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摘要：随着我国国民经济的不断增长，我国城市化进程不断的加快，城市建筑数量不断的增加，有效的促进了我国建筑行业的发展。在建筑工程施工的过程中，一定要确保工程的施工质量，而要想确保工程的施工质量就必须要重视对工程施工的管理，加强相关的质量控制措施。本文就此详细的探讨了提高建筑工程施工管理与施工质量控制的相关策略，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制；策略
引言
要想促使建筑企业的发展目标得到实现，非常重要的内容就是建筑工程管理，它的管理水平，将会直接影响到建筑企业的长远发展。在时代飞速发展的今天，传统的工程管理模式和施工质量控制逐渐出现了问题，那么就需要采取一系列的提升措施。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，有很多的安全隐患，在施工过程中有很多的变数，所以如果要降低建筑工程施工安全事故几率，就必须要做好建筑工程施工安全管理工作。对于建筑工程中的安全隐患问题，要针对隐患问题进行分析和评估，找到造成这些问题的原因并加以完善和改进，同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解，对于每道工序进行全面掌握，就可以做到对安全事故隐患进行预防。无论是从提高建筑工程的整体质量方面，还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面，做好筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理体系缺乏科学性
建筑工程具有一定的复杂性，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求。
2.2施工技术不达标
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。
2.3施工工程成本得不到有效控制
控制投入成本，保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方，但是，很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。从目前来看，一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。另外，由于有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。
3提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
3.1要对工程项目各方的协调工作进行强化
因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方面，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人的能力，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。
3.2要对工程的成本控制进行强化
要想最大限度的扩大建筑企业的经济效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证亏损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。
3.3加大质量监管力度
在建筑单位在现场进行施工的时候，建筑施工挂历的关键就是施工质量，因此所有参与到施工之中人员的施工技术水平、施工质量意思以及质检工作人员的监督管理和专业水平都得要逐步的强化，影响建筑工程质量的因素也有参与质量检验人员监督管理水平和管理水平。另外，参与到建筑工程之中管理人员，务必得要做到深入到施工现场之中来进行全方位的管理，针对施工之中的每一个环节及阶段都得要进行严格化的管理与监督，且仔细核查每一个施工环节之中的检查工作，一旦出现任何的问题，就得要及时的制定出行之有效的措施来进行解决。
3.4提高建筑工程管理及施工人员素质
一方面，参与到建筑工程管理人员要不断的提升自身专业水平及素养，积极的学习国内外先进的管理理念，在最大限度之上来积极的学习科学、合理化的文化素养，进而切实的提升建筑工程管理的水平及质量。另外，建筑单位还得充分的强化对于工程管理人员的定期培训工作，保障充足的资金，从根本之上来有效的提升建筑工程企业的安全稳固性，加大建筑工程管理的人员的主动性。
结语
随着我国城市化进程的不断加快，工程建筑项目的数量不断地增加，工程施工人员在施工过程中应当重视对工程的施工管理与质量控制，这样才能够确保人民的生命财产安全，确保我国建筑行业的持续稳定发展。科学技术的不断发展为建筑工程方面进行了技术革新，新的工艺、设备以及材料为建筑行业带来了新的发展契机，如何结合新的技术革新提高建筑工程管理水平，严格控制施工质量是建筑企业发展的主流方向。因此在施工过程中要采取有效措施，增强施工技术与管理水平，提高建筑工程管理与施工质量。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，08：170+172.
[3]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
[4]宗莹.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制；策略
引言
要想促使建筑企业的发展目标得到实现，非常重要的内容就是建筑工程管理，它的管理水平，将会直接影响到建筑企业的长远发展。在时代飞速发展的今天，传统的工程管理模式和施工质量控制逐渐出现了问题，那么就需要采取一系列的提升措施。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，有很多的安全隐患，在施工过程中有很多的变数，所以如果要降低建筑工程施工安全事故几率，就必须要做好建筑工程施工安全管理工作。对于建筑工程中的安全隐患问题，要针对隐患问题进行分析和评估，找到造成这些问题的原因并加以完善和改进，同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解，对于每道工序进行全面掌握，就可以做到对安全事故隐患进行预防。无论是从提高建筑工程的整体质量方面，还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面，做好筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理体系缺乏科学性
建筑工程具有一定的复杂性，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求。
2.2施工技术不达标
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。
2.3施工工程成本得不到有效控制
控制投入成本，保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方，但是，很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。从目前来看，一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。另外，由于有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。
3提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
3.1要对工程项目各方的协调工作进行强化
因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方面，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人的能力，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。
3.2要对工程的成本控制进行强化
要想最大限度的扩大建筑企业的经济效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证亏损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。
3.3加大质量监管力度
在建筑单位在现场进行施工的时候，建筑施工挂历的关键就是施工质量，因此所有参与到施工之中人员的施工技术水平、施工质量意思以及质检工作人员的监督管理和专业水平都得要逐步的强化，影响建筑工程质量的因素也有参与质量检验人员监督管理水平和管理水平。另外，参与到建筑工程之中管理人员，务必得要做到深入到施工现场之中来进行全方位的管理，针对施工之中的每一个环节及阶段都得要进行严格化的管理与监督，且仔细核查每一个施工环节之中的检查工作，一旦出现任何的问题，就得要及时的制定出行之有效的措施来进行解决。
3.4提高建筑工程管理及施工人员素质
一方面，参与到建筑工程管理人员要不断的提升自身专业水平及素养，积极的学习国内外先进的管理理念，在最大限度之上来积极的学习科学、合理化的文化素养，进而切实的提升建筑工程管理的水平及质量。另外，建筑单位还得充分的强化对于工程管理人员的定期培训工作，保障充足的资金，从根本之上来有效的提升建筑工程企业的安全稳固性，加大建筑工程管理的人员的主动性。
结语
随着我国城市化进程的不断加快，工程建筑项目的数量不断地增加，工程施工人员在施工过程中应当重视对工程的施工管理与质量控制，这样才能够确保人民的生命财产安全，确保我国建筑行业的持续稳定发展。科学技术的不断发展为建筑工程方面进行了技术革新，新的工艺、设备以及材料为建筑行业带来了新的发展契机，如何结合新的技术革新提高建筑工程管理水平，严格控制施工质量是建筑企业发展的主流方向。因此在施工过程中要采取有效措施，增强施工技术与管理水平，提高建筑工程管理与施工质量。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，08：170+172.
[3]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
[4]宗莹.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.