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摘 要：现代园林工程在实际施工过程中由于涉及绿化栽植、园路、假山、给排水和造地形等多项工程，通常情况下需要多线处理。因此需要各院林建设单位根据企业自身的特点进行现场施工的管理和成本控制，防止管理失误出现的工程设施不相匹配，成本滥升等问题，甚至带来施工进度的不善和园林质量低下的不良局面。
关键词：园林工程;施工管理;工程质量
1园林施工组织
园林工程是一个整体，由多个部分组成，一般需要在具体的园林工程项目中协调好涉及的单个工程。因此，为了保证项目施工的顺利进行，保障园林施工的质量，需要进行施工组织，即在项目正式开始前对各个部门和项目都进行统一调度。具体的园林工程施工组织多由以下几方面内容组成;
1.1精心的准备
凡事预则立不预则废，因此在获得施工项目后，先要根据具体的施工要求做好资金预算，并且准备好施工所需要的机械、工程材料、施工场地和施工队伍等。
1.2合理的计划
科学合理的时间节点控制是保证工程按照工期顺利完成的重要方式。需要按照一定的规则制定好工程的进度，保证所有的施工设备、材料和人员都到位，以保证连续顺畅的施工。
1.3施工的组织机构和人员
严格分工，明确到人。施工的组织机构需要将工程按照一定的要求划分成几个施工组，明确各组的负责人和任务以及彼此间的从属关系。然后由各组人员根据施工进度，按照时间表安排工程的推进，不要忘记养护组的存在。
2施工现场的管理
施工现场的管理是整个园林建筑工程施工进行管理的重要组成部分，是构成其他管理的最基础内容。施工现场的管理水平直接影响着园林工程的施工质量以及进行工程的企业的经济效益。由于一些园林企业不重视经营管理，甚至忽视施工现场的管理，所以带来了一些项目中会普遍存在的质量差、消耗高、浪费大和技术不求进步等长期出现的问题，园林企业由此被戏称为“城市农民”。而施工现场的管理实际上可以反映出这个企业的管理水平，从中可以看到施工项目管理需要具有很强的计划性，需要遵守一定的执行标准规范，遵循法律法规，而不能对各项规章制度视而不见。如果生产率一直很低，生产力不能得到很大的发展，就会导致经济效益过低，工程质量得不到保障，从而影响整个企业的发展。
2.1施工现场的工作
2.1.1现场施工的项目部
最近几年，园林工程的工程投标制度不断完善，也逐渐加强了企业对施工现场管理的重视，施工现场管理项目制度也不断发展。绿化施工企业在工程中标之后要先建立现场施工管理的项目部，作为统筹管理的组织。这一部门是临时性构成的一个基层机构，统筹由经理直接任命项目经理成立。成立这一部门的最终目的是为了提高管理项目工程的质量，发挥管理能效为项目管理服务。
2.1.2设置施工的项目部原则：①高效精干的原则;②职责、权利一致的原则;③命令统一的原则;④协调一致的原则。
2.1.3施工项目部的组建形式。①较小的园林工程一般采用直线式的垂直领导模式，便于指挥。通常由公司的负责部门设立施工项目组，分设多个施工队伍，项目经理由责任部门的经理担任。这样的两层垂直结构适用于小型的工程，具有结构稳定、职责明确的特点，使得项目啟动后可以在短时间内实现高效协调运转。但这种一元化的管理不适合大型项目。②目前的大型园林工程都会采用职能抽取的矩阵模式。即施工团队的构成是由其他的职能部门抽取组成，可以实现不同部门和多个项目的有机组合。
2.2园林工程中存在的施工技术难点分析
遇到困难是所有项目都会出现的问题，我们要做的就是找出具体的问题，分析成因，找到解决方式。目前常见的施工技术难点主要是地形的影响、气候和环境的影响原土的影响，再者就是假山的施工问题。地形因素主要就是每个园林的地形都存在差异性，这样所有的项目在施工前都需要进行工程量的估算和放样测量，在实际操作中会遇到技术难点;气候和环境带来的技术难点主要是园林施工中对植物的种植类别的选定，会由于不同的地理环境和气候条件出现不同的成活率，需要一定的植株的知识和经验。原土的影响同样是园林施工中植物的成活率问题，由于原土的使用，会带来种植困难，需要不断的补种，造成了极大的财力和人力的浪费，延误工程的完成，这是一个极大的考验。假山的因素实际上是不可避免的，作为园林特色，假山的设置必须具有一定的稳定性，不能出现技术水平不够带来的假山稳定性降低，从而导致游玩假山的人因为假山塌落造成伤亡，这是必须攻克的难点。
