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摘要：随着我国对外开放程度的不断提高，我国的对外经济贸易合作也越来越多。经济全球化已经在世界范围内火热的进行着。其中经济全球化的一个重要的标志就是跨国公司的不断增加。中国的发展离不开世界，世界的发展也离不开中国。怎么样才能够扬长避短，成功的应对诡谲莫辨的世界经济市场？健全完备的财政管理体系成为跨国公司发展的资金保证和坚实基础。本文将对跨国公司财务管理体系的现状及存在问题进行探究，找到跨国公司财政管理体系的症结之所在，然后提出科学合理的解决方法和措施，给跨国公司的发展提供科学的财务管理依据。
关键词：跨国公司；财务管理体系；存在问题；资金管理
伴随着经济全球化的到来，资本的全球化、贸易的全球化越来越多。各国的大型公司纷纷在海外建立各种各样的海外公司，拓展自己的业务市场。随着跨国公司的建立，跨国公司的资本也开始在全球范围内建立，庞大的集团结构体系和集团财政体系，巨大的财政企业资金，在集团公司和子公司之间流动。目前，世界上的跨国集团公司在财政管理方面还不够成熟，存在着许多的问题。怎么样才能够完备跨国集团公司的财政管理体系，给跨国公司提供强大的资金保障呢？这已经成为现在各国跨国公司都在思考的问题。
一、跨国集团公司的财务管理体系存在的问题
跨国公司包括两个大的主体，一部分是国内的集团公司，另一部分是在海外的子公司。空间上的距离和地域上的差异就给跨国公司的财政管理带来了很多的困难之处，导致跨国集团公司在财务管理上存在很多的弊病。
1.资金周转困难 和拓展市场之间的矛盾突出
面对着世界经济发展带来的一系列新的挑战，为了更好的应对经济全球化，在经济全球化中把握住机遇。各国的大型公司都在积极的发展跨国公司，在海外建立自己的子公司，拓展自己的市场。但是由于跨国公司本身的一系列特点决定了需要大量的资金。比如，跨国公司在空间上分布比较分散，人员设置也不够集中，这些都需要大量的资金保障。但是，在资金需求扩大的同时，跨国公司出现了严重的资金周转不灵的情况。资金的充足与否之间关系到公司能否拓展海外市场。怎么样才能够很好的解决市场扩张需求和资金周转之间的问题，保障集团持续发展的资金充足，这已经成为跨国公司面临的最根本的问题和最大的挑战。
2.资金配置不均衡
由于跨国公司广泛的在世界范围内建立自己的子公司，同时又没有科学、合理的制度对资金的配置进行严格的监管，导致了资金配置不均衡的问题。每个海外的子公司为了业务的需要，都要建立自己的财务系统，每当开设银行账号银行账户的时候都导致一定资金的搁置。并且，当跨国集团公司还银行贷款的时侯，都不能从海外的子公司中得到及时的、充足的资金支持，这就导致国内的集团公司在给子公司配置资金的时候出现了只去无回的情况，导致了资金受限、配置不合理的情况，最终所有的资金压力都要由国内的集团公司承担。
3.无完备的外汇风险防范体系
在跨国集团公司的业务中，外汇业务占了很大的比重。有机遇就会有风险，外汇风险成为跨国集团公司财务管理体系的一个重要的影响因素，但是目前很多的跨国公司在财务管理中都没有完备的外汇风险防范体系。外汇业务大多是由跨国集团公司的财务部门进行兼职管理，没有专门的外汇人员对外汇业务进行管理。财务部门的人员由于缺少专业的外汇知识和应对外汇风险的经验，不能够对公司面临的外汇风险做出判断和管理，不能降低公司面临的外汇风险，最终导致跨国集团公司损失大量的资金。
4.采购分散
由于子公司和国内的集团公司在地理位置上呈分散状态，运输和管理都存在很大的困难和不便。这导致了在采购的过程中，国内的集团公司和海外的子公司不能进行集中统一的采购，都要单独进行材料或者是设备的采购，并且在相同设备的采购上，由于分散购置，还会存在着价格地域上的差异。这些采购上的问题都会增加跨国集团公司的采购成本，限制跨国公司经济的发展和收益。
二、跨国集团公司财务管理体系管理对策
资本是一个公司运营和发展壮大的关键所在，跨国集团想要有充足的、周转灵活的资金保障，就必须解决公司财务管理体系中存在的问题。
1.建立财务共享服务中心
跨国集团公司的财务损失，很大程度都是由于财务管理分散造成的，所以，跨国集团公司建立财务共享服务中心，能够科学规范海外子公司的业务，将整个公司的财务进行整合，提供全方位的保障。比如，集团公司和子公司的信息和采购情况都可以存在财务共享服务中心，需要的时候直接从财务共享服务中心中获取。此外，财务共享服务中心还能够将集团公司和海外子公司的财务进行统一的安排和规划，把成本控制在一定的范围之内，提高资金使用率。
2.健全财务互联网管理体系
