提供信息服务为工作重点。建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，及时收集和发布各种价格信息，实现信息资源的共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理，创造有利条件和可靠保证。
（2）强化自主报价的能力，建立企业定额体系。实施工程量清单计价方法，充分利用物探企业专业化的特点，形成符合自己生产组织和项目管理的企业定额，在制定综合单价时，不再套用难以反映物探项目特点的一般造价模式去处理，实施自主报价为主的造价管理体系。
5.对主要材料和专项费用实行单独造价
在物探工程造价中，材料及辅助费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，不仅直接影响工程质量，而且影响着工程造价。因此，油公司应对物探材料消耗（84#85#）和大额专项费用（赔偿费、分包费用等），货源、价格建立信息网络，掌握市场行情选择直接与厂家定货自供，或者委托施工单位购买，并参与招标工作。
6.加強工程造价管理人才的培养，提高造价管理人员的素质
要做好全过程、全方位的工程造价管理工作，除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，整理分析各种造价资料等。因此要对造价管理人员进行及时的培训，使他们在“经营一元钱，节约一分钱”理念的指导下，切实实现造价管理效益最大化目标。总之，物探工程造价管理是一项涉及点多、线长、面广的工作。只有在油公司相关政策制度的指引下，通过大力提升造价人员综合素质，主管部门全面管控，相关部门全力配合，才能全面有效的管理与控制工程造价，实现提升经济效益的目的。
参考文献
[1]高勒云.严格“三环节”控制，提高物探勘探工作质量[J]甘肃科技纵横，2011，02：114-115+97.
[关键词]工程造价管理；物探项目；应用
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0212-01
一、物探工程造价管理相关理论介绍
物探工程造价管理是根据石油行业特点，依照工程造价的客观规律，运用物探技术原理和野外采集方法，在满足勘探系统地震采集技术、工艺水平的需要和完成地质任务的前提下，应用相应科学技术和相关经济、法律等方式，并根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在物探施工的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以尽量减轻劳动和物质的消耗，确保物探项目的经济效益、物探野外采集价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
二、物探工程造价管理的现状及特点
物探在石油勘探活动中有着风险高、投入高的特点，它是一项由多元化的劳动和技术组成的行业。物探生产点多、面广、线长，参与的人员动辄在千人以上，作业区域数百甚至数千平方千米（千米），物探工程项目管理主要是以技术为导向的管理活动，强调生产技术合理运用的决策，项目所包含的地质构造、地形、地貌、风土人情、生产组织、技术方法的选择、勘探精度、设备配备、人员配备等都影响物探采集造价。
当前物探造价管理呈现出以下现状及特点：
1.物探造价受重视不够
轻经济、重技术，先施工、后算帐的现象普遍存在。物探工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合，技术人员缺乏经济观念，使设计成果的经济性得不到充分体现。
2.计价方式存在一定的缺陷
当前物探造价仍然是以定额计价为主的工程造价计算模式。定额总想包罗万象，追求全面，但时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。
3.物探造价所依据的群工、施工方法等具有不确定性
造价不准确目前边试验、边设计、边生产的项目比较多，很难在开工以前一次编出整个项目的造价，造成造价管理部分内容虚化。
4.物探造价全过程监控不到位
当前物探造价主要是对前期投资过程的参与，而施工全过程参与度不够，而施工时特别频繁变更的设计影响造价的情况也不在少数；常会导致造价管理的被动局面，工期长、超预算、效益低、浪费人等现象出现。
5.对造价管理人员的要求较高
物探项目造价的全体管理工作者不仅要有充足的野外实践生产管理经验，还要有人员组织能力以及财务管理能力，针对各个环节要做到全方位的调整，致力于企业的创新、改良等管理活动，充分调动项目个体的积极性和创造性，方能有效控制项目造价。
三、物探工程造价管理在项目中的实际应用分析及优化建议
在当前物探项目建设中，受物探行业以及群工等施工矛盾的不确定性的影响，物探工程造价管理与参与程度不高，不能实现相应的效益。现结合物探工程造价管理在物探生产的实际应用提出以下建议：
1.实施技术经济一体化管理
在物探项目中将组织、技术与经济有机地结合起来，通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。该管理的主要作用就是力求通过“技术—经济”的不断优化，达到造价最优，最终实现经济和技术效益的双赢。
2.按照不同阶段的特点进行多次计价
基于物探项目规模大，建设需要长期性，技术含量复杂，人力和资金的消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。为了合理确定造价，必须在物探施工全过程，按照不同阶段的特点进行多次、动态地计价。
3.实行物探项目全过程监理和造价控制制度
物探进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程造价的可能性只有5%-10%，节约投资的可能性已经很小。但工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，做好施工阶段的投资控制，实行物探项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。
4.强化造价管理机构部门职能
（1）以油公司造价中心为依托，以制定制度，搞好协调，理顺关系，提供信息服务为工作重点。建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，及时收集和发布各种价格信息，实现信息资源的共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理，创造有利条件和可靠保证。
（2）强化自主报价的能力，建立企业定额体系。实施工程量清单计价方法，充分利用物探企业专业化的特点，形成符合自己生产组织和项目管理的企业定额，在制定综合单价时，不再套用难以反映物探项目特点的一般造价模式去处理，实施自主报价为主的造价管理体系。
5.对主要材料和专项费用实行单独造价
在物探工程造价中，材料及辅助费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，不仅直接影响工程质量，而且影响着工程造价。因此，油公司应对物探材料消耗（84#85#）和大额专项费用（赔偿费、分包费用等），货源、价格建立信息网络，掌握市场行情选择直接与厂家定货自供，或者委托施工单位购买，并参与招标工作。
6.加強工程造价管理人才的培养，提高造价管理人员的素质
要做好全过程、全方位的工程造价管理工作，除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，整理分析各种造价资料等。因此要对造价管理人员进行及时的培训，使他们在“经营一元钱，节约一分钱”理念的指导下，切实实现造价管理效益最大化目标。总之，物探工程造价管理是一项涉及点多、线长、面广的工作。只有在油公司相关政策制度的指引下，通过大力提升造价人员综合素质，主管部门全面管控，相关部门全力配合，才能全面有效的管理与控制工程造价，实现提升经济效益的目的。
参考文献
[1]高勒云.严格“三环节”控制，提高物探勘探工作质量[J]甘肃科技纵横，2011，02：114-115+97.