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吴为棉先生是一位成功的商人，一位内心慈悲的奉献者，一位心怀责任的政协委员，是获英国纺织学院授予国际性组织的院士。事业之中的他，勤学、善思、努力、进取、笃定；服务之中的他，真诚、善良、热情、细緻入微、无倦。三十餘年，是他从事纺织行业的长度，於其中，他知道知识永无止境，因此从不停留，上下求索；儘管社会忙碌追逐，他卻没有蓬勃野心，惟愿事业稳定，内心轻松。近十年，是他参加广州政协的时间长度，於其中，他建言献策，真实自然，尽己所能，完成内心的承诺和使命，让自己的生命绽放精彩。
勤学善思 学以致用
1957年，吴为棉先生出生於香港，並在香港接受教育，高中毕业後，他进入恒生银行工作，一年之後，加入香港香江国际集团。离开课堂，走上工作岗位，然而这卻並不意味着从此与知识擦肩、在学业上止步。反之，吴为棉先生对知识的补充一直没有停止，忙碌工作之餘，他於1976年至1979年间进修了大专纺织製衣课程。做到了学习、工作两不误。
专业知识如远洋航船的帆，助力这艘船在浪中穿过，促使吴为棉先生成功地运营着他的事业。後加上工作勤奋，吴为棉先生协助集团公司在业务上快速发展，让他顺利晋升，进而进入了香江国际集团管理层。1989年，吴为棉先生进入香江集团董事局，随着香江国际集团业务的不断拓展，他出任岁豪有限公司（集团成员公司之一）董事总经理，並陆续担任集团几间成员公司的董事。
为了获得更大的进步，已掌握纺织品所必须的知识後，吴为棉先生常通过参加各种相关的研讨会、教育课程、展销会、展览等方式，不断地提升自己的专业技能。而随着专业知识的提升，吴为棉先生也完成了人生中一次完美的转身，带领他的公司从原始设备製造商（OEM），转变为原始设计製造商（ODM），同时他还参与了製衣业训练局两个项目。一个是纺织品製造过程，目的为加强行业利益相关者的技术知识的互动式教学DVD，另一个是关於针织物的数据库，用以提高设计能力、生产质量和销售的针织业的竞爭力。
有人说：“真正的学以致用，是将知识落到实处。”吴为棉先生在担任一家股份有限公司首席运营商和执行董事时，做到了统筹兼顾，準确地把握公司的整体运作，包括商品销售、管理、质量控制以及新产品的开发和研究。近十年来，吴为棉先生的主要精力用在了致力於研究和产品的开发上，成为了香港著名的成衣製造商之一。2002年，吴为棉先生参与开发的软件“Smartknitter”，现在已广泛用於香港及内地的针织品製造商的发展上。
弹指一挥间，吴为棉先生进入纺织行业已经三十餘年，时间，决定一件事的性质，因为热爱，所以执著。正如专业人士对他的评价一样，吴为棉先生是一个诚实並值得信赖的人，他所做的一切都来自於他内心深处，以及他对纺织行业的热爱。
做事先做人
吴为棉先生之所以有今天的成绩，离不开一个人——全国政协常委、香港香江国际集团主席杨孙西先生。吴为棉先生说：“这一生，对我影响最大的是杨孙西先生——我的老闆。”他一直以老闆为榜样，朝着他的方向，不懈地努力着。
杨孙西先生作为一名饮誉香江及全国的社团领袖和著名企业家。年轻时期，“穷且益坚，不坠青云志”；而立之年，自立门户，懂得把握先机，不断推陈出新，孜孜不倦，最终创下拥有数十家公司的香江国际集团，成为香港製衣业发展最快的企业集团之一，其自创品牌畅销欧美。其事业的辉煌是他人生中的一大亮点，而他的人格魅力更令人敬佩，让吴为棉先生受益终身。而吴为棉先生作为杨孙西先生的亲属，跟随杨孙西先生三十餘年，他从杨孙西先生身上学到了许多，无论是做事，还是做人，都深深地影响着他。