随着科学技术的进步和网络技术的发展，越来越的企业和单位开始运用互联网进行工作的管理和规划。互联网技术能够消除跨国集团公司空间上的间隔，实现对海外子公司的零距离监控。比如，建立财务集中结算，把财务管理的每个环节都建立在互联网上，流程完成后让互联网进行财务结算。把所有的业务的财务管理都和互联网连接，实现对子公司所有资金和数据的动态监控和掌握。
3.优化资金的配置能力
跨国集团公司在集团公司和子公司之间存在着配置不均衡的情况，这就要求跨国集团公司必须加强对资金的配置能力。首先，是在资金筹集方面，应该加强资金的均衡筹措，比如，可以按照一定的业务量比例来安排国内集团公司和海外子公司筹集资金的多少。只有保障了资金筹集筹集途径的顺畅，才能有更多的资金为公司的发展服务。
4.加大技术投入，健全外汇风险防范体系
外汇风险影响着跨国集团公司的发展，建立健全外汇风险防范体系至关重要。外汇风险是一件很难把握和预测的事情，要加大技术的投入，引进先进的技术对一些比较难的财务外汇业务或者专案进行分析和掌握，将财务管理中的瓶颈彻底的打破。还且，加大技术的投入，运用一些技术水平高的工具，还能够对财务的预算进行科学的分析和管理，比如，对于一些复杂的财务预算，运用技术工具分析是不是准确和合理。减少了跨国集团公司的外汇风险也就很好的保障了跨国集团公司财务管理系统的良好运行。
5.优化跨国集团公司的财务队伍
财务队伍的素质决定着财务管理的质量，所以优化跨国集团公司的财务队伍成为财务管理体系中的一个主观条件。跨国集团公司应该在国内公司和子公司之间建立起财务学习的制度，通过对财务人员的定期培训，培养一批高素质的财务管理人员。比如，每周2-3次对财务人员进行专业和高端财务培训，增强公司的财务管理质量，推进公司的发展。
结束语：
资金是一个公司发展和壮大的重要保障，在经济全球化的今天，资本在世界范围内的流通越来越大，速度也越来越快，健全的财务管理体系对于跨国集团公司来说尤为重要。面对诡谲莫辨的世界市场，跨国公司在财务管理中还存在很多的问题和弊端，采取合理有效的措施健全财务管理体系，才能使自己在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
参考文献：
[1] 李海燕. 企业资金管理中的问题与对策分析[J]. 科技资讯. 2009（27）
[2] 孙凯. 企业财务管理存在的问题及对策[J]. 中国外资. 2011（12） [3] 郑素文. 我国
企业集团财务管理问题及对策研究[J]. 新疆财经. 2010（03）
[4] 马英娟. 国有企业集团内部财务管理问题探究[J]. 财会研究. 2009（02） [5] 李毅. 浅谈企业财务资金管理的问题与解决途径[J]. 中国市场. 2012（39）
[6] 郭新法. 企业集团财务管理体制问题研究[J]. 现代经济信息. 2011（07）
关键词：跨国公司；财务管理体系；存在问题；资金管理
伴随着经济全球化的到来，资本的全球化、贸易的全球化越来越多。各国的大型公司纷纷在海外建立各种各样的海外公司，拓展自己的业务市场。随着跨国公司的建立，跨国公司的资本也开始在全球范围内建立，庞大的集团结构体系和集团财政体系，巨大的财政企业资金，在集团公司和子公司之间流动。目前，世界上的跨国集团公司在财政管理方面还不够成熟，存在着许多的问题。怎么样才能够完备跨国集团公司的财政管理体系，给跨国公司提供强大的资金保障呢？这已经成为现在各国跨国公司都在思考的问题。
一、跨国集团公司的财务管理体系存在的问题
跨国公司包括两个大的主体，一部分是国内的集团公司，另一部分是在海外的子公司。空间上的距离和地域上的差异就给跨国公司的财政管理带来了很多的困难之处，导致跨国集团公司在财务管理上存在很多的弊病。
1.资金周转困难 和拓展市场之间的矛盾突出
面对着世界经济发展带来的一系列新的挑战，为了更好的应对经济全球化，在经济全球化中把握住机遇。各国的大型公司都在积极的发展跨国公司，在海外建立自己的子公司，拓展自己的市场。但是由于跨国公司本身的一系列特点决定了需要大量的资金。比如，跨国公司在空间上分布比较分散，人员设置也不够集中，这些都需要大量的资金保障。但是，在资金需求扩大的同时，跨国公司出现了严重的资金周转不灵的情况。资金的充足与否之间关系到公司能否拓展海外市场。怎么样才能够很好的解决市场扩张需求和资金周转之间的问题，保障集团持续发展的资金充足，这已经成为跨国公司面临的最根本的问题和最大的挑战。
2.资金配置不均衡
由于跨国公司广泛的在世界范围内建立自己的子公司，同时又没有科学、合理的制度对资金的配置进行严格的监管，导致了资金配置不均衡的问题。每个海外的子公司为了业务的需要，都要建立自己的财务系统，每当开设银行账号银行账户的时候都导致一定资金的搁置。并且，当跨国集团公司还银行贷款的时侯，都不能从海外的子公司中得到及时的、充足的资金支持，这就导致国内的集团公司在给子公司配置资金的时候出现了只去无回的情况，导致了资金受限、配置不合理的情况，最终所有的资金压力都要由国内的集团公司承担。
