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【摘要】 通信建设工程关系到了社会经济的发展，通信设计企业应该根据国内外的市场需求，逐步实施工程的总承包项目，对风险要进行全面的管理。本文介绍了通信设计企业总承包工程的风险管理特征，以及风险管理的应用。
【关键词】 风险管理 通信设计 总承包 工程
目前，通信设计企业的总承包工程刚刚起步，未来的市场前景十分良好。总承包工程的实施过程中，对于总承包工程所存在的风险，要全面的管理，进而保证工程的质量，以及实现经济效益。对于通信设计企业来说，良好的风险管理能提升项目的管理水平，而且，这也通信企业必须解决的问题。全面的风险管理是總承包单位管理工作中的重要内容，相关的管理者必须加强这方面的关注，保证全面而有效的管理风险。
一、通信设计企业总承包工程的风险管理特征
1、复杂性。与单纯的执行设计任务相比较，总承包工程的风险管理工作很复杂，一旦风险产生，其后果不堪设想。总承包工程的风险管理要在不同的阶段进行风险分析，根据不同的任务，全面控制不同的风险因素。
2、多样性。通信设计企业所承包的工程比较多样化，业主是关键，这决定去其委托的工作的具体内容，包括设计、采购、施工、交钥匙等。针对不同的承包模式，应该选择的风险管理方式也不同。
3、全局性。总承包工程应该对风险因素进行全面的考虑，在整个的工程施工中，风险管理应该得到全面的贯彻，充分考虑风险的延续性特征，对于承担的总承包的工作任务，应综合管理其中的风险，也要控制各个分包企业所存在的风险。
4、社会性。在总承包工程的风险管理中，会涉及到很多的社会组织以及单位的利益，其中的关系相当复杂，除了企业之间的合同关系，在行政管理工作中，还具有上下级的关系，甚至没有合同，依然要配合的合作关系等。
二、通信设计企业总承包工程全面风险管理的应用
2.1费用风险
费用的控制是一项非常重要的任务。在工程管理中，工程造价是风向标，在处理各种难题时，也起到了杠杆作用。管理工程项目之前，应制定具体的造价控制指导书，包括事前、事中，以及事后的控制，在制定这三阶段的规定时，要注重下面几点：（1）全面掌控施工图、审查预算，设计单位的工程概算要熟悉。（2）施工合同中的条款，应详细了解。严格控制合同价，合理的调整，且付款的方式合理。（3）施工组织设计应该严格审查。（4）认真履行合同的义务，根据合同规定，提供相应的技术资料，且相关的材料、设备要按时到达施工现场，保证如期开工，施工的连续性，避免造成不必要的索赔。
2.2质量风险
（1）通过招投标方式，确定工程所涉及的单位。如：勘察、施工、设计，以及监理单位等，招投标要进行公开为主，邀请为辅。从各个分包单位中，选择资质、信誉良好的单位，且在通信行业中，选择合作的供应商要具有一定影响力，避免选择不合格的供应商，在源头上，工程质量得到了保证，符合了高质量的要求。（2）以施工单位自检为主，第三方检查为辅。在施工的过程中，执行随检、旁站以及抽检，当施工单位自检的质量达标后，通知监理单位进行检查，如果隐蔽工程没有进行经检查，又或检查不合格，要进行整改，合格后再进行下一步施工。（3）质检部门的跟踪管理。根据工程规划定位，对基础环节的验收，以及结构封顶，最后，对工程竣工进行验收，工程的这些关键环节，都需要报请相关的质检部门，而且，相关专业部门要进行现场检查，备案。
2.3控制工期风险
（1）规划施工进度，严格的遵守。对于关键部位的工作应重点规划，合理的控制施工进度，平衡资源与质量间的关系。（2）采用施工例会制度，日例会与周例会结合。参加例会的成员应该包括业主、监理负责人、设计单位、施工方等，通过上周工作进度的总结，对下周的工作内容进行规划，有序的施工，保证工期。同时，在施工例会中，要针对施工的质量、费用等，采取有效的控制手段。（3）控制节假日的施工进度。依照施工进度的安排，在国庆、春节等假期之前，应该完成相应楼层的浇注工作，良好的保养，进而保证总工期。同时，河流安排项目组的施工工序。加大资源的投入，有效避免了工期延误现象。
三、结语
通信工程关系到了国家基础设施的建设，不仅投资巨大，还与国家的安全及民生问题息息相关。在总承包的项目中，其风险十分復杂，且多样化，如果出现事故，会造成严重的损失，通信设计企业具有服务、咨询的只能，在工程建设的全程中，应该对风险管理进行全面的管理，系统的分析风险因素，及时的总结经验，进而构建风险管理信息系统，有效预防事故的出现。
参 考 文 献
[1] 卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，2000.