“老闆胸襟很宽，赢得了很多人的尊重。”吴为棉先生说。而他自己的经营準绳则是——理解客户，宽容与之交往。商场是个是非地，挣钱是个是非事，其实是非取决於心，如何做到在这麽多的是非中无是非，这便要求人有非常稳定、非常执著的价值观和準侧。吴为棉先生坚守“诚信为本”、“赤诚以待”。当对方有事情需要帮忙的时候，他常常义不容辞，儘管很多时候是因为对方的失误而造成经济上的损失，他仍旧宽容待之，尽己之力，帮助对方，而不愿在事情发生之初催对方还款，赔偿损失。儘管他知道这样的做法，不太适合生意场，然而，吴为棉先生还是决定这样做，情愿这样做。突然想起一句话：“自己的心厚道了，对别人便会更加宽容。”这句话正是对吴为棉先生的真实写照。他总是将心比心为先，而後学会宽容，他的宽容来自於理解。他常说自己是幸运的，因为一些对他人不诚信的客户或合作夥伴，对他卻十分钦佩，赠之以诚信。
“老闆讲究以人为本，他说，一个人对公司是否用心，对企业的发展起着十分关键的作用。”吴为棉先生说。他理解员工，当一些员工没有将事情做好的时候，他所做的不是斥责，更不是辞退，更多时候是再次给予对方机会。他常常聘请一些低学历人员，给予他们就业的机会，立足於自己的培养。当许多企业将事业转移至内地的时候，吴为棉先生一直未放棄香港的员工，为了让他们安心。他说：“我虽然是企业的股东之一，同时我也是一个打工者。”感同身受的理解，拉近了他与大家之间的距离。他的许多员工都跟随他十餘年之久，深究其原因，同样是吴为棉先生一贯以来“用心”的结果。
“我並没有学到老闆的所有，只有一部分。”吴为棉先生谦虚地说。事业的发展过程中，吴为棉先生没有蓬勃的野心，有的是事业稳定，内心轻鬆。五十多岁的他在自己的事业之餘，更愿意将时间和精力奉献给行业和社会。
居之不倦 行之以忠
吴为棉先生在深圳和江西都开设有工厂，只是，大多时间里，他将其交给了同事打理，而自己则主要负责统筹全局，制定整体的方向，不会再事事亲力亲为。现在，他想得更多的是，趁着自己还有充沛的精力，将数十年来积累下来的经验，与行内外人士共享，多帮助别人，给他人创造多一点的机会。
2008年，吴为棉先生带动发起成立了毛织创新及设计协会，这在一定程度上填补了毛纺织的空白，旨在让整个产业的资源统一，以促进针织品贸易可持续增长，並且让香港成为世界级销售和採购的中心。他们举办了多次活动，吸引了一大批年轻人参与其中，並跟一些学校建立了合作关係，共同探讨如何提高毛衣的质量及创新。几年後的今天，毛衣在香港的认同声渐长，越来越丰富的款式赢得了消费者的亲睐。 他常安排理工学院的学生来公司实习，他常不遗餘力地将自己的经验传授给後辈，同时，谦虚求学，不断吸取他人的经验，提升自己。“居之不倦，行之以忠”，吴为棉先生对行业的热情，不容置疑。
不久前，吴为棉先生被香港理工大学博士、纺织中心老师等三人主动推荐为英国一家国际公认的协会任院士，他们说：“吴为棉先生总是愿意与学生分享他的知识和宝贵经验。”、“他是一个成功的商人，同时他对行业的发展有很大的贡献，他积极参与各种行业协会，履行社会责任”等。这一切都足以证明他在纺织行业的影响力和所作出的努力以及他对这个行业所做的贡献。
在其位 谋其政
吴为棉先生是一位有着高尚爱国情怀的企业家。2004年，他被推荐为广州市第十一届政协委员，五年之後连任，为广州市第十二届政协委员。
他坦言：“刚开始参与的时候，抱着一种很简单的心态，希望多交一些朋友。”当真正参与其中之後，吴为棉先生表示：“很震撼，政协对提案有着严格的要求，与自己之前听到的有所不同。”他心想应该对国家做一些事。在政协委员生涯的第一、二年里，吴为棉先生将主要精力用在了对广州整体情况的了解上，第三、四年里，他开始写一些与智障儿童及家庭有关的提案，“智障儿童不仅是个人的问题，还影响到整个家庭，他们是最需要帮助的。”吴为棉先生说。2009年，他发起了“及时助弱行动”，根据一位中山大学教授所设计的调研方案的调研结果，吴为棉先生组织三十多位政协委员，开启了及时扶弱行动。
