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【摘 要】人才是医专发展的核心，加强医专的人才管理可以间接完善医专的整体管理，我党最近提出的发展和谐社会的理念不仅对于社会经济生活的发展具有指导意义，还能有效的指导医专的人力资源管理工作，笔者将就新的社会环境下如何加强医专的人力资源管理工作进行浅析。
【关键词】和谐社会；人力资源管理
我国政府针对企事业单位的人力资源管理工作，制定了一系列的法律法规，在工作中，我们首先要严格按照这些政策法规行事，然后再结合医专的具体情况制定人力资源管理的具体措施。另外，结合我党提出的构建和谐社会的发展理念，做到教职工间以及教职工与工作效益间的协调发展，是我们在新的时代背景下加强医专的人力资源建设要关注的问题，下面笔者将从几个方面就如何在医专的人力资源管理工作中贯彻和谐社会理念：
一、要明确人才与其创造的价值之间的关系
医专的人力资源管理工作虽然有其特殊性，带有医疗单位的特点，但是归根结底还是一种针对人才的管理工作，有着人力资源管理的共性。良好的人才管理的观念是进行人力资源管理的基础，所以，在我们开展人力资源的管理工作之前，要加强对于相关人员的人力资源管理的观念的培训和学习，纠正观念中的落后思想和意识，充分握新的时代背景下的人力资源管理工作的新的要求。医专的各种工作人员在自己的工作岗位上的成绩是不同的，所得的报酬也是不同的，于是有一些管理者认为每一个工作人员为医专创造的价值与其所得的报酬是相应的，这就是大错特错了。通过对医专以及各种企事业单位的經营状况的研究我们发现，虽然优秀的人才所得的报酬是非常高的，但是其为医专创造的价值已经远远的超过了报酬所代表的经济价值，所以，从经济角度来看，聘用优秀的人才虽然成本比较高，但是其可以从工作中的多个方面促进医专的整体发展，这种无形的收益是无穷的，而相对应的不优秀的人才虽然所得的薪酬和报酬比较低，但是相对于其在工作中给企事业单位带来的损失还是相去甚远的，如此一来，医专不仅要承担这些有形和无形的损失，还要支付给工作人员相应的报酬，从经济学角度来看，是得不偿失的。所以，一些医专的人力资源的管理人员要纠正在选聘人才的时候的陈旧的薪资观念，要从人才医专带来的长远利益和整体利益出发，来判断人才的价值。
二、要明确现代社会的人才的自主权问题
随着社会的发展，我们已经走入了信息时代和知识经济时代，所谓知识经济时代就是指知识可以转变为经济效益的时代。也就是说现代的企事业单位和人才之间的关系是双向选择的关系，人才较以往有了更多更宽的选择。这就要求医专在选择和管理人才的时候要更加迎合人才的选择与需求，提供合适的岗位和工作环境，才能达成医专和人才的合作，实现共赢。这就要求一些医专的管理者要转变相关的人才选择和管理的理念，不能仅仅从工资待遇的角度来邀请人才的加入。因为人才具备了创造经济价值的专业知识，掌握了更多的筹码，所以，企业要从与人才的合作达到共赢的角度来看待人才的选择和聘用的问题。因为这些专业的知识人才的选择是非常多的，他们可以通过同行业的对比分析来权衡自己的选择，这种情况下对于稀缺的人才来说医专甚至处于劣势。所以，要求我们的人力资源管理人员转变传统的接收人才的观念，要转换成争取人才。另外，医专在构建和谐社会环境下的和谐医专文化的进程中，要时刻坚持以人为本的原则，从人才的角度出发开展人力资源的管理工作，以实现人才的全面发展为目标进行人力资源管理工作的改造。从人文关怀的角度上尊重人才、关心人才、信任人才，将人才与医专的关系由简单的合作上升到共同的发展，培养员工的集体荣誉感和责任感，不仅有利于促进医专的文化发展，还有利于发挥人才的潜能为医专更好的服务。另外和谐社会理念在医专的人力资源管理中的应用还包括管理者要协调的解决员工间的内部矛盾，要协调好各个部门的人才之间的关系。发生冲突的时候要从医专的整体和谐稳定的角度出，从员工的角度出发，找到解决问题的最佳方案。另外，要完善绩效考核制度，激发员工的工作积极性，还要注重考核的公平工正，形成工作中的良性竞争。
