“中钢集团是国内贸易行业领域首家全面实施ERP系统的大型企业集团。通过以中钢业务特征为驱动，Oracle利用其企业应用系统配置灵活、适应性强的特点，构建了财务、业务一体化平台，实现了物流、资金流、信息流的三流合一，保证了中钢集团ERP实现方案的高起点，满足了纷繁变化的业务发展需求，为集团建立集中统一的管控模式、有效整合企业资源、推进管理水平升级、服务跨越式发展战略提供了强有力的支撑。”
　　——中国中钢集团公司信息管理部总经理 李红
　　中国中钢集团公司（简称中钢集团），主要从事冶金矿产资源的开发、开采及加工利用，冶金原料及相关产品的贸易及物流，冶金技术的研发、应用及服务等多项业务，是一家集资源、贸易、科技及专业服务为一体的大型企业集团，所属二级单位45家，其中境内30家、境外15家。截至2004年底，中钢集团总资产达135亿元。
　　中钢集团拥有覆盖全球的营销网络和物流服务系统，是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商，并与国内外多家钢铁生产企业建立了长期战略合作关系。其铁矿石、铬矿、直接还原铁、萤石、焦炭、锰矿、废钢、钢材、镁砂、稀土等贸易规模居于国内前列，在业界具有重要影响。
　　
　　挑战与决策
　　
　　中钢集团目前正处于跨跃式发展阶段，发展战略逐渐成型，国内兼并重组取得重要成果，国外资源开发不断取得新的进展。然而，在改革和发展过程中，中钢集团的基础管理工作存在的不足和薄弱环节也逐渐显现，急需利用信息化手段提高工作效率、规范经营流程和防范经营风险，并最终提高企业管理水平。
　　为有效支持中钢集团集中管理模式的建立，满足集团整合资源、发挥整体优势及建立国际化、专业化经营的要求，2004年8月30日，中钢集团第17次总裁办公会议决定采取“统一规划、统一选型、分部实施”的信息化建设模式建立集团的ERP系统。
　　同时，会议也决定了中钢集团ERP规划将分为三个阶段来实施：第一期实施范围包括集团本部以及位于北京的八家专业公司，实现以中钢集团业务特征为驱动，借鉴国际上先进的信息化管理系统中的业务实践和流程模型，搭建符合中钢集团特点的财务业务一体化应用系统平台；实现物流、资金流、信息流的统一，为公司战略提供良好的支撑。第二期包括各地方公司及科研院所。通过流程优化和管理创新扩展ERP系统的功能，逐步实现包含集团本部、专业公司以及地方公司、科研院所等全集团范围的主要信息集成。第三期实现海外其他业务板块的精细化管理，启动集团的决策分析系统，实现科学的管理。
　　为了保障ERP系统能够成功的规划并实施，中钢集团成立了企业信息化领导小组，用了四个多月的时间完成了集团信息化总体规划以及信息化管理系统的集中选型工作，确定将Oracle 企业管理应用软件系统作为支持整个集团管理及业务运作的平台，由汉普管理咨询公司作为实施商来建设集团的ERP项目。
　　
　　目标与方案
　　
　　中钢集团ERP系统建设的思路是借鉴Oracle信息系统中的业务实践和流程模型，以集团业务特征为驱动，以实现物流、资金流、信息流的统一，进一步优化业务流程、提升管理水平、提高企业核心竞争力为项目目标，搭建符合中钢集团经营管理特点和满足未来战略发展需要的信息化应用平台。
　　中钢集团ERP系统一期项目是整个集团信息化建设的基础，其成功实施对整个集团的信息化建设有重大意义。项目一期的实施蓝图是在集团总部和在京的八个子公司范围内，通过实施Oracle系统的财务管理、采购管理、库存管理、项目管理、人力资源管理、客户资源关系管理等模块，配合对特殊业务（货运业务、资金管理、外贸单证管理等）的二次开发，进行集团的整体信息化建设。一期项目具体建设目标如下：