他们以三十多人个人的力量，筹得资金，将其落到实处，解决实际问题。他们拜访智障儿童家庭，同时通过学校，加强对智障儿童及家庭的了解，根据他们的切实需要，雪中送炭。曾有人对他们说：“钱对我们来说很重要，但是有你们的关心，感觉我们的精神上便有了很大的支持力，没有以前那麽无助了。”他们的话，让包括吴为棉先生在内的政协委员们大受鼓舞，因此，儘管他们很忙，仍旧会抽出时间关心他们。这个活动也得到了很多人的支持，吴为棉先生的许多客户也纷纷参与其中。这让他相信这个活动会在一批批爱心人士的接力下，传递下去，让每一个生命都光彩，让每一颗星星都璀璨。
吴为棉先生提出的“辅助智障儿童家庭”的提案获得了第十一届五次会议受表扬的提案，同时还获得了优秀提案奖。他希望多一些人关心他们，即使所做之事，是一些小事，然展现出来的是一片心，足以温暖他们。
2010年，吴为棉先生製作了一千件红色背心，支持广州亚运会红背心上印有广州亚运的标誌和“2010广州欢迎你”字样，推广亚运形象。一千件红色背心的效果超过了预计，让他感到开心。2011年12月，吴为棉先生获得政协第十一届委员会颁发的委员积极分子。
每一次的活动，吴为棉先生都有收穫，在各种活动中他学会了彼此间如何沟通，如何相处，如何平衡，他也常常反思，如何做到更好。吴为棉先生说：“我们关注民生，不仅仅是给钱的问题，更重要的是要实实在在去做。”
“在其位，谋其政”，身兼广州市政协委员，吴为棉先生建言献策，真实自然，尽己所能，完成内心的承诺和使命，正如他自己所说：“我们无法控制生命的长度，但是可以控制它的宽度，尽量让其精彩。”
【吴为棉先生， 1976年加入香江国际集团，1989年进入董事局，任岁豪有限公司（集团成员公司之一）董事总经理，並陆续担任集团几间成员公司的董事，获颁英国纺织学院院士。並担任广州市政协委员（第十一、十二届）、香港中小型业服装产品设计及发展中心董事、香港製衣同业协进会创会会董、香港中华厂商联合会会董、香港毛织出口厂商会副会长、毛织创新及设计协会副会长、香港知专设计学院顾问委员会委员、香港时装名家编辑委员会委员等。】
勤学善思 学以致用
1957年，吴为棉先生出生於香港，並在香港接受教育，高中毕业後，他进入恒生银行工作，一年之後，加入香港香江国际集团。离开课堂，走上工作岗位，然而这卻並不意味着从此与知识擦肩、在学业上止步。反之，吴为棉先生对知识的补充一直没有停止，忙碌工作之餘，他於1976年至1979年间进修了大专纺织製衣课程。做到了学习、工作两不误。
专业知识如远洋航船的帆，助力这艘船在浪中穿过，促使吴为棉先生成功地运营着他的事业。後加上工作勤奋，吴为棉先生协助集团公司在业务上快速发展，让他顺利晋升，进而进入了香江国际集团管理层。1989年，吴为棉先生进入香江集团董事局，随着香江国际集团业务的不断拓展，他出任岁豪有限公司（集团成员公司之一）董事总经理，並陆续担任集团几间成员公司的董事。
为了获得更大的进步，已掌握纺织品所必须的知识後，吴为棉先生常通过参加各种相关的研讨会、教育课程、展销会、展览等方式，不断地提升自己的专业技能。而随着专业知识的提升，吴为棉先生也完成了人生中一次完美的转身，带领他的公司从原始设备製造商（OEM），转变为原始设计製造商（ODM），同时他还参与了製衣业训练局两个项目。一个是纺织品製造过程，目的为加强行业利益相关者的技术知识的互动式教学DVD，另一个是关於针织物的数据库，用以提高设计能力、生产质量和销售的针织业的竞爭力。