三、制定科学具体的人力资源管理计划
转变了人才管理的观念，还应该制定一套科学合理的人才管理的计划，否则任何人才管理的理论都将落空。所以，医专的人力资源管理人员要针对具体的医专实际，制定一个有针对性的人才管理计划。以确保人才能在自己的岗位上和工作中充分发挥自己的能力，得到全面的发展。竞争上岗作为一种岗位提拔的机制，可以有效的实现优秀人才的价值得到更大的发挥。另外，在选拔的过程中要注重能力与专业知识相结合的考评，不针对某一方面做选择，要全面判断人才的综合素质。通常情况下，医专的人才选拔分为公开选拔和内部选拔两种，内部选拔即从医专的在籍工作人员中挑选合适的人才进行任用，而公开选拔则是面对全社会选拔合适的人才，二者各有利弊，特点也比较明显，内部选拔的优势在于对于人才的能力的了解比较透彻，比较适合岗位的安置，但是缺点是局限性大。公开选拔的优势是受众广，可选择余地大，但是缺点是风险较大。但是无论哪种选拔制度，在执行的过程中我们都要注意加强其公平性和透明性，发动群众对竞争上岗的监督，可以有效的杜绝不公平竞争和其他竞争中的舞弊行为。另外，对于一些特殊的岗位或者重要的岗位，可以根据情况实行一段时间的多人轮岗制度，通过多为候选人的轮岗的工作表现，选择最合适的人选。另外，要注意的是避免任用人才后的监督不力的现象，要在后期保持有针对性的对其工作表现做定期的考核。
四、建立一套人力资源的奖励和激励机制
与市场机制的改革相适应的是分配制度的改革，只有实行新型的更加合理的分配制度才能激发员工的工作积极性，以合理的奖励机制促进医专的人力资源管理的总体水平。（1）在分配的过程中要严格按照效率优先，兼顾公平的原则来实施，这样不仅可以达到对医专的财政资金的有效配置，还能加强分配的公平性。否则，不当的分配制度将导致员工的工作情绪低下，工作效益不高，不仅不利于医专的人力资源的管理，还不利于医专的整体医疗水平和服务水平的发展。所以，科学的奖惩机制和激励机制对于医专人力资源的管理工作是非常重要的。（2）医专还应该推行适当的的员工帮助计划，帮助有困难的员工解决一些生活上的难题，可以凝聚员工的向心力，使员工更好的为医专服务。实践中可操作的具体的措施有通过改善员工宿舍、饮食、工作环境，并利用医专的便利为员工提供医疗保障和相关的健康促进计划，提高员工的生活和工作质量，提升员工的满意度，有助于促进个人努力工作，更能调动员工积极性，是医专在学科建设和人才战略上的双重举措，为员工提供多种发展机会。（3）要把员工情感的培养、归属感的增强及团队精神的发扬作为医专管理的基础。员工应明确“我为谁工作”的信念，只有明确了这一信念才能积极的投入到日常的工作当中，另外应认识自己对医专来的重要性，以及医专对于自身价值的发挥的重要性，这无论是对于提高医专的整体实力还是提高医专的整体竞争力都是至关重要的。随着我国的市场经济的发展，将来的医专的人才发展趋势必然是，人才流动的自由度的进一步加大，所以管理者在加强医德医风教育的基础上，还要重视团队精神的培育，重视医专凝聚力的增强，营造积极、健康、和谐的文化与人际环境，让员工在工作中体验到快乐与幸福，让团队创造出效益和财富，实现员工和医专的和谐发展。
综上所述，和谐社会的大环境下，要求医专的管理者要转变以往的落后的医专人力资源管理观念，以促进员工和医专的共同发展为目标制定一套符合医专的发展实际的科学的人力资源的管理理念。只有这样，才能顺应激烈的市场竞争，使医专的人力资源管理在竞争中立于不败之地，为医专吸收更多更优秀的人才，共同为医专的整体发展服务。
参 考 文 献
[1]孙军平．浅谈中等职业学校人力资源管理[J]．井冈山医专学报．2007（2）
