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摘 要：随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的发展，石化企业面临着来自国际市场、国内市场两方面的竞争，并且面临着与国际标准相接轨的问题。实施HSE管理，不仅能够大幅度提高石化企业的综合竞争力，而且，还能促进石化企业更好的融入国际市场大环境中。与此同时，HSE管理体系也与可持续发展战略要求相吻合。石化企业实施HSE战略势在必行。
关键词：石化企业 HSE 管理体系
石化行业是有毒有害、易燃易爆的危险性行业，有着非常复杂的生产工艺流程以及大型化工装置设备，连续性强，甚至小疏忽就会酿成大事故。因此，对于健康、安全、环境等要求更为严格。国际石油企业纷纷将健康、安全、环境放在石油企业运营安全的首位，由此形成了HSE管理体系。
一、HSE管理体系的内涵
Health ，Safety and Environment management system （HSE）管理体系即健康、安全、环境管理等相结合的新型管理体系，首先做好全面的风险评估与分析预测，确定活动产生的后果，进而针对性采取有效措施进行预防，进而保证人与环境和谐统一的管理方式。HSE管理真正体现着“以人为本”的指导思想，重视领导阶层的责任与承诺，重在预防，着眼于持续、不间断的改进，积极吸收全体员工参与，强调“零事故”的安全性目标，强调风险评估与隐患管理。
HSE管理模式通过指导企业规范化、经常性的广利活动，建立安全、健康、环境的新型管理目标，从而建立与此目标相吻合的管理体系，通过定期评估、管理、审核，持续推动HSE管理的实施，进而达到安全、健康、环境持续提高的最终目的。
二、石化行业实施HSE管理体系的必要性分析
1.有效降低各类事故的发生
石化企业的安全事故层出不穷，各类环境污染、高空坠落、机械伤害、火灾爆炸等时有发生，究其原因是操作不当、管理不善导致的。HSE管理体系的实施能够有效提高企业领导、管理水平，完善事故预警方案，针对性采取措施，有效预防与控制重大事故。
2.节约能源资源，降低生产成本
相比于国外石化企业，我国石化企业的生产成本非常高，缺乏国际竞争力，主要受到资产、技术条件、人员水平、管理等各方面因素的影响。通过实施HSE管理体系，对企业生产实施全过程、全方位的整体控制，能够有效降低事故的发生、降低生产成本与损耗，降低环境污染，进一步提高经济效益。
3.提高企业经济效益与社会效益
随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对于人身安全、清洁生产、居住环境的要求标准不断提高。接二连三的事故，不仅会给企业带来严重的经济损失，还会给公众留下缺乏社会责任感、管理水平低、技术落后等印象。HSE管理体系虽然并不能直接提高石油企业的经济效益，但是，可以通过更好的保证企业员工健康、降低事故发生率、保证设备安全性、维持生态环境的稳定性，给企业带来间接的经济效益与直接的社会效益。
4.有助于提高石化企业的国际竞争优势
国际上大部分石化企业都已经建立了完善的HSE管理体系，未实施HSE管理的石化企业将被拒之门外。我国石化企业实施HSE管理，能够有效促进石化企业与国际市场接轨，全面提高石化企业综合竞争力，进而在激烈的国际市场竞争中占有一席之地。
三、如何更好的实施HSE管理体系
1.提高HSE管理重要性认识、加强学习培训工作的开展
HSE管理体系实施是一项比较复杂、规模庞大的工程，涉及到企业运营的方方面面，需要全面员工共同努力来完成。各级领导人员需要对HSE体系实施给予高度重视，精心组织、认真规划，保证各项工作开展到位。与此同时，加强对全体员工的培训，强化HSE行为训练与技能培训。通过层层展开HSE培训学习，使得HSE管理深入人心，提高每位员工对HSE管理要求、目标、意义的认识，积极参与到HSE管理中来，并自觉遵守管理程序，石化企业上下一心，共同落实HSE管理体系的开展。
2.完善HSE管理组织结构
