自卑的地方

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电子商务浪潮已席卷而来,企业如果错过这波浪潮,就将被时代抛弃。但是,企业在赶潮过程中呛水者比比皆是。  2013年1月,休闲服饰企业以纯集团宣布暂停已运营了2年的电商业务,以纯在线商城及天猫旗舰店、京东店铺停止运营,原有“以纯”品牌退出电商渠道。  2013年6月,永辉超市推出生鲜类电商网站“半边天”,在运营2个月后就夭折,网站再也无法访问。  还有美特斯·邦威、红星美凯龙、富士康……这些传统企业
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“互联网+”集结号是中国管理第一刊《商业评论》创办的微信群。它诞生于2014年“双十一”之后,从关注马克华菲、林氏木业、酷漫居等表现卓越的电商企业开始,陆续网罗了多家老牌电商和新锐互联网企业,邀请行业大佬直接对话,复盘实战案例,并与广大群友互换心得。  5月28日,“互联网+”集结号邀请到问吧科技CEO张凯磊担任微直播嘉宾。张凯磊和他的团队开发的答疑App“学霸君”解决了1,700万中小学生遇到难
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怎样才算成功的商业领袖?判断商业领袖是否成功主要是看数据指标,还是看他能否创建同甘共苦、精进不休和继往开来的忠诚团队?  金佰利亚洲区总裁(Kimberly-Clark Asia)艾建华(Achal Agarwal)管理亚洲快速增长的大型企业已三十余载。这么多年来,他对领导力进行了深入思考。他认为,判断一个人是否成功首先要看他如何衡量和定义成功。最近在新加坡国立大学商学院领导力对话系列演讲中,艾建
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任何一家公司如果想取得长期成功,不仅在当前要有好的领导者,还要有能力不断培养或者吸引未来的领导者。这些领导者的能力不仅要满足当前业务的需要,更要满足公司不断发展的需要。对于如何打造并实施这样的人才战略,莫妮卡·希金斯(Monica Higgins)无疑是最有发言权的研究者之一。她一直致力于领导力和组织变革方面的研究,早先曾在私营企业担任管理工作,后来进入学界,在哈佛商学院任教11年,现为哈佛大学教
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20年前,许多消费者每逢黄金时段便忠心耿耿地守在电视屏幕前,观看各电视台为广大观众安排的节目,节目当中会插播各色商业广告。如今,人们总是一心多用地同时操作着各种媒体设备。他们常常一边开着电视,一边用笔记本、智能手机或平板电脑浏览网页、玩游戏、聊天,或许还会逛逛网店买点东西。  随着公司对注意力的需求超过供给,“购买”消费者注意力的成本近年来也水涨船高。如今在美国,电视广告的成本是20世纪90年代的
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市场营销人员和市场营销机构都有人格分裂的倾向——这不是从心理学角度而是从营销传播角度来说的,这也是如今新型互动式传播世界中最严重的问题之一。  营销人员探讨客户问题时,总是不辞辛劳地采集大量细节来描述他们:他们的需求、心愿、追求、渴望、彼此间的细微差别,等等。他们会详细阐述自己认定的客户购买动机,即所谓的“热键”——能使无动于衷者变为摇旗呐喊的品牌忠粉的关键因素。  他们开发形形色色的消费者购物模
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年,成吉思汗亲率20万蒙古大军西征,长途跋涉来到花剌子模帝国边境,准备征服这个伊斯兰世界最强大的帝国。花剌子模北起哈萨克草原,南抵印度河和波斯湾,西越里海,东至帕米尔高原,总兵力逾40万。大军压境,有人向国王穆罕默德(又译:摩诃末,Muhammad)建议,应该将40万大军全部集结在北部边境的锡尔河一线,趁蒙古西征军人困马乏之际,集中兵力一下子压上去,以全歼蒙古大军。  在蒙古人战斗力最弱的时候,与
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如果一家公司正在沿着增长曲线上升,对于高管、经理和员工来说,这必然是一段美妙的体验。他们会看到市场不断扩大,经营利润健康持续,而且坚信这种增长势不可挡。每个人还能拿到丰厚的奖金。如果是一家上市公司,增长带来的高估值还会让它胃口大开,蠢蠢欲动想去收购其他公司,或者它也可能成为别人垂涎的收购目标。但是,不管眼前的日子多么美妙,所有的增长终究都会结束。到那时,为了保持市场份额,管理层会快速将重心转向成本
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凌厉(产品研发经理):各就各位,原地待命  Jeff老大又把自己关在办公室里了!每次和Nancy姐吵完后他都这样,一副拒人于千里之外的样子。其实不用猜我也知道,这俩人刚才肯定又经历了一次“游”与“学”的巅峰对决,这样的阵仗最近已不下三次了!  还是先来说说我们先锋国际文化交流公司吧。公司成立于2005年,是一家为在校师生提供国际教育及文化交流项目的公司。王杰夫,也就是我们的Jeff老大,是公司的创
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老板和业务部门对HR不能支持业务的不满早就呼之欲出。所以,当世界顶级企业的咨询顾问拉姆·查兰(Ram Charan)提出“分拆人力资源部”时,赞同的人并不在少数(参见副栏“分拆人力资源部”)。他大胆建议,将人力资源部分拆为行政人力资源(HRA, Human Resource for Administration)和领导力与组织人力资源(HR-LO, Human Resource for Leade
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