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费用控制工作的一个重点就是前期的费用预测和后期的费用跟踪，是对整个项目全过程的费用控制，包括项目前期报价估算，项目执行期设计、采购和施工各个阶段的费用控制以及竣工结算过程中的索赔等工作。本文阐述了EPC项目全过程中的费用控制，同时对EPC项目过程中可能存在的风险进行了分析。
浅议EPC总承包项目全过程费用控制
【摘 要】
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费用控制工作的一个重点就是前期的费用预测和后期的费用跟踪，是对整个项目全过程的费用控制，包括项目前期报价估算，项目执行期设计、采购和施工各个阶段的费用控制以及竣工结算
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
：
2004年期
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