[2] 王祖和，等.现代工程项目管理[M].北京：电子工业出版社，2007.
【关键词】 风险管理 通信设计 总承包 工程
目前，通信设计企业的总承包工程刚刚起步，未来的市场前景十分良好。总承包工程的实施过程中，对于总承包工程所存在的风险，要全面的管理，进而保证工程的质量，以及实现经济效益。对于通信设计企业来说，良好的风险管理能提升项目的管理水平，而且，这也通信企业必须解决的问题。全面的风险管理是總承包单位管理工作中的重要内容，相关的管理者必须加强这方面的关注，保证全面而有效的管理风险。
一、通信设计企业总承包工程的风险管理特征
1、复杂性。与单纯的执行设计任务相比较，总承包工程的风险管理工作很复杂，一旦风险产生，其后果不堪设想。总承包工程的风险管理要在不同的阶段进行风险分析，根据不同的任务，全面控制不同的风险因素。
2、多样性。通信设计企业所承包的工程比较多样化，业主是关键，这决定去其委托的工作的具体内容，包括设计、采购、施工、交钥匙等。针对不同的承包模式，应该选择的风险管理方式也不同。
3、全局性。总承包工程应该对风险因素进行全面的考虑，在整个的工程施工中，风险管理应该得到全面的贯彻，充分考虑风险的延续性特征，对于承担的总承包的工作任务，应综合管理其中的风险，也要控制各个分包企业所存在的风险。
4、社会性。在总承包工程的风险管理中，会涉及到很多的社会组织以及单位的利益，其中的关系相当复杂，除了企业之间的合同关系，在行政管理工作中，还具有上下级的关系，甚至没有合同，依然要配合的合作关系等。
二、通信设计企业总承包工程全面风险管理的应用
2.1费用风险
费用的控制是一项非常重要的任务。在工程管理中，工程造价是风向标，在处理各种难题时，也起到了杠杆作用。管理工程项目之前，应制定具体的造价控制指导书，包括事前、事中，以及事后的控制，在制定这三阶段的规定时，要注重下面几点：（1）全面掌控施工图、审查预算，设计单位的工程概算要熟悉。（2）施工合同中的条款，应详细了解。严格控制合同价，合理的调整，且付款的方式合理。（3）施工组织设计应该严格审查。（4）认真履行合同的义务，根据合同规定，提供相应的技术资料，且相关的材料、设备要按时到达施工现场，保证如期开工，施工的连续性，避免造成不必要的索赔。
2.2质量风险
（1）通过招投标方式，确定工程所涉及的单位。如：勘察、施工、设计，以及监理单位等，招投标要进行公开为主，邀请为辅。从各个分包单位中，选择资质、信誉良好的单位，且在通信行业中，选择合作的供应商要具有一定影响力，避免选择不合格的供应商，在源头上，工程质量得到了保证，符合了高质量的要求。（2）以施工单位自检为主，第三方检查为辅。在施工的过程中，执行随检、旁站以及抽检，当施工单位自检的质量达标后，通知监理单位进行检查，如果隐蔽工程没有进行经检查，又或检查不合格，要进行整改，合格后再进行下一步施工。（3）质检部门的跟踪管理。根据工程规划定位，对基础环节的验收，以及结构封顶，最后，对工程竣工进行验收，工程的这些关键环节，都需要报请相关的质检部门，而且，相关专业部门要进行现场检查，备案。
2.3控制工期风险
（1）规划施工进度，严格的遵守。对于关键部位的工作应重点规划，合理的控制施工进度，平衡资源与质量间的关系。（2）采用施工例会制度，日例会与周例会结合。参加例会的成员应该包括业主、监理负责人、设计单位、施工方等，通过上周工作进度的总结，对下周的工作内容进行规划，有序的施工，保证工期。同时，在施工例会中，要针对施工的质量、费用等，采取有效的控制手段。（3）控制节假日的施工进度。依照施工进度的安排，在国庆、春节等假期之前，应该完成相应楼层的浇注工作，良好的保养，进而保证总工期。同时，河流安排项目组的施工工序。加大资源的投入，有效避免了工期延误现象。
三、结语
通信工程关系到了国家基础设施的建设，不仅投资巨大，还与国家的安全及民生问题息息相关。在总承包的项目中，其风险十分復杂，且多样化，如果出现事故，会造成严重的损失，通信设计企业具有服务、咨询的只能，在工程建设的全程中，应该对风险管理进行全面的管理，系统的分析风险因素，及时的总结经验，进而构建风险管理信息系统，有效预防事故的出现。
参 考 文 献
[1] 卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，2000.
[2] 王祖和，等.现代工程项目管理[M].北京：电子工业出版社，2007.