建立健全完善的HSE管理组织结构体系，明确各个部门、各级人员的责任。将HSE管理体系的执行，纳入领导日产工作议程。全面协调人力、物力、财力等各方面因素，保证管理的正常进行。与此同时，制定合理的考核制度，落实考核重要性，结合考核结果进行奖优罚劣，保证HSE管理的顺畅运行。
3.全面做好风险评估工作
HSE管理实施的基础是风险评估，这是一个持续不间断的过程。各级领导必须直接参与到风险评估以及对策制定中来，识别与企业运营有关的隐患，并对其进行科学分析，确定可能影响的危害程度。只有全面的风险评估，才能掌握企业运营过程中的安全隐患、健康隐患与环境隐患，与此同时，结合本企业实际情况，制定预防措施与风险应对策略。
4.分析应急预案并组织实施演练
针对企业运营中的各种风险，制定各项应急预案，并加强应急预案的实施、演练，实际验证预案的有效性，及时发现问题、及时修改，在动态管理之中，不断完善应急预案。演练应急预案也是教育干部、职工的重要方式，从而，使他们更加积极的加入到HSE管理中来。与此同时，加强基础数据的采集、整理、分析工作，进一步提高HSE管理的科学性。结合企业的实际情况以及HSE管理的内在要求，定期对HSE实施的情况进行内部审核与管理评审，找出管理运行中的不足与问题，集思广益，制定预防措施，不断完善体系，从而达到健康、安全、环境的有机统一。
四、结语
综上所述，本文针对HSE管理体系的内涵以及实施的重要性与必要性开始入手分析，从四个反面：提高HSE管理重要性认识，完善HSE管理组织结构，全面做好风险评估工作，应急预案实施演练，详细论述了新形势下如何更好的实施HSE管理体系。
参考文献
[1]项国庆.推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择[J].安全、健康和环境，2012（09）
[2]李志勇等.企业安全文化与HSE管理体系[J].北京：中国安全科学学报，2011（05）
[3]孙为群.建立HSE管理体系，提高我国石油企业的国际竞争力[J].国际石油经济，2010（02）
[4]于建宁.中国石油与雪佛龙一德士古公司竞争力的比较研究[J].石油科技论坛，2011（12）
作者简介：王立英 女，汉族，1981.11.28 吉林省吉林市，吉林石化公司工程师。
高海涛 男，汉族，1980.10.20出生于陕西洋县，吉林石化公司工程师，工程硕士，电气运行管理。
关键词：石化企业 HSE 管理体系
石化行业是有毒有害、易燃易爆的危险性行业，有着非常复杂的生产工艺流程以及大型化工装置设备，连续性强，甚至小疏忽就会酿成大事故。因此，对于健康、安全、环境等要求更为严格。国际石油企业纷纷将健康、安全、环境放在石油企业运营安全的首位，由此形成了HSE管理体系。
一、HSE管理体系的内涵
Health ，Safety and Environment management system （HSE）管理体系即健康、安全、环境管理等相结合的新型管理体系，首先做好全面的风险评估与分析预测，确定活动产生的后果，进而针对性采取有效措施进行预防，进而保证人与环境和谐统一的管理方式。HSE管理真正体现着“以人为本”的指导思想，重视领导阶层的责任与承诺，重在预防，着眼于持续、不间断的改进，积极吸收全体员工参与，强调“零事故”的安全性目标，强调风险评估与隐患管理。
HSE管理模式通过指导企业规范化、经常性的广利活动，建立安全、健康、环境的新型管理目标，从而建立与此目标相吻合的管理体系，通过定期评估、管理、审核，持续推动HSE管理的实施，进而达到安全、健康、环境持续提高的最终目的。
二、石化行业实施HSE管理体系的必要性分析
1.有效降低各类事故的发生
石化企业的安全事故层出不穷，各类环境污染、高空坠落、机械伤害、火灾爆炸等时有发生，究其原因是操作不当、管理不善导致的。HSE管理体系的实施能够有效提高企业领导、管理水平，完善事故预警方案，针对性采取措施，有效预防与控制重大事故。
2.节约能源资源，降低生产成本
相比于国外石化企业，我国石化企业的生产成本非常高，缺乏国际竞争力，主要受到资产、技术条件、人员水平、管理等各方面因素的影响。通过实施HSE管理体系，对企业生产实施全过程、全方位的整体控制，能够有效降低事故的发生、降低生产成本与损耗，降低环境污染，进一步提高经济效益。