3园林施工技术难点问题的解决方法
3.1园林植物的选择
根据因地制宜的园林建设原则，现代城市园林建筑中都会采用大量的本地植物，这是出于存活率和成本的考量。因此设计人员进行园林设计时要选择本地苗圃出品的具有高存活率的植物。
3.2地形问题的解决
地形对园林施工的影响是自古以来就存在的。伴随着现代科学技术的发展，现代园林技术已经引用了许多新科技，使得园林施工朝着高效化、高科技化的方向发展。比如说，我国园林通常采用大面积的草坪铺种的模式塑造绿化，这对旧有的施工方式来说具有挑战性，这就需要施工单位通过强化数据核算的功能，为实际施工中遇到的问题提供解决方案。
3.3假山石景观的设计
假山是园林建筑中不可缺少的装饰景观物，但实际应用中，假山存在很大的安全隐患，会导致人员受伤。而这种隐患是可以避免的。这就需要施工人员掌握确保假山稳定的技术和处理方式，保证园林工程的景观质量。一方面需要相关人员利用既有的景观设计知识对景观石进行分析和计算，从而通过精准的数字衡量景观石施工的具体状况。另一方面还要注意的是，施工单位要做好环境的保护工作，除了是保证景观的观赏性，有益参观者的身心健康，还能够确保园林内有完整的运输路线，从而减小施工运输车辆对整体的景观造成影响，以此保证整个施工进度的顺利推进。
4结语
综上所述，想要不断提升园林建筑的质量就需要加大对城市的园林建设的施工管理。本文就是探讨园林施工管理的现状，通过分析目前园林建筑施工中存在的问题，提出具体可行的解决措施，并针对施工过程中的管理方式提出一定的技术，为以后的园林工程完善提供参考。
参考文献：
[1]苏爱娟.提高园林施工管理水平的几点建议[J]大众科技，2013.（04）：30-31.
[2]杨惠清.加强园林施工管理的对策初探[J]现代园艺，2010，（07）：28-34
（沈阳高新技术产业开发区绿野发展有限责任公司，辽宁 沈阳 110000）
关键词：园林工程;施工管理;工程质量
1园林施工组织
园林工程是一个整体，由多个部分组成，一般需要在具体的园林工程项目中协调好涉及的单个工程。因此，为了保证项目施工的顺利进行，保障园林施工的质量，需要进行施工组织，即在项目正式开始前对各个部门和项目都进行统一调度。具体的园林工程施工组织多由以下几方面内容组成;
1.1精心的准备
凡事预则立不预则废，因此在获得施工项目后，先要根据具体的施工要求做好资金预算，并且准备好施工所需要的机械、工程材料、施工场地和施工队伍等。
1.2合理的计划
科学合理的时间节点控制是保证工程按照工期顺利完成的重要方式。需要按照一定的规则制定好工程的进度，保证所有的施工设备、材料和人员都到位，以保证连续顺畅的施工。
1.3施工的组织机构和人员
严格分工，明确到人。施工的组织机构需要将工程按照一定的要求划分成几个施工组，明确各组的负责人和任务以及彼此间的从属关系。然后由各组人员根据施工进度，按照时间表安排工程的推进，不要忘记养护组的存在。
2施工现场的管理
施工现场的管理是整个园林建筑工程施工进行管理的重要组成部分，是构成其他管理的最基础内容。施工现场的管理水平直接影响着园林工程的施工质量以及进行工程的企业的经济效益。由于一些园林企业不重视经营管理，甚至忽视施工现场的管理，所以带来了一些项目中会普遍存在的质量差、消耗高、浪费大和技术不求进步等长期出现的问题，园林企业由此被戏称为“城市农民”。而施工现场的管理实际上可以反映出这个企业的管理水平，从中可以看到施工项目管理需要具有很强的计划性，需要遵守一定的执行标准规范，遵循法律法规，而不能对各项规章制度视而不见。如果生产率一直很低，生产力不能得到很大的发展，就会导致经济效益过低，工程质量得不到保障，从而影响整个企业的发展。
