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【摘 要】 当今建筑市场竞争激烈，施工管理的优化是企业成功或失败的主要因素之一，可以这么说优化施工工艺的管理是控制项目成本，进而优化人员的分配，在施工技术管理中都扮演着十分重要的角色。那么如何进一步的提高建筑工程施工技术的管理水平也就显得愈发重要了。
【关键词】 建筑工程;施工技术;技术管理;管理水平
一、建筑施工技术管理存在的问题
1、监督管理不严格
目前许多建筑企业内部没有建立和完善监督系统的施工技术管理，没有严格的施工工艺操作规程和规定，建筑工人的工作的规范指导书没有一定的约束，建设工作人员的知识储备能力还有待进一步的提升。
2、管理组织的体系不健全
建筑行业的扩大，许多建筑企业的硬件和软件兼容性正在不断的下降，系统建设中所存在的问题比较多，这些因素使很多的施工企业没有建立一套完整的施工技术管理组织体系，在当前的市场上很受欢迎的施工技术管理，在基础上是通过分包合同进行的，分包合同的施工企业与总包的施工技术的管理相互的结合起来，但这种结合并不是很紧密，同时由于不完整的分包施工的企业软件和硬件的设备，建筑工程中储存的原材料不能完全的按照程序要求进行，进而会导致建设项目的进展缓慢，甚至造成极大的经济损失，同时也加剧了建筑工程施工技术管理的成本逐渐的上升。
3、建筑施工技术的管理制度存在很大的问题
建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现在很多的中小规模的建筑企业不按国家的有关规定进一步的落实与建筑工程相关的技术标准和操作的规程，在建筑工程中，施工技术的管理人员在配备方面，并没有将专业的技术工作人员与技术岗位的人员进行一定的对接，从而导致在施工环节中无人负责的現象的发生。个别的建筑企业没对施工的工作人员进行必要的安全施工技术的培训，在实际的操作中使得工作人员无视安全，甚至是肆意的违规操作，最终将不利于工程施工的安全。
4、施工技术管理人员的工作经验和技术水平的不足
企业新项目施工的不断增加对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外一些其他的行业也需一定数量的有经验的技术管理人员，比如监理的行业和房地产行业的发展，在建筑施工中越来越缺乏技术管理的人员，有些施工项目中，技术管理人员要具备相应的专业素质，但是现实是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至出现一些技术管理人员身兼数职的现象。
二、优化建筑施工技术管理的措施
1、建筑施工技术管理组织体系的优化
考虑不同层次的总包商及分包商的实际水平，在此基础上建立一套通行的并且行之有效的建筑施工的技术管理组织体系，将体系进一步的贯彻到每一级的分包商，进而不再是简单的依靠分包合同来进一步的约束技术的管理的组织体系，通过专人去负责建筑施工的技术管理，进行工程分包时，要将工程技术管理的责任进行相应的转换，将责任落实到人。
2、建立完善的技术管理的制度
在进行工程设计时，认真贯彻执行工程建设的有关技术的标准与技术的法规，要求建筑企业会同设计部门和监理的部门以及施工的部门等一起，共同的制定施工的阶段的规划方案，集中各部门的意见建议，形成一份可行的完整的科学的施工图纸。同时作业流程和行业技术的标准也要明确的规定并施行，在整个工程项目中熟悉相关的技术档以及施工组织的设计的施工细节要求，充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。
3、培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员要具备以下几点，首先须具有较扎实的自然科学基础，了解当代的科学技术的主要内容和应用的前景，其次是要具有工程制图和计算机应用以及试验仪器的使用等基本能力，同时也要具有综合应用的各种手段进一步的查询资料和获取信息的初步能力，掌握土木工程学的具体内容也是重要的，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，同时熟悉建设法规，在真正实践的过程中，还应具备一些专业的施工能力，对优化的施工带来巨大的影响力。
4、工程质量的管理
施工项目的质量目标进行控制管理是基于工程合同档的质量条款为准则，建筑工程项目的质量表现在材料的质量和施工的工艺和维护保养等方面，为了及时的解决那些采用新的工艺和新的技术设计的单元，在重要单元工程中，进行工程施工时所遇见的技术难题，须成立相应的技术攻关小组，进而保证建筑工程的质量，对进场的原材料进行严格的质量管控。另外还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理的有效的解决方案。
5、高度的重视技术创新，形成自己的市场竞争优势
施工企业须重视和加强技术的创新，善于争取行业的制高点，尽最大的努力摆脱落后和传统的施工方案对工程技术改进所造成的负面影响，不断的创新思路和理念等，加大对新的技术、新的工艺、新的设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，进一步的切实提高施工质量和效率，施工企业的技术创新要适时地与国内外优秀同行施工企业进行交流，互相学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术的联盟，优势互补共同创新，提高技术创新层次和绩效。
四、加强建筑施工技术管理的措施