有人说：“真正的学以致用，是将知识落到实处。”吴为棉先生在担任一家股份有限公司首席运营商和执行董事时，做到了统筹兼顾，準确地把握公司的整体运作，包括商品销售、管理、质量控制以及新产品的开发和研究。近十年来，吴为棉先生的主要精力用在了致力於研究和产品的开发上，成为了香港著名的成衣製造商之一。2002年，吴为棉先生参与开发的软件“Smartknitter”，现在已广泛用於香港及内地的针织品製造商的发展上。
弹指一挥间，吴为棉先生进入纺织行业已经三十餘年，时间，决定一件事的性质，因为热爱，所以执著。正如专业人士对他的评价一样，吴为棉先生是一个诚实並值得信赖的人，他所做的一切都来自於他内心深处，以及他对纺织行业的热爱。
做事先做人
吴为棉先生之所以有今天的成绩，离不开一个人——全国政协常委、香港香江国际集团主席杨孙西先生。吴为棉先生说：“这一生，对我影响最大的是杨孙西先生——我的老闆。”他一直以老闆为榜样，朝着他的方向，不懈地努力着。
杨孙西先生作为一名饮誉香江及全国的社团领袖和著名企业家。年轻时期，“穷且益坚，不坠青云志”；而立之年，自立门户，懂得把握先机，不断推陈出新，孜孜不倦，最终创下拥有数十家公司的香江国际集团，成为香港製衣业发展最快的企业集团之一，其自创品牌畅销欧美。其事业的辉煌是他人生中的一大亮点，而他的人格魅力更令人敬佩，让吴为棉先生受益终身。而吴为棉先生作为杨孙西先生的亲属，跟随杨孙西先生三十餘年，他从杨孙西先生身上学到了许多，无论是做事，还是做人，都深深地影响着他。
“老闆胸襟很宽，赢得了很多人的尊重。”吴为棉先生说。而他自己的经营準绳则是——理解客户，宽容与之交往。商场是个是非地，挣钱是个是非事，其实是非取决於心，如何做到在这麽多的是非中无是非，这便要求人有非常稳定、非常执著的价值观和準侧。吴为棉先生坚守“诚信为本”、“赤诚以待”。当对方有事情需要帮忙的时候，他常常义不容辞，儘管很多时候是因为对方的失误而造成经济上的损失，他仍旧宽容待之，尽己之力，帮助对方，而不愿在事情发生之初催对方还款，赔偿损失。儘管他知道这样的做法，不太适合生意场，然而，吴为棉先生还是决定这样做，情愿这样做。突然想起一句话：“自己的心厚道了，对别人便会更加宽容。”这句话正是对吴为棉先生的真实写照。他总是将心比心为先，而後学会宽容，他的宽容来自於理解。他常说自己是幸运的，因为一些对他人不诚信的客户或合作夥伴，对他卻十分钦佩，赠之以诚信。
“老闆讲究以人为本，他说，一个人对公司是否用心，对企业的发展起着十分关键的作用。”吴为棉先生说。他理解员工，当一些员工没有将事情做好的时候，他所做的不是斥责，更不是辞退，更多时候是再次给予对方机会。他常常聘请一些低学历人员，给予他们就业的机会，立足於自己的培养。当许多企业将事业转移至内地的时候，吴为棉先生一直未放棄香港的员工，为了让他们安心。他说：“我虽然是企业的股东之一，同时我也是一个打工者。”感同身受的理解，拉近了他与大家之间的距离。他的许多员工都跟随他十餘年之久，深究其原因，同样是吴为棉先生一贯以来“用心”的结果。
“我並没有学到老闆的所有，只有一部分。”吴为棉先生谦虚地说。事业的发展过程中，吴为棉先生没有蓬勃的野心，有的是事业稳定，内心轻鬆。五十多岁的他在自己的事业之餘，更愿意将时间和精力奉献给行业和社会。
居之不倦 行之以忠
吴为棉先生在深圳和江西都开设有工厂，只是，大多时间里，他将其交给了同事打理，而自己则主要负责统筹全局，制定整体的方向，不会再事事亲力亲为。现在，他想得更多的是，趁着自己还有充沛的精力，将数十年来积累下来的经验，与行内外人士共享，多帮助别人，给他人创造多一点的机会。
