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【摘 要】工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。随着建筑行业的发展，施工企业在工程管理中加大了成本控制管理，以降低消耗来获取最大的经营利润。因此，抓好项目管理，加强成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。本文针对当前施工项目现状,对工程管理中施工成本的控制进行分析，探讨建筑工程项目成本管理与控制，提出成本控制的措施以和同行共享。 【关键词】建筑工程；工程项目；施工管理；成本控制
当前，随着日趋激烈的市场竞争,施工项目变得日益复杂，面临着生命周期的缩短和降低运行成本的双重压力,在这种态势下，搞好项目的成本管理是非常重要的。首先在施工项目的具体实施当中,要及时制定出相配套的各项施工管理制度,做到定期检查,及时总结,不断完善,力求最大限度的确保施工项目管理工作的良性进展,使得项目成果目标的顺利实现。在施工当中，每一建筑工程项目都应认真地对成本费用进行预测、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理与控制工作,才能创造最大化的经济效益。由于施工成本是流动的，我们要在动态中去研究成本管理方法,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。
一、决策阶段的成本管理控制
施工项目在开始立项时，就要认真做好市场调研。在进行综合分析和处理的前提是建立在掌握了大量的统计数据和信息资料之后的此基础上，并根据目前市场需求，合理确定工程项目的规模及建筑标准，做好项目决策前的准备工作。在基础工作中就要细致地整理基础资料和其他工程资料。做完市场调研后，再来结合项目的实际情况，用各种分析方法对项目进行多方案筛选，并把各种方案放在一起进行比较，看技术上的优势和报价上高低。最终选择最适合企业的要求，以创建最大的经济效益。
二、设计阶段的成本管理控制
在建筑工程项目开工之前,确定建筑工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的阶段。开工之前必须对项目作科学的分析论证,预测出完成这项建筑工程所需要的全部成本总额,以此作为进行计划成本预算控制与目标成本考核的依据。对每一个施工的建筑项目,都必须进行事前预测,以免造成不应有的失误。项目管理人员应当做好项目开工前的准备工作,制定出先进的施工方案,选择信用好的材料供应商,制定出该项目的成本计划,做到预算准确,设计合理的施工方案，以满足建设工程获取最大的经济效益。
三、招投标阶段的成本管理
对目前施工单位来说，建设工程招投标制度是建设单位为了控制工程造价而采取的一种有效的方法，因为他做到了“公开、公平、公正”的市场性选择方式，符合国际贯例，因而能够使建设单位达到既降低工程造价成本，又保证工程按质按时完成的目的。施工单位利用招投标这一竞争手段进行工程造价控制是相当有效的。施工单位制定相关的招标要求，并根据施工企业进行招标的方式、方法、原则等招标的实施明细来审核投标书的符合性要求和有实质性的内容的工程量清单等，对于所有的投标人施工单位都要按统一的计价口径和统一标准，以标价合理等综合条件来选择合适的施工单位，从而提高招标工作质量，并避免缺陷和漏洞。要审核和检查所有项目的细节来为工程报价提供决策依据，并对投标施工项目的工程成本进行测算。一般情况下，施工单位是依据施工设计方案来计算出的工作量同业主提供的工程量按相应方式进行比较，再根据差额计算施工所需的材料得到市场报价，计算出来施工的基本直接费用，在此基础上加上公司管理费、现场管理费和税金等作为工程总预算成本，以此作为公司投标报价的依据。
四、施工阶段的成本管理
在管理方面的上要进行成本管理，并不是一定要把工程的成本和费用控制得以最低额来做为标准。国为凡事都要有一个合理的度，超过了这个度，也就适得其反了，对于工程的组成，我们知道，有主要是材料，这个根据用量和市场正常的报价，是可以很准确地计算出来，对于设备的使用费，我们也可以根据标准费用市场报价来计算出来。人员工资，根据工程量，不难算出。总额上的加计，可使我们得出合理的比较值，而只为了满足工程成本，也要考虑提高质量的要求，对施工新技术和施工新工艺应用，合理的支出是要有所保障，提高机械化作业的程度。且要把安全问题放在管理中的首位。要合理安排使用工具的周转，我们要重视的是，对于单项工程来讲，可能会存在施工利润很大，但是由于在施工忽略了施工质量，工程虽然完工，也还存在着返工或因未达到质量标准而付出的额外维护成本，结果是既增加了成本的支出，又对损害了企业的声誉。
