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【摘要】随着经济的快速发展，企业办公楼的规模越来越大，规格也越来越高，玻璃幕墙结构因其造型美观、自重轻、整体效果好等优点应用越来越广，越来越被人们重视，随之在工程建设中成本的控制也越发显的重要。所以，本篇文章对幕墙成本如何控制进行探讨与研究。
【关键词】幕墙；工程施工；成本控制
中图分类号： E271 文献标识码： A
一、前言
當今社会，社会科技水平的迅猛发展，已经基本解决了如何控制幕墙工程的成本，但是还存在一些问题，比如：材料的成本、人员的费用以及管理的问题所造成的成本增加等，如何解决好这些问题将会给社会经济带来重大影响。
二、工程概况
黄骅港综合港区配套设施工程—综合调度业务楼，位于黄骅港综合港区、散货港区，航道南侧岸线最西侧陆域，规划的港口商务区内的条形用地上。总建筑面积为30128㎡，包括主楼、附楼、配楼1和配楼2，主楼主体十七层，高75.3m，设置一间地下室作为变电所、供水泵房等辅助用房；配楼三层，高14.4m；附楼，四层高14.4m。基础为钢筋混凝土灌注桩，主体为框架-剪力墙结构。本工程采用的幕墙为隐框玻璃幕墙，带有开启扇；铝型材采用非隔热型材，铝型材外露表面采用氟碳喷涂，喷涂厚度不小于40μm且不大于120μm；玻璃采用TP6（LOW-E）+12A+TP6中空玻璃；防火系统采用100mm厚防火岩棉，外包1.5mm厚镀锌钢板，接缝处注防火密封胶。
三、幕墙施工流程
1、基本作业条件：编制幕墙施工组织设计，并严格按施工组织设计的顺序进行施工；幕墙应在主体结构施工完毕后开始施工，对于高层建筑的幕墙，如因工期需要，应在保证质量与安全的前提下，可按施工组织设计沿高分段施工。在与上部主体结构进行立体交叉施工幕墙时，结构施工层下方及幕墙施工的上方，必须采取可靠的防护措施；原主体结构施工搭设的外脚手架宜保留，并根据幕墙施工的要求进行必要的拆改(脚手架内层距主体结构不小于300mm)。
2、幕墙安装：（1）隐框玻璃幕墙安装工艺：施工准备→测量放线→安装L型转接件→安装铝立柱→安装铝横梁→防雷、防火隐蔽节点安装→玻璃面板安装校正→安装横（竖）向扣盖→硅酮密封胶嵌缝→清洁检查→竣工验收。
四、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则
1、全面控制原则
在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
（1）全员控制施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。
（2）进行施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
2、目标管理原则
目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
3、开源节流原则
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
五、幕墙项目施工成本控制策略
幕墙工程本身在实际施工的过程中，其施工成本的管理工作是其中极其中重要的组成部分。从某种程度上来说，项目本身的施工属于一个完全动态的过程，从本质上来说，施工项目的成本控制必须要在整个幕墙工程项目之中加以贯穿，而企业本身在这一过程中便是对该施工的动态过程进行全局的掌控。
1、选择合理的施工组织设计
选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。
2、材料成本控制
材料成本的控制主要是指材料价格控制与损耗控制。成本中材料所占比重非常大，在选择供应商之前必须进行市场的考察调研，在满足质量及使用要求的前提下尽量节省开支。
3、施工机械设备成本控制
应充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。对于租赁机械，应合理地安排工期，以尽量缩短租赁时间，降低租赁成本。
4、人工费成本控制
虽然相对土建工程来说，幕墙工程的施工工期较短，但对技术要求较高。而近年来人工成本的大量增加对费用的控制相当不利，因此应合理地安排组织力量，提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。
六、建筑幕墙工程施工进度控制的经济措施
1、开具银行履约保函:鉴于对工程实际资金所需，通过上级管理公司担保，由银行开具该项目的履约保函，满足材料供应商的正常资金需求。
2、对项目运作的资金需求切实作了三个方面的保障:(1)自有项目资金。靠既往良好的资金管理水平和资金使用效率，保证项目的一般性需求。（2）良好的银行信用等级，使公司始终有一定规模的银行贷款及信用额度可以灵活使用。（3）及时、准确、足额支付工程材料款:项目材料费用占合同额65%以上，如何在保证品牌和质量的基础上争取低价和及时的供货进度对项目的成本和进度控制至关重要，而这一目标的实现，有赖于及时、足额支付材料款。