1、明确建筑施工技术管理的工作职责。切实的提升整体管理水平在建筑施工技术管理中，须注重相关制度的建设及施工强化支持，所以在建筑工程项目管理中，须注重各级施工技术的管理机构的科学构建，完善各项施工是我技术管理责任制，技术管理人员间须做到分工的明确与权责的分明。同时在建筑施工技术管理工作是我职责明确后，应加强技术管理人员的专业素质与技能的专业培训，须深入了解国家及地区的相关工程技术规范与条例，特别是熟知各施工环节的技术管理与验收标准、要求，严格的按照要求进行施工技术管理工作的评定与绩效考核，进而营造良好的施工技术管理的内部环境。
2、加强建筑施工前期的技术管理，并为施工现场的技术管理的工作提供必要基础。在建筑施工前期的图纸会审工作中，应组织建设的单位、设计的单位、施工的单位与监理的单位的相关技术人员共同参与其中，施工单位的技术管理人员须了解本工程的技术要求等，才能确保在图纸会审时可及时明确设计的意图，对图纸中存在的错误或纰漏要及时发现、分析与解决，在施工中避免出现重大技术管理问题。
3、认真贯彻与执行各项建筑施工技术管理制度，虽然在建筑施工前期均构建了较为完善的施工技术管理体系，但如忽略其贯彻与执行的实际效果，将导致施工技术管理制度仅是作为贴在墙上或挂在嘴上的一纸空文，无法发挥其实际作用与意义。因此在建筑施工技术管理中，相关部门及人员必须施工技术管理制度进行深入的研究与分析，由项目经理部直接负责其贯彻与执行情况的监督，监理单位则要充分发挥其职能，对各项管理制定实施中存在的弊端或问题及时提出，并且促进施工单位及时加以改进。
4、强化对于建筑施工技术工作的科学化管理，为达到预期的施工技术管理效果，须调动全员参与施工技术管理的热情和积极性，技术管理人员应认真履行其工作职责，对施工全过程的各项技术工作进行严格的监督与管控，而施工人员则要认真执行相关操作标准与要求，严格按照施工技术管理标准进行各项作业。
先进的技术，高素质人才以及科学合理的技术管理都是可影响一个建筑工程的质量的重要因素，建筑的质量不仅关系着国家经济的发展，同样关系建筑企业自身的名誉与发展，所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大，立于不败之地。保障建筑工程的质量，从而满足当代社会不断的发展与变化的总体要求。总而言之，在建筑施工技术管理中加强施工管理工作经验的总结，发挥相关单位及部门的监管作用，并且充分调动全员参与技术管理的积极性，从而构建良好的施工技术管理内外部环境，结合国内建筑工程项目的建设现状，在施工技术管理中必须构建完善的管理体系，以促进实际管理效率与质量的提升。
参考文献：
[1]王瑞云.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2013，01：172.
[2]潘春贤.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J].城市建筑，2013，14：130.
【关键词】 建筑工程;施工技术;技术管理;管理水平
一、建筑施工技术管理存在的问题
1、监督管理不严格
目前许多建筑企业内部没有建立和完善监督系统的施工技术管理，没有严格的施工工艺操作规程和规定，建筑工人的工作的规范指导书没有一定的约束，建设工作人员的知识储备能力还有待进一步的提升。
2、管理组织的体系不健全
建筑行业的扩大，许多建筑企业的硬件和软件兼容性正在不断的下降，系统建设中所存在的问题比较多，这些因素使很多的施工企业没有建立一套完整的施工技术管理组织体系，在当前的市场上很受欢迎的施工技术管理，在基础上是通过分包合同进行的，分包合同的施工企业与总包的施工技术的管理相互的结合起来，但这种结合并不是很紧密，同时由于不完整的分包施工的企业软件和硬件的设备，建筑工程中储存的原材料不能完全的按照程序要求进行，进而会导致建设项目的进展缓慢，甚至造成极大的经济损失，同时也加剧了建筑工程施工技术管理的成本逐渐的上升。
3、建筑施工技术的管理制度存在很大的问题
建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现在很多的中小规模的建筑企业不按国家的有关规定进一步的落实与建筑工程相关的技术标准和操作的规程，在建筑工程中，施工技术的管理人员在配备方面，并没有将专业的技术工作人员与技术岗位的人员进行一定的对接，从而导致在施工环节中无人负责的現象的发生。个别的建筑企业没对施工的工作人员进行必要的安全施工技术的培训，在实际的操作中使得工作人员无视安全，甚至是肆意的违规操作，最终将不利于工程施工的安全。
4、施工技术管理人员的工作经验和技术水平的不足
企业新项目施工的不断增加对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外一些其他的行业也需一定数量的有经验的技术管理人员，比如监理的行业和房地产行业的发展，在建筑施工中越来越缺乏技术管理的人员，有些施工项目中，技术管理人员要具备相应的专业素质，但是现实是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至出现一些技术管理人员身兼数职的现象。
二、优化建筑施工技术管理的措施
1、建筑施工技术管理组织体系的优化
考虑不同层次的总包商及分包商的实际水平，在此基础上建立一套通行的并且行之有效的建筑施工的技术管理组织体系，将体系进一步的贯彻到每一级的分包商，进而不再是简单的依靠分包合同来进一步的约束技术的管理的组织体系，通过专人去负责建筑施工的技术管理，进行工程分包时，要将工程技术管理的责任进行相应的转换，将责任落实到人。