按时完工是工程项目管理中的三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得施工单位信任的首要条件。每个工程项目都有其特定的完工工时间要求，要想保证工期能按时完成，有时会增加一些额外的费用从而使成本受到影响。施工企业要如何加强成本控制，才能达到总体效益最大化，是需要重点关注的问题。时下有些施工企业的项目经理只有对工期与成本进行深入研究，才能做好测算工期准确的要求，不能盲目地赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加。
五、竣工结算阶段的成本管理
一般情况下由中标价加上各种变更及签证费用形成了工程项目的最终结算额。竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算紧密联系。合理配置管理人员，是保证有效管理的关键。人工成本的组成要抓好施工作业人员和施工管理人员的比例，控制不合理的人员支出，
关于机械的成本控制。施工机械的来源主要有已有、新购买和租赁三种方式。至于采用哪一种方式，主要看工程项目的大小，和施工企业的实力强弱。对于小型的施工项目，一些小型的机械设备应该全部自备，大型设备要酌情考虑，可以采用租用市场形式的管理方式，这样即减少了租赁的费用，又不会对项目资金构成太多的压力。
结束语
随着施工管理在建筑施工企业的逐步推广和普及，建筑工程中成本控制变得更加重要，在整个项目实施的全过程中都存在着成本挖掘管理，因而，加强工程管理施工中的成本控制对提高建筑、工程质量，具有很强的的现实意义。
参考文献
[1]尉迟常瑞，王恩启，徐玲．如何加强企业的成本管理．辽宁经济．2006（9）：18
[2]刘爱萍．加强企业成本管理的探讨．矿业快报．2006（11）：3
[3]吴慎全，周兵．加强企业成本管理提高核心竞争力．山东煤炭科技．2006（12）
[4]孙兰婷．关于加强企业成本管理与控制的思考．中国管理信息化(会计版)．2007（2）.
[5]黄蕾．关于加强企业成本管理的思考．江西电力职业技术学院学报．2007（9）.
当前，随着日趋激烈的市场竞争,施工项目变得日益复杂，面临着生命周期的缩短和降低运行成本的双重压力,在这种态势下，搞好项目的成本管理是非常重要的。首先在施工项目的具体实施当中,要及时制定出相配套的各项施工管理制度,做到定期检查,及时总结,不断完善,力求最大限度的确保施工项目管理工作的良性进展,使得项目成果目标的顺利实现。在施工当中，每一建筑工程项目都应认真地对成本费用进行预测、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理与控制工作,才能创造最大化的经济效益。由于施工成本是流动的，我们要在动态中去研究成本管理方法,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。
一、决策阶段的成本管理控制
施工项目在开始立项时，就要认真做好市场调研。在进行综合分析和处理的前提是建立在掌握了大量的统计数据和信息资料之后的此基础上，并根据目前市场需求，合理确定工程项目的规模及建筑标准，做好项目决策前的准备工作。在基础工作中就要细致地整理基础资料和其他工程资料。做完市场调研后，再来结合项目的实际情况，用各种分析方法对项目进行多方案筛选，并把各种方案放在一起进行比较，看技术上的优势和报价上高低。最终选择最适合企业的要求，以创建最大的经济效益。
二、设计阶段的成本管理控制
在建筑工程项目开工之前,确定建筑工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的阶段。开工之前必须对项目作科学的分析论证,预测出完成这项建筑工程所需要的全部成本总额,以此作为进行计划成本预算控制与目标成本考核的依据。对每一个施工的建筑项目,都必须进行事前预测,以免造成不应有的失误。项目管理人员应当做好项目开工前的准备工作,制定出先进的施工方案,选择信用好的材料供应商,制定出该项目的成本计划,做到预算准确,设计合理的施工方案，以满足建设工程获取最大的经济效益。