3.提高企业经济效益与社会效益
随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对于人身安全、清洁生产、居住环境的要求标准不断提高。接二连三的事故，不仅会给企业带来严重的经济损失，还会给公众留下缺乏社会责任感、管理水平低、技术落后等印象。HSE管理体系虽然并不能直接提高石油企业的经济效益，但是，可以通过更好的保证企业员工健康、降低事故发生率、保证设备安全性、维持生态环境的稳定性，给企业带来间接的经济效益与直接的社会效益。
4.有助于提高石化企业的国际竞争优势
国际上大部分石化企业都已经建立了完善的HSE管理体系，未实施HSE管理的石化企业将被拒之门外。我国石化企业实施HSE管理，能够有效促进石化企业与国际市场接轨，全面提高石化企业综合竞争力，进而在激烈的国际市场竞争中占有一席之地。
三、如何更好的实施HSE管理体系
1.提高HSE管理重要性认识、加强学习培训工作的开展
HSE管理体系实施是一项比较复杂、规模庞大的工程，涉及到企业运营的方方面面，需要全面员工共同努力来完成。各级领导人员需要对HSE体系实施给予高度重视，精心组织、认真规划，保证各项工作开展到位。与此同时，加强对全体员工的培训，强化HSE行为训练与技能培训。通过层层展开HSE培训学习，使得HSE管理深入人心，提高每位员工对HSE管理要求、目标、意义的认识，积极参与到HSE管理中来，并自觉遵守管理程序，石化企业上下一心，共同落实HSE管理体系的开展。
2.完善HSE管理组织结构
建立健全完善的HSE管理组织结构体系，明确各个部门、各级人员的责任。将HSE管理体系的执行，纳入领导日产工作议程。全面协调人力、物力、财力等各方面因素，保证管理的正常进行。与此同时，制定合理的考核制度，落实考核重要性，结合考核结果进行奖优罚劣，保证HSE管理的顺畅运行。
3.全面做好风险评估工作
HSE管理实施的基础是风险评估，这是一个持续不间断的过程。各级领导必须直接参与到风险评估以及对策制定中来，识别与企业运营有关的隐患，并对其进行科学分析，确定可能影响的危害程度。只有全面的风险评估，才能掌握企业运营过程中的安全隐患、健康隐患与环境隐患，与此同时，结合本企业实际情况，制定预防措施与风险应对策略。
4.分析应急预案并组织实施演练
针对企业运营中的各种风险，制定各项应急预案，并加强应急预案的实施、演练，实际验证预案的有效性，及时发现问题、及时修改，在动态管理之中，不断完善应急预案。演练应急预案也是教育干部、职工的重要方式，从而，使他们更加积极的加入到HSE管理中来。与此同时，加强基础数据的采集、整理、分析工作，进一步提高HSE管理的科学性。结合企业的实际情况以及HSE管理的内在要求，定期对HSE实施的情况进行内部审核与管理评审，找出管理运行中的不足与问题，集思广益，制定预防措施，不断完善体系，从而达到健康、安全、环境的有机统一。
四、结语
综上所述，本文针对HSE管理体系的内涵以及实施的重要性与必要性开始入手分析，从四个反面：提高HSE管理重要性认识，完善HSE管理组织结构，全面做好风险评估工作，应急预案实施演练，详细论述了新形势下如何更好的实施HSE管理体系。
参考文献
[1]项国庆.推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择[J].安全、健康和环境，2012（09）
[2]李志勇等.企业安全文化与HSE管理体系[J].北京：中国安全科学学报，2011（05）
[3]孙为群.建立HSE管理体系，提高我国石油企业的国际竞争力[J].国际石油经济，2010（02）
[4]于建宁.中国石油与雪佛龙一德士古公司竞争力的比较研究[J].石油科技论坛，2011（12）
作者简介：王立英 女，汉族，1981.11.28 吉林省吉林市，吉林石化公司工程师。
高海涛 男，汉族，1980.10.20出生于陕西洋县，吉林石化公司工程师，工程硕士，电气运行管理。