3.无完备的外汇风险防范体系
在跨国集团公司的业务中，外汇业务占了很大的比重。有机遇就会有风险，外汇风险成为跨国集团公司财务管理体系的一个重要的影响因素，但是目前很多的跨国公司在财务管理中都没有完备的外汇风险防范体系。外汇业务大多是由跨国集团公司的财务部门进行兼职管理，没有专门的外汇人员对外汇业务进行管理。财务部门的人员由于缺少专业的外汇知识和应对外汇风险的经验，不能够对公司面临的外汇风险做出判断和管理，不能降低公司面临的外汇风险，最终导致跨国集团公司损失大量的资金。
4.采购分散
由于子公司和国内的集团公司在地理位置上呈分散状态，运输和管理都存在很大的困难和不便。这导致了在采购的过程中，国内的集团公司和海外的子公司不能进行集中统一的采购，都要单独进行材料或者是设备的采购，并且在相同设备的采购上，由于分散购置，还会存在着价格地域上的差异。这些采购上的问题都会增加跨国集团公司的采购成本，限制跨国公司经济的发展和收益。
二、跨国集团公司财务管理体系管理对策
资本是一个公司运营和发展壮大的关键所在，跨国集团想要有充足的、周转灵活的资金保障，就必须解决公司财务管理体系中存在的问题。
1.建立财务共享服务中心
跨国集团公司的财务损失，很大程度都是由于财务管理分散造成的，所以，跨国集团公司建立财务共享服务中心，能够科学规范海外子公司的业务，将整个公司的财务进行整合，提供全方位的保障。比如，集团公司和子公司的信息和采购情况都可以存在财务共享服务中心，需要的时候直接从财务共享服务中心中获取。此外，财务共享服务中心还能够将集团公司和海外子公司的财务进行统一的安排和规划，把成本控制在一定的范围之内，提高资金使用率。
2.健全财务互联网管理体系
随着科学技术的进步和网络技术的发展，越来越的企业和单位开始运用互联网进行工作的管理和规划。互联网技术能够消除跨国集团公司空间上的间隔，实现对海外子公司的零距离监控。比如，建立财务集中结算，把财务管理的每个环节都建立在互联网上，流程完成后让互联网进行财务结算。把所有的业务的财务管理都和互联网连接，实现对子公司所有资金和数据的动态监控和掌握。
3.优化资金的配置能力
跨国集团公司在集团公司和子公司之间存在着配置不均衡的情况，这就要求跨国集团公司必须加强对资金的配置能力。首先，是在资金筹集方面，应该加强资金的均衡筹措，比如，可以按照一定的业务量比例来安排国内集团公司和海外子公司筹集资金的多少。只有保障了资金筹集筹集途径的顺畅，才能有更多的资金为公司的发展服务。
4.加大技术投入，健全外汇风险防范体系
外汇风险影响着跨国集团公司的发展，建立健全外汇风险防范体系至关重要。外汇风险是一件很难把握和预测的事情，要加大技术的投入，引进先进的技术对一些比较难的财务外汇业务或者专案进行分析和掌握，将财务管理中的瓶颈彻底的打破。还且，加大技术的投入，运用一些技术水平高的工具，还能够对财务的预算进行科学的分析和管理，比如，对于一些复杂的财务预算，运用技术工具分析是不是准确和合理。减少了跨国集团公司的外汇风险也就很好的保障了跨国集团公司财务管理系统的良好运行。
5.优化跨国集团公司的财务队伍
财务队伍的素质决定着财务管理的质量，所以优化跨国集团公司的财务队伍成为财务管理体系中的一个主观条件。跨国集团公司应该在国内公司和子公司之间建立起财务学习的制度，通过对财务人员的定期培训，培养一批高素质的财务管理人员。比如，每周2-3次对财务人员进行专业和高端财务培训，增强公司的财务管理质量，推进公司的发展。
结束语：
资金是一个公司发展和壮大的重要保障，在经济全球化的今天，资本在世界范围内的流通越来越大，速度也越来越快，健全的财务管理体系对于跨国集团公司来说尤为重要。面对诡谲莫辨的世界市场，跨国公司在财务管理中还存在很多的问题和弊端，采取合理有效的措施健全财务管理体系，才能使自己在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
参考文献：
[1] 李海燕. 企业资金管理中的问题与对策分析[J]. 科技资讯. 2009（27）
[2] 孙凯. 企业财务管理存在的问题及对策[J]. 中国外资. 2011（12） [3] 郑素文. 我国
企业集团财务管理问题及对策研究[J]. 新疆财经. 2010（03）
[4] 马英娟. 国有企业集团内部财务管理问题探究[J]. 财会研究. 2009（02） [5] 李毅. 浅谈企业财务资金管理的问题与解决途径[J]. 中国市场. 2012（39）
[6] 郭新法. 企业集团财务管理体制问题研究[J]. 现代经济信息. 2011（07）