3、及时、准确、足额支付劳务分包费用:向劳务分包按合同约定时间及实际进度情况准确支付工人的车间单元板块组装及现场安装费用，并同时监督其及时向一线工人支付劳务工资及各类补贴，确保不出现任何怠工、停工现象。
4、设立项目管理专项激励基金:按合同约定及公司有关项目管理制度，做好对外、对内两条管理线的激励工作，对外设法提高材料供应商及劳务分包的积极性，对内强力激励项目管理部各级管理人员、技术人员的工作主动性，对表现突出的给予及时奖励，以保障工程进度正常有序进行，同时对材料供应商及劳务分包如未达到合约要求，或者项目管理部管理人员、技术人员违反公司内部项目管理规定，同样及时进行批评、教育，责令纠偏。
七、遵循效益原则，加强实际幕墙工程项目中的质量成本、工期成本的管理控制
幕墙工程项目的质量成本主要由三部分组成，一是检验成本，该项费用是不可避免的，应按有关规定办理;二是预防成本，对事故做好预防措施以免事故发生时顺利调出这笔资金，转事后控制为事前控制;三是故障成本，如返工、停工、降级复验等引起的内部故障成本，这类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任，如保修，索赔等引起的外部故障成本，这类费用的发生要注意幕墙施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。质量就是生命，质量好的幕墙工程是无言的广告，能够提升企业的形象，因此，在幕墙工程施工中，要采取措施，不断提高工程技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。
结束语
总之，对于幕墙工程施工中的成本控制而言，材料、人工以及管理都是非常重要的控制环节，充分的施工准备、各专业队伍间的协调组织、参见各方的相互配合都是极其重要的影响因素。在施工中存在的这些问题，只有随着施工中成本控制方法的完善，管理的强化逐步消除。况且在这样一个建筑业迅猛发展的时代，幕墙工程一定会越来越被人们重视。
参考文献
[1]刘彦 浅谈施工全过程的成本控制 世界家苑 2012年
[2]王亚娥 试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略 科技风 2012年
[3]王浩 浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理 财经界 2010年
【关键词】幕墙；工程施工；成本控制
中图分类号： E271 文献标识码： A
一、前言
當今社会，社会科技水平的迅猛发展，已经基本解决了如何控制幕墙工程的成本，但是还存在一些问题，比如：材料的成本、人员的费用以及管理的问题所造成的成本增加等，如何解决好这些问题将会给社会经济带来重大影响。
二、工程概况
黄骅港综合港区配套设施工程—综合调度业务楼，位于黄骅港综合港区、散货港区，航道南侧岸线最西侧陆域，规划的港口商务区内的条形用地上。总建筑面积为30128㎡，包括主楼、附楼、配楼1和配楼2，主楼主体十七层，高75.3m，设置一间地下室作为变电所、供水泵房等辅助用房；配楼三层，高14.4m；附楼，四层高14.4m。基础为钢筋混凝土灌注桩，主体为框架-剪力墙结构。本工程采用的幕墙为隐框玻璃幕墙，带有开启扇；铝型材采用非隔热型材，铝型材外露表面采用氟碳喷涂，喷涂厚度不小于40μm且不大于120μm；玻璃采用TP6（LOW-E）+12A+TP6中空玻璃；防火系统采用100mm厚防火岩棉，外包1.5mm厚镀锌钢板，接缝处注防火密封胶。
三、幕墙施工流程
1、基本作业条件：编制幕墙施工组织设计，并严格按施工组织设计的顺序进行施工；幕墙应在主体结构施工完毕后开始施工，对于高层建筑的幕墙，如因工期需要，应在保证质量与安全的前提下，可按施工组织设计沿高分段施工。在与上部主体结构进行立体交叉施工幕墙时，结构施工层下方及幕墙施工的上方，必须采取可靠的防护措施；原主体结构施工搭设的外脚手架宜保留，并根据幕墙施工的要求进行必要的拆改(脚手架内层距主体结构不小于300mm)。
2、幕墙安装：（1）隐框玻璃幕墙安装工艺：施工准备→测量放线→安装L型转接件→安装铝立柱→安装铝横梁→防雷、防火隐蔽节点安装→玻璃面板安装校正→安装横（竖）向扣盖→硅酮密封胶嵌缝→清洁检查→竣工验收。
四、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则
1、全面控制原则
在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
（1）全员控制施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。