[2]雷洪亮．医院人力资源分析[J]．合作经济与科技．2009（7）
[3]刘斌志．医务社会工作在和谐医院构建中的专业使命及其策略
[J]．中国医专管理．2007（2）
【关键词】和谐社会；人力资源管理
我国政府针对企事业单位的人力资源管理工作，制定了一系列的法律法规，在工作中，我们首先要严格按照这些政策法规行事，然后再结合医专的具体情况制定人力资源管理的具体措施。另外，结合我党提出的构建和谐社会的发展理念，做到教职工间以及教职工与工作效益间的协调发展，是我们在新的时代背景下加强医专的人力资源建设要关注的问题，下面笔者将从几个方面就如何在医专的人力资源管理工作中贯彻和谐社会理念：
一、要明确人才与其创造的价值之间的关系
医专的人力资源管理工作虽然有其特殊性，带有医疗单位的特点，但是归根结底还是一种针对人才的管理工作，有着人力资源管理的共性。良好的人才管理的观念是进行人力资源管理的基础，所以，在我们开展人力资源的管理工作之前，要加强对于相关人员的人力资源管理的观念的培训和学习，纠正观念中的落后思想和意识，充分握新的时代背景下的人力资源管理工作的新的要求。医专的各种工作人员在自己的工作岗位上的成绩是不同的，所得的报酬也是不同的，于是有一些管理者认为每一个工作人员为医专创造的价值与其所得的报酬是相应的，这就是大错特错了。通过对医专以及各种企事业单位的經营状况的研究我们发现，虽然优秀的人才所得的报酬是非常高的，但是其为医专创造的价值已经远远的超过了报酬所代表的经济价值，所以，从经济角度来看，聘用优秀的人才虽然成本比较高，但是其可以从工作中的多个方面促进医专的整体发展，这种无形的收益是无穷的，而相对应的不优秀的人才虽然所得的薪酬和报酬比较低，但是相对于其在工作中给企事业单位带来的损失还是相去甚远的，如此一来，医专不仅要承担这些有形和无形的损失，还要支付给工作人员相应的报酬，从经济学角度来看，是得不偿失的。所以，一些医专的人力资源的管理人员要纠正在选聘人才的时候的陈旧的薪资观念，要从人才医专带来的长远利益和整体利益出发，来判断人才的价值。
二、要明确现代社会的人才的自主权问题
随着社会的发展，我们已经走入了信息时代和知识经济时代，所谓知识经济时代就是指知识可以转变为经济效益的时代。也就是说现代的企事业单位和人才之间的关系是双向选择的关系，人才较以往有了更多更宽的选择。这就要求医专在选择和管理人才的时候要更加迎合人才的选择与需求，提供合适的岗位和工作环境，才能达成医专和人才的合作，实现共赢。这就要求一些医专的管理者要转变相关的人才选择和管理的理念，不能仅仅从工资待遇的角度来邀请人才的加入。因为人才具备了创造经济价值的专业知识，掌握了更多的筹码，所以，企业要从与人才的合作达到共赢的角度来看待人才的选择和聘用的问题。因为这些专业的知识人才的选择是非常多的，他们可以通过同行业的对比分析来权衡自己的选择，这种情况下对于稀缺的人才来说医专甚至处于劣势。所以，要求我们的人力资源管理人员转变传统的接收人才的观念，要转换成争取人才。另外，医专在构建和谐社会环境下的和谐医专文化的进程中，要时刻坚持以人为本的原则，从人才的角度出发开展人力资源的管理工作，以实现人才的全面发展为目标进行人力资源管理工作的改造。从人文关怀的角度上尊重人才、关心人才、信任人才，将人才与医专的关系由简单的合作上升到共同的发展，培养员工的集体荣誉感和责任感，不仅有利于促进医专的文化发展，还有利于发挥人才的潜能为医专更好的服务。另外和谐社会理念在医专的人力资源管理中的应用还包括管理者要协调的解决员工间的内部矛盾，要协调好各个部门的人才之间的关系。发生冲突的时候要从医专的整体和谐稳定的角度出，从员工的角度出发，找到解决问题的最佳方案。另外，要完善绩效考核制度，激发员工的工作积极性，还要注重考核的公平工正，形成工作中的良性竞争。