2008年，吴为棉先生带动发起成立了毛织创新及设计协会，这在一定程度上填补了毛纺织的空白，旨在让整个产业的资源统一，以促进针织品贸易可持续增长，並且让香港成为世界级销售和採购的中心。他们举办了多次活动，吸引了一大批年轻人参与其中，並跟一些学校建立了合作关係，共同探讨如何提高毛衣的质量及创新。几年後的今天，毛衣在香港的认同声渐长，越来越丰富的款式赢得了消费者的亲睐。 他常安排理工学院的学生来公司实习，他常不遗餘力地将自己的经验传授给後辈，同时，谦虚求学，不断吸取他人的经验，提升自己。“居之不倦，行之以忠”，吴为棉先生对行业的热情，不容置疑。
不久前，吴为棉先生被香港理工大学博士、纺织中心老师等三人主动推荐为英国一家国际公认的协会任院士，他们说：“吴为棉先生总是愿意与学生分享他的知识和宝贵经验。”、“他是一个成功的商人，同时他对行业的发展有很大的贡献，他积极参与各种行业协会，履行社会责任”等。这一切都足以证明他在纺织行业的影响力和所作出的努力以及他对这个行业所做的贡献。
在其位 谋其政
吴为棉先生是一位有着高尚爱国情怀的企业家。2004年，他被推荐为广州市第十一届政协委员，五年之後连任，为广州市第十二届政协委员。
他坦言：“刚开始参与的时候，抱着一种很简单的心态，希望多交一些朋友。”当真正参与其中之後，吴为棉先生表示：“很震撼，政协对提案有着严格的要求，与自己之前听到的有所不同。”他心想应该对国家做一些事。在政协委员生涯的第一、二年里，吴为棉先生将主要精力用在了对广州整体情况的了解上，第三、四年里，他开始写一些与智障儿童及家庭有关的提案，“智障儿童不仅是个人的问题，还影响到整个家庭，他们是最需要帮助的。”吴为棉先生说。2009年，他发起了“及时助弱行动”，根据一位中山大学教授所设计的调研方案的调研结果，吴为棉先生组织三十多位政协委员，开启了及时扶弱行动。
他们以三十多人个人的力量，筹得资金，将其落到实处，解决实际问题。他们拜访智障儿童家庭，同时通过学校，加强对智障儿童及家庭的了解，根据他们的切实需要，雪中送炭。曾有人对他们说：“钱对我们来说很重要，但是有你们的关心，感觉我们的精神上便有了很大的支持力，没有以前那麽无助了。”他们的话，让包括吴为棉先生在内的政协委员们大受鼓舞，因此，儘管他们很忙，仍旧会抽出时间关心他们。这个活动也得到了很多人的支持，吴为棉先生的许多客户也纷纷参与其中。这让他相信这个活动会在一批批爱心人士的接力下，传递下去，让每一个生命都光彩，让每一颗星星都璀璨。
吴为棉先生提出的“辅助智障儿童家庭”的提案获得了第十一届五次会议受表扬的提案，同时还获得了优秀提案奖。他希望多一些人关心他们，即使所做之事，是一些小事，然展现出来的是一片心，足以温暖他们。
2010年，吴为棉先生製作了一千件红色背心，支持广州亚运会红背心上印有广州亚运的标誌和“2010广州欢迎你”字样，推广亚运形象。一千件红色背心的效果超过了预计，让他感到开心。2011年12月，吴为棉先生获得政协第十一届委员会颁发的委员积极分子。
每一次的活动，吴为棉先生都有收穫，在各种活动中他学会了彼此间如何沟通，如何相处，如何平衡，他也常常反思，如何做到更好。吴为棉先生说：“我们关注民生，不仅仅是给钱的问题，更重要的是要实实在在去做。”
“在其位，谋其政”，身兼广州市政协委员，吴为棉先生建言献策，真实自然，尽己所能，完成内心的承诺和使命，正如他自己所说：“我们无法控制生命的长度，但是可以控制它的宽度，尽量让其精彩。”
【吴为棉先生， 1976年加入香江国际集团，1989年进入董事局，任岁豪有限公司（集团成员公司之一）董事总经理，並陆续担任集团几间成员公司的董事，获颁英国纺织学院院士。並担任广州市政协委员（第十一、十二届）、香港中小型业服装产品设计及发展中心董事、香港製衣同业协进会创会会董、香港中华厂商联合会会董、香港毛织出口厂商会副会长、毛织创新及设计协会副会长、香港知专设计学院顾问委员会委员、香港时装名家编辑委员会委员等。】