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摘 要：现如今，人们的物质生活日益丰富，在工程建设和施工中，人们也更加重视房屋的舒适性和安全性。在房屋新建、改建、扩建和修复的过程中，均应以施工质量和安全为基础做好规划设计工作，以优质的施工和管理建设品质工程，从而全方位满足用户的个性化需求。本文就将重点分析房地产建筑施工管理及控制要点，希望给予从业人员一定的参考。
关键词：房地产建筑;施工管理;控制要点
在房地产建筑施工的过程中，会涉及到多种施工流程，遇到各种各样的问题，管理人员需制定完善的方案来约束建筑工程按照流程工序开展施工作业。在房地产施工建筑的过程中，必须构建合适的施工管理队伍，明确施工过程中的各项要点，对施工的各个环节进行指导和监督，以推动房地产建筑施工的顺利开展，创造理想的效益。
1房地产建筑施工管理的作用
房屋建筑活动直接关系到人们的住房条件、生活质量等。现阶段，我国房地产项目明显增多，全方位满足了人们日益增长的住房需求。为改进工程质量，房地产企业需采取有效措施不断优化和完善施工管理，依据施工规范和要求加强质量控制，从而树立良好的企业形象，扩大企业在建筑行业的社会影响力。再者，施工管理活动的顺利开展，对工程建设的有序进行，工程如期交工起到了极为关键的作用[1]。该项管理活动也可大力推动房地产建筑施工作业的稳步开展，维护了企业的经济效益。同时也在一定程度上带动了市场经济常态化建设，改善了人们的生活品质。
2房地产建筑施工管理要点
2.1安全管理
安全管理是房地产建筑施工有序开展的重要基础，这也是房地产施工中始终坚持人本原则的重要体现。房地产工程施工中，安全管理应渗透于工程建设和施工的全过程，从而全面加强人员及财产的稳定性和安全性。
首先，建立健全的安全监督和管理机制，并根据制度要求监管工程施工的安全性和规范性。保障工程施工可靠性和安全性，对于提高工程施工效率具有十分积极的现实意义。
其次，安全管理需要渗透于建筑工程施工中的每一个细节，不得采用抽查管理方式，以加强管理的实效性。工作人员要采取切实可行的监督措施，对建筑工程施工中的每一个细节实行全方位监管和把控。
最后，指派专业的管理人员高度落实安全管理工作，要求管理人员具备丰富的安全管理经验，过硬的安全管理能力，并且也要在工程管理中树立责任意识，全面提升工程建设施工整体水平。
2.2进度管理
建筑工程建设和施工期间，施工进度也是工程施工控制中不可忽视的重要内容，施工进度管理的目标是确保工程在既定的时间内顺利交工，从而有效规避工程延期对工程施工效益造成影响，降低工程的施工成本。在施工进度管理中，工作人员需要构建科学完善的管理机制，全方位考量施工进度的主要影响因素，如当地的气候、施工单位的资质和工程建设要求等，从而推动工程施工的有序开展，充分发挥工程施工进度管理的作用与功能。同样重要的是，定期召开工程例会，在例会上集中分析和解决工程施工中影响工程进度的各个因素，制定切实可行的处理方案，使工程施工进度符合施工进度计划的要求。
2.3质量管理
建筑工程施工中的核心任务是切实改进建筑工程的施工质量。质量是工程施工中的关键，房地产建筑施工管理工作中，施工质量管理尤为关键。建筑施工阶段，需从施工准备环节即开展施工管理，并将施工管理渗透于工程建设施工的全过程。质量管理工作中，应确保工程材料满足工程施工要求，施工技术符合施工规范，且施工人员要具有过硬的施工技术，施工质量监管工作准确到位，以此加强质量管理的有效性和科学性，推动建筑工程按照规范要求高质量完工，规避安全事故的发生[2]。
2.4成本管理
成本管理对增大建筑工程施工效益具有极为关键的作用，同时，成为现代建筑工程施工管理中的重点内容。在工程建设期间，需全面考量建筑工程成本的多个影响因素，制定科学完善的成本管理措施，加强材料采购、费用报表、工程设计和费用预算等多个方面的把控，以加强工程施工控制工作的有效性，增大建筑工程施工的效益，有利于建设精品工程。
3房地产建筑施工的控制要点
3.1施工前控制