2、建立完善的技术管理的制度
在进行工程设计时，认真贯彻执行工程建设的有关技术的标准与技术的法规，要求建筑企业会同设计部门和监理的部门以及施工的部门等一起，共同的制定施工的阶段的规划方案，集中各部门的意见建议，形成一份可行的完整的科学的施工图纸。同时作业流程和行业技术的标准也要明确的规定并施行，在整个工程项目中熟悉相关的技术档以及施工组织的设计的施工细节要求，充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。
3、培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员要具备以下几点，首先须具有较扎实的自然科学基础，了解当代的科学技术的主要内容和应用的前景，其次是要具有工程制图和计算机应用以及试验仪器的使用等基本能力，同时也要具有综合应用的各种手段进一步的查询资料和获取信息的初步能力，掌握土木工程学的具体内容也是重要的，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，同时熟悉建设法规，在真正实践的过程中，还应具备一些专业的施工能力，对优化的施工带来巨大的影响力。
4、工程质量的管理
施工项目的质量目标进行控制管理是基于工程合同档的质量条款为准则，建筑工程项目的质量表现在材料的质量和施工的工艺和维护保养等方面，为了及时的解决那些采用新的工艺和新的技术设计的单元，在重要单元工程中，进行工程施工时所遇见的技术难题，须成立相应的技术攻关小组，进而保证建筑工程的质量，对进场的原材料进行严格的质量管控。另外还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理的有效的解决方案。
5、高度的重视技术创新，形成自己的市场竞争优势
施工企业须重视和加强技术的创新，善于争取行业的制高点，尽最大的努力摆脱落后和传统的施工方案对工程技术改进所造成的负面影响，不断的创新思路和理念等，加大对新的技术、新的工艺、新的设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，进一步的切实提高施工质量和效率，施工企业的技术创新要适时地与国内外优秀同行施工企业进行交流，互相学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术的联盟，优势互补共同创新，提高技术创新层次和绩效。
四、加强建筑施工技术管理的措施
1、明确建筑施工技术管理的工作职责。切实的提升整体管理水平在建筑施工技术管理中，须注重相关制度的建设及施工强化支持，所以在建筑工程项目管理中，须注重各级施工技术的管理机构的科学构建，完善各项施工是我技术管理责任制，技术管理人员间须做到分工的明确与权责的分明。同时在建筑施工技术管理工作是我职责明确后，应加强技术管理人员的专业素质与技能的专业培训，须深入了解国家及地区的相关工程技术规范与条例，特别是熟知各施工环节的技术管理与验收标准、要求，严格的按照要求进行施工技术管理工作的评定与绩效考核，进而营造良好的施工技术管理的内部环境。
2、加强建筑施工前期的技术管理，并为施工现场的技术管理的工作提供必要基础。在建筑施工前期的图纸会审工作中，应组织建设的单位、设计的单位、施工的单位与监理的单位的相关技术人员共同参与其中，施工单位的技术管理人员须了解本工程的技术要求等，才能确保在图纸会审时可及时明确设计的意图，对图纸中存在的错误或纰漏要及时发现、分析与解决，在施工中避免出现重大技术管理问题。
3、认真贯彻与执行各项建筑施工技术管理制度，虽然在建筑施工前期均构建了较为完善的施工技术管理体系，但如忽略其贯彻与执行的实际效果，将导致施工技术管理制度仅是作为贴在墙上或挂在嘴上的一纸空文，无法发挥其实际作用与意义。因此在建筑施工技术管理中，相关部门及人员必须施工技术管理制度进行深入的研究与分析，由项目经理部直接负责其贯彻与执行情况的监督，监理单位则要充分发挥其职能，对各项管理制定实施中存在的弊端或问题及时提出，并且促进施工单位及时加以改进。
4、强化对于建筑施工技术工作的科学化管理，为达到预期的施工技术管理效果，须调动全员参与施工技术管理的热情和积极性，技术管理人员应认真履行其工作职责，对施工全过程的各项技术工作进行严格的监督与管控，而施工人员则要认真执行相关操作标准与要求，严格按照施工技术管理标准进行各项作业。
先进的技术，高素质人才以及科学合理的技术管理都是可影响一个建筑工程的质量的重要因素，建筑的质量不仅关系着国家经济的发展，同样关系建筑企业自身的名誉与发展，所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大，立于不败之地。保障建筑工程的质量，从而满足当代社会不断的发展与变化的总体要求。总而言之，在建筑施工技术管理中加强施工管理工作经验的总结，发挥相关单位及部门的监管作用，并且充分调动全员参与技术管理的积极性，从而构建良好的施工技术管理内外部环境，结合国内建筑工程项目的建设现状，在施工技术管理中必须构建完善的管理体系，以促进实际管理效率与质量的提升。
参考文献：
[1]王瑞云.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2013，01：172.
[2]潘春贤.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J].城市建筑，2013，14：130.