三、制定科学具体的人力资源管理计划
转变了人才管理的观念，还应该制定一套科学合理的人才管理的计划，否则任何人才管理的理论都将落空。所以，医专的人力资源管理人员要针对具体的医专实际，制定一个有针对性的人才管理计划。以确保人才能在自己的岗位上和工作中充分发挥自己的能力，得到全面的发展。竞争上岗作为一种岗位提拔的机制，可以有效的实现优秀人才的价值得到更大的发挥。另外，在选拔的过程中要注重能力与专业知识相结合的考评，不针对某一方面做选择，要全面判断人才的综合素质。通常情况下，医专的人才选拔分为公开选拔和内部选拔两种，内部选拔即从医专的在籍工作人员中挑选合适的人才进行任用，而公开选拔则是面对全社会选拔合适的人才，二者各有利弊，特点也比较明显，内部选拔的优势在于对于人才的能力的了解比较透彻，比较适合岗位的安置，但是缺点是局限性大。公开选拔的优势是受众广，可选择余地大，但是缺点是风险较大。但是无论哪种选拔制度，在执行的过程中我们都要注意加强其公平性和透明性，发动群众对竞争上岗的监督，可以有效的杜绝不公平竞争和其他竞争中的舞弊行为。另外，对于一些特殊的岗位或者重要的岗位，可以根据情况实行一段时间的多人轮岗制度，通过多为候选人的轮岗的工作表现，选择最合适的人选。另外，要注意的是避免任用人才后的监督不力的现象，要在后期保持有针对性的对其工作表现做定期的考核。
四、建立一套人力资源的奖励和激励机制
与市场机制的改革相适应的是分配制度的改革，只有实行新型的更加合理的分配制度才能激发员工的工作积极性，以合理的奖励机制促进医专的人力资源管理的总体水平。（1）在分配的过程中要严格按照效率优先，兼顾公平的原则来实施，这样不仅可以达到对医专的财政资金的有效配置，还能加强分配的公平性。否则，不当的分配制度将导致员工的工作情绪低下，工作效益不高，不仅不利于医专的人力资源的管理，还不利于医专的整体医疗水平和服务水平的发展。所以，科学的奖惩机制和激励机制对于医专人力资源的管理工作是非常重要的。（2）医专还应该推行适当的的员工帮助计划，帮助有困难的员工解决一些生活上的难题，可以凝聚员工的向心力，使员工更好的为医专服务。实践中可操作的具体的措施有通过改善员工宿舍、饮食、工作环境，并利用医专的便利为员工提供医疗保障和相关的健康促进计划，提高员工的生活和工作质量，提升员工的满意度，有助于促进个人努力工作，更能调动员工积极性，是医专在学科建设和人才战略上的双重举措，为员工提供多种发展机会。（3）要把员工情感的培养、归属感的增强及团队精神的发扬作为医专管理的基础。员工应明确“我为谁工作”的信念，只有明确了这一信念才能积极的投入到日常的工作当中，另外应认识自己对医专来的重要性，以及医专对于自身价值的发挥的重要性，这无论是对于提高医专的整体实力还是提高医专的整体竞争力都是至关重要的。随着我国的市场经济的发展，将来的医专的人才发展趋势必然是，人才流动的自由度的进一步加大，所以管理者在加强医德医风教育的基础上，还要重视团队精神的培育，重视医专凝聚力的增强，营造积极、健康、和谐的文化与人际环境，让员工在工作中体验到快乐与幸福，让团队创造出效益和财富，实现员工和医专的和谐发展。
综上所述，和谐社会的大环境下，要求医专的管理者要转变以往的落后的医专人力资源管理观念，以促进员工和医专的共同发展为目标制定一套符合医专的发展实际的科学的人力资源的管理理念。只有这样，才能顺应激烈的市场竞争，使医专的人力资源管理在竞争中立于不败之地，为医专吸收更多更优秀的人才，共同为医专的整体发展服务。
参 考 文 献
[1]孙军平．浅谈中等职业学校人力资源管理[J]．井冈山医专学报．2007（2）
[2]雷洪亮．医院人力资源分析[J]．合作经济与科技．2009（7）
[3]刘斌志．医务社会工作在和谐医院构建中的专业使命及其策略
[J]．中国医专管理．2007（2）