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作为有效实施集团财务控制的财务负责人委派制,在许多大型的企业集团内普遍采用,而作为关系到整个集团财务控制效果的主要实施者:委派财务负责人,其责任重大,在平衡经营者与出资者关系、监管与服务职能及个人的发展方面都存在较多的问题,对财务负责人委派制中一些问题进行探讨,并提出几点具有实践意义的方法。