三、招投标阶段的成本管理
对目前施工单位来说，建设工程招投标制度是建设单位为了控制工程造价而采取的一种有效的方法，因为他做到了“公开、公平、公正”的市场性选择方式，符合国际贯例，因而能够使建设单位达到既降低工程造价成本，又保证工程按质按时完成的目的。施工单位利用招投标这一竞争手段进行工程造价控制是相当有效的。施工单位制定相关的招标要求，并根据施工企业进行招标的方式、方法、原则等招标的实施明细来审核投标书的符合性要求和有实质性的内容的工程量清单等，对于所有的投标人施工单位都要按统一的计价口径和统一标准，以标价合理等综合条件来选择合适的施工单位，从而提高招标工作质量，并避免缺陷和漏洞。要审核和检查所有项目的细节来为工程报价提供决策依据，并对投标施工项目的工程成本进行测算。一般情况下，施工单位是依据施工设计方案来计算出的工作量同业主提供的工程量按相应方式进行比较，再根据差额计算施工所需的材料得到市场报价，计算出来施工的基本直接费用，在此基础上加上公司管理费、现场管理费和税金等作为工程总预算成本，以此作为公司投标报价的依据。
四、施工阶段的成本管理
在管理方面的上要进行成本管理，并不是一定要把工程的成本和费用控制得以最低额来做为标准。国为凡事都要有一个合理的度，超过了这个度，也就适得其反了，对于工程的组成，我们知道，有主要是材料，这个根据用量和市场正常的报价，是可以很准确地计算出来，对于设备的使用费，我们也可以根据标准费用市场报价来计算出来。人员工资，根据工程量，不难算出。总额上的加计，可使我们得出合理的比较值，而只为了满足工程成本，也要考虑提高质量的要求，对施工新技术和施工新工艺应用，合理的支出是要有所保障，提高机械化作业的程度。且要把安全问题放在管理中的首位。要合理安排使用工具的周转，我们要重视的是，对于单项工程来讲，可能会存在施工利润很大，但是由于在施工忽略了施工质量，工程虽然完工，也还存在着返工或因未达到质量标准而付出的额外维护成本，结果是既增加了成本的支出，又对损害了企业的声誉。
按时完工是工程项目管理中的三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得施工单位信任的首要条件。每个工程项目都有其特定的完工工时间要求，要想保证工期能按时完成，有时会增加一些额外的费用从而使成本受到影响。施工企业要如何加强成本控制，才能达到总体效益最大化，是需要重点关注的问题。时下有些施工企业的项目经理只有对工期与成本进行深入研究，才能做好测算工期准确的要求，不能盲目地赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加。
五、竣工结算阶段的成本管理
一般情况下由中标价加上各种变更及签证费用形成了工程项目的最终结算额。竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算紧密联系。合理配置管理人员，是保证有效管理的关键。人工成本的组成要抓好施工作业人员和施工管理人员的比例，控制不合理的人员支出，
关于机械的成本控制。施工机械的来源主要有已有、新购买和租赁三种方式。至于采用哪一种方式，主要看工程项目的大小，和施工企业的实力强弱。对于小型的施工项目，一些小型的机械设备应该全部自备，大型设备要酌情考虑，可以采用租用市场形式的管理方式，这样即减少了租赁的费用，又不会对项目资金构成太多的压力。
结束语
随着施工管理在建筑施工企业的逐步推广和普及，建筑工程中成本控制变得更加重要，在整个项目实施的全过程中都存在着成本挖掘管理，因而，加强工程管理施工中的成本控制对提高建筑、工程质量，具有很强的的现实意义。
参考文献
[1]尉迟常瑞，王恩启，徐玲．如何加强企业的成本管理．辽宁经济．2006（9）：18
[2]刘爱萍．加强企业成本管理的探讨．矿业快报．2006（11）：3
[3]吴慎全，周兵．加强企业成本管理提高核心竞争力．山东煤炭科技．2006（12）
[4]孙兰婷．关于加强企业成本管理与控制的思考．中国管理信息化(会计版)．2007（2）.
[5]黄蕾．关于加强企业成本管理的思考．江西电力职业技术学院学报．2007（9）.