（2）进行施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
2、目标管理原则
目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
3、开源节流原则
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
五、幕墙项目施工成本控制策略
幕墙工程本身在实际施工的过程中，其施工成本的管理工作是其中极其中重要的组成部分。从某种程度上来说，项目本身的施工属于一个完全动态的过程，从本质上来说，施工项目的成本控制必须要在整个幕墙工程项目之中加以贯穿，而企业本身在这一过程中便是对该施工的动态过程进行全局的掌控。
1、选择合理的施工组织设计
选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。
2、材料成本控制
材料成本的控制主要是指材料价格控制与损耗控制。成本中材料所占比重非常大，在选择供应商之前必须进行市场的考察调研，在满足质量及使用要求的前提下尽量节省开支。
3、施工机械设备成本控制
应充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。对于租赁机械，应合理地安排工期，以尽量缩短租赁时间，降低租赁成本。
4、人工费成本控制
虽然相对土建工程来说，幕墙工程的施工工期较短，但对技术要求较高。而近年来人工成本的大量增加对费用的控制相当不利，因此应合理地安排组织力量，提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。
六、建筑幕墙工程施工进度控制的经济措施
1、开具银行履约保函:鉴于对工程实际资金所需，通过上级管理公司担保，由银行开具该项目的履约保函，满足材料供应商的正常资金需求。
2、对项目运作的资金需求切实作了三个方面的保障:(1)自有项目资金。靠既往良好的资金管理水平和资金使用效率，保证项目的一般性需求。（2）良好的银行信用等级，使公司始终有一定规模的银行贷款及信用额度可以灵活使用。（3）及时、准确、足额支付工程材料款:项目材料费用占合同额65%以上，如何在保证品牌和质量的基础上争取低价和及时的供货进度对项目的成本和进度控制至关重要，而这一目标的实现，有赖于及时、足额支付材料款。
3、及时、准确、足额支付劳务分包费用:向劳务分包按合同约定时间及实际进度情况准确支付工人的车间单元板块组装及现场安装费用，并同时监督其及时向一线工人支付劳务工资及各类补贴，确保不出现任何怠工、停工现象。
4、设立项目管理专项激励基金:按合同约定及公司有关项目管理制度，做好对外、对内两条管理线的激励工作，对外设法提高材料供应商及劳务分包的积极性，对内强力激励项目管理部各级管理人员、技术人员的工作主动性，对表现突出的给予及时奖励，以保障工程进度正常有序进行，同时对材料供应商及劳务分包如未达到合约要求，或者项目管理部管理人员、技术人员违反公司内部项目管理规定，同样及时进行批评、教育，责令纠偏。
七、遵循效益原则，加强实际幕墙工程项目中的质量成本、工期成本的管理控制
幕墙工程项目的质量成本主要由三部分组成，一是检验成本，该项费用是不可避免的，应按有关规定办理;二是预防成本，对事故做好预防措施以免事故发生时顺利调出这笔资金，转事后控制为事前控制;三是故障成本，如返工、停工、降级复验等引起的内部故障成本，这类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任，如保修，索赔等引起的外部故障成本，这类费用的发生要注意幕墙施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。质量就是生命，质量好的幕墙工程是无言的广告，能够提升企业的形象，因此，在幕墙工程施工中，要采取措施，不断提高工程技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。
结束语
总之，对于幕墙工程施工中的成本控制而言，材料、人工以及管理都是非常重要的控制环节，充分的施工准备、各专业队伍间的协调组织、参见各方的相互配合都是极其重要的影响因素。在施工中存在的这些问题，只有随着施工中成本控制方法的完善，管理的强化逐步消除。况且在这样一个建筑业迅猛发展的时代，幕墙工程一定会越来越被人们重视。
参考文献
[1]刘彦 浅谈施工全过程的成本控制 世界家苑 2012年
[2]王亚娥 试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略 科技风 2012年
[3]王浩 浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理 财经界 2010年