2.1施工现场的工作
2.1.1现场施工的项目部
最近几年，园林工程的工程投标制度不断完善，也逐渐加强了企业对施工现场管理的重视，施工现场管理项目制度也不断发展。绿化施工企业在工程中标之后要先建立现场施工管理的项目部，作为统筹管理的组织。这一部门是临时性构成的一个基层机构，统筹由经理直接任命项目经理成立。成立这一部门的最终目的是为了提高管理项目工程的质量，发挥管理能效为项目管理服务。
2.1.2设置施工的项目部原则：①高效精干的原则;②职责、权利一致的原则;③命令统一的原则;④协调一致的原则。
2.1.3施工项目部的组建形式。①较小的园林工程一般采用直线式的垂直领导模式，便于指挥。通常由公司的负责部门设立施工项目组，分设多个施工队伍，项目经理由责任部门的经理担任。这样的两层垂直结构适用于小型的工程，具有结构稳定、职责明确的特点，使得项目啟动后可以在短时间内实现高效协调运转。但这种一元化的管理不适合大型项目。②目前的大型园林工程都会采用职能抽取的矩阵模式。即施工团队的构成是由其他的职能部门抽取组成，可以实现不同部门和多个项目的有机组合。
2.2园林工程中存在的施工技术难点分析
遇到困难是所有项目都会出现的问题，我们要做的就是找出具体的问题，分析成因，找到解决方式。目前常见的施工技术难点主要是地形的影响、气候和环境的影响原土的影响，再者就是假山的施工问题。地形因素主要就是每个园林的地形都存在差异性，这样所有的项目在施工前都需要进行工程量的估算和放样测量，在实际操作中会遇到技术难点;气候和环境带来的技术难点主要是园林施工中对植物的种植类别的选定，会由于不同的地理环境和气候条件出现不同的成活率，需要一定的植株的知识和经验。原土的影响同样是园林施工中植物的成活率问题，由于原土的使用，会带来种植困难，需要不断的补种，造成了极大的财力和人力的浪费，延误工程的完成，这是一个极大的考验。假山的因素实际上是不可避免的，作为园林特色，假山的设置必须具有一定的稳定性，不能出现技术水平不够带来的假山稳定性降低，从而导致游玩假山的人因为假山塌落造成伤亡，这是必须攻克的难点。
3园林施工技术难点问题的解决方法
3.1园林植物的选择
根据因地制宜的园林建设原则，现代城市园林建筑中都会采用大量的本地植物，这是出于存活率和成本的考量。因此设计人员进行园林设计时要选择本地苗圃出品的具有高存活率的植物。
3.2地形问题的解决
地形对园林施工的影响是自古以来就存在的。伴随着现代科学技术的发展，现代园林技术已经引用了许多新科技，使得园林施工朝着高效化、高科技化的方向发展。比如说，我国园林通常采用大面积的草坪铺种的模式塑造绿化，这对旧有的施工方式来说具有挑战性，这就需要施工单位通过强化数据核算的功能，为实际施工中遇到的问题提供解决方案。
3.3假山石景观的设计
假山是园林建筑中不可缺少的装饰景观物，但实际应用中，假山存在很大的安全隐患，会导致人员受伤。而这种隐患是可以避免的。这就需要施工人员掌握确保假山稳定的技术和处理方式，保证园林工程的景观质量。一方面需要相关人员利用既有的景观设计知识对景观石进行分析和计算，从而通过精准的数字衡量景观石施工的具体状况。另一方面还要注意的是，施工单位要做好环境的保护工作，除了是保证景观的观赏性，有益参观者的身心健康，还能够确保园林内有完整的运输路线，从而减小施工运输车辆对整体的景观造成影响，以此保证整个施工进度的顺利推进。
4结语
综上所述，想要不断提升园林建筑的质量就需要加大对城市的园林建设的施工管理。本文就是探讨园林施工管理的现状，通过分析目前园林建筑施工中存在的问题，提出具体可行的解决措施，并针对施工过程中的管理方式提出一定的技术，为以后的园林工程完善提供参考。
参考文献：
[1]苏爱娟.提高园林施工管理水平的几点建议[J]大众科技，2013.（04）：30-31.
[2]杨惠清.加强园林施工管理的对策初探[J]现代园艺，2010，（07）：28-34
（沈阳高新技术产业开发区绿野发展有限责任公司，辽宁 沈阳 110000）