创业最初的“小团队”要找最合适的人，而不是最强的人，核心决策权必须掌握在创始人手里，看看今天的百度、腾讯或京东，你就知道这句话的意思了。
　　
　　静水不莲花
　　什么阶段用什么人，比按组织架构找人学问高。(3月29日13：24)
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　　kitemras
　　创业公司的优势就在于人少、简单、机动性强，适合打游击战，而这正是体制健全的大公司所缺少的。(3月29日13：28)
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　　打渔网刘畅
　　创业团队应该保持小、快、灵的作风，如果将太多的精力投入到找专业人士，无论从时间成本还是金钱成本上都是不划算的。(3月29日13：30)
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　　袁景帅
　　人太多沟通成本就会很高，对创业企业来讲，团队的建设还很漫长，而生存下来的压力更直接更严峻。(3月29日13：36)
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　　让心灵跳起舞来
　　这句语我非常赞同!老有人对我说：你们还没有销售、管理、市场的团队，而我们投资的是团队!呵呵，我就告诉他，你不懂原创医疗器械的生命周期，我要是首先把市场、销售、管理这些团队都建起来，我早就死了，而且会死得很惨!(3月29日13：37)
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　　问人吧
　　组织架构是围绕业务转的，过早搭好这个架构会限制业务的自由合理发展。组织说到底一是分工，二也是约束。(3月29日15：10)
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　　胡南－安居丽业　说得有道理，不过我的亲身经历是：市场、营销和专业人士也是非常重要的。再好的产品也要卖出去，酒香还怕巷子深。技术人员创业，难免有点书生挂帅的味道，面对变化万千的市场和老奸巨猾的对手，多少会显得有些单薄。(4月4日21：20)
　　
　　经纬张颖：很多创业者认为，只有完整的创业团队才能加大拿到投资的可能性。因此他们会—开始就去补市场、建营销，请专业人士，这是没必要的。如果你是一家产品导向的互联网和无线创业公司，你真正需要的是经验丰富的技术和产品搭档，人少点简单点可以让你走得更快更有效。学会什么时候用什么人很重要，是门学问!(3月29日13：18来自新浪微博)
　　
　　主持人回复
　　
　　我曾不止一次提到过，团队对于创业公司来讲至关重要，如果一个团队有很大瑕疵，公司未来的发展肯定会遇到大问题。但是，这并不代表公司尚小时你就需要配齐所有岗位的人，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”是不大适合用来评估一个创业起步期的团队的。
　　每次在评估项目时，我们都会把团队能力放在第一位，因为有太多方向很对、但团队有问题的公司很快走向了衰落甚至死亡。团队搭建是一个非常复杂的问题，创始人应该清醒地掌握公司和产品所处的发展阶段及相应所需要的人才，选择合适的时机，挑选合适的搭档，将团队整体作战能力在不同阶段调到最优。
　　特别是对于在互联网或移动互联网领域，以产品为核心导向的创业型公司，创始人更是应该着手优先构建—个以产品、技术人员为核心，执行力起强的“小团队”。我之所以强调“小”字，就是希望在创业初期，每个团队的成员都可以独当一面，同时保持核心团队的灵活性和反应速度。
　　创始人可以在发展规划中多设几个里程碑，以里程碑为参照物来进行团队搭建。比如，创始人可以将首个里程碑设定为产品研发完成，这时应该把团队成员的构成聚焦在产品经理和开发工程师层面。当然，这并不代表在这个阶段要完全放弃对营销、市场等人才的关注。团队建设是一个长期的、渐进的过程，创始人要时刻保持对优秀人才的渴望，随着产品的上线、运营和商业化，再适时对团队进行补充。
　　不论是创业最初的“小团队”，还是不断补充的新成员，对公司的团队建设，我还有两点建议：第一，要找最合适的人，而不是最强的人(其实所谓强，很多都是外界或公众的评价)：第二，无论团队如何壮大，核心决策权仍然必须掌握在少数几个人甚至一个人手里，看看今天的百度、腾讯或京东商城，你就知道这句话的意思了。