工程施工前，需要采取多种措施做好施工准备阶段的控制工作。首先是施工场地。施工场地的地形、地质条件和外观概况直接关系到后续施工作业。所以在工程建设和施工前，需全方位保证施工场地的平整度，使其高度满足工程施工的条件和要求，营造有利于工程施工作业有序开展的施工环境。
其次是施工设计。施工设计在工程施工中具有导向作用，施工设计环节要做到科学、全面且具体。所以，需积极邀请具有丰富经验的设计人员组织开展工程设计，注重工程设计的整体效果。
最后是施工审核。房地产工程中，应充分保证施工规划的科学性与合理性，同时采取多种措施获取我国有关部门的批准，随后便可完成后续的工程施工。除此之外，施工图纸设计和设计资料也是影响工程施工质量的关键要素，相关人员务必高度重视施工图纸及资料的审核工作，通过审核后方可合理使用[3]。
3.2施工中的控制工作
1）基础施工控制
工程基础测量中，要求人员加强施工放线的准确性和科学性，结合工程施工要求设置永久性控制点。在工程作业中必须经由有关部门严格审核。如工程位于高寒区域，则基础深度必须大于永冻层厚度。基础掩埋施工中，填充适量砂料，有效规避基础冻害，高度重视基层底部的夯实处理，做好夯实处理后，勘察部门和设计部门需共同组织工程验收。不仅如此，工程施工中，还必须高度重视防水工作，该项作业也直接影响着工程的质量。对此，人员要结合工程的使用需求，科学选择防水材料，确保工程防水质量满足规范要求。
2）主体工程控制
主体工程控制中，需要将工程施工用混凝土预制件、砂浆等材料的性能检测作为重点，在施工现场构造柱和剪力墙结构施工中，提高工程振捣施工的质量。与此同时，在工程施工阶段，要采取有效措施加强结构根部的清理，注重结构根部的清洁度，改进施工作业的质量。楼板浇筑环节，人员必须高度重视钢筋绑扎和模板的加工处理，以提高顶板的平整度，最大限度地规避钢筋漏筋问题。楼房主体与外网管线连通后，方可洒水养护，且注重洒水的效果。房屋渗水是建筑工程的质量通病，为提升建筑工程施工质量，应高度重视厨卫及屋顶的渗水处理工作，且根据具体问题的成因采取有效的处理措施。
3）外网工程控制
工作人员需在工程施工前完成外网作业，防止交叉作业对工程施工质量造成影响。在楼房主体施工中，也要高度重视强弱电、水管的预埋处理。另外，楼房主体施工期间，也要大力保护外网工程成品，防止工程受损。
3.3施工后控制
工程建设后，一方面要高度落实管控工作，另一方面也需高度关注售后工作，维护房地产工程的综合效益。具体来说，在工程验收中，需多个部门共同配合完成。验收中需建设单位、施工单位、监理单位和物业公司的积极参与，基于不同视角了解工程的功能，也可以宏观的视角改进工程施工质量，验收合格后，方可正式投入使用。竣工验收后，应将工程交给物业公司，并签署物业委托合同，确定清单，高度落实移交后的各项工作。房地产开发商需按照要求做好回访工作，且将回访费用纳入到工程成本核算中，防止后续出现经济纠纷，损害业主利益。
4结束语
为有效优化工程的施工质量，所有参建单位均需准确把握工程管理的各项内容，加强事前、事中和事后管理，推动管理工作的现代化和精细化开展。再者，在工程施工中制定科学的制度与方案，做好工程监督，以此推动建筑工程的高质量竣工，维护各参建方的利益，加快我国城市化建设进程。
参考文献：
[1]牛喜双.分析房地产建筑工程管理的措施[J].大眾标准化，2020（07）.
[2]张强，王希成.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].建筑工程技术与设计，2017（020）.
[3]杜立.房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].商品与质量，2019（007）.
（淮安市新型城镇化建设投资集团有限公司）
关键词：房地产建筑;施工管理;控制要点
在房地产建筑施工的过程中，会涉及到多种施工流程，遇到各种各样的问题，管理人员需制定完善的方案来约束建筑工程按照流程工序开展施工作业。在房地产施工建筑的过程中，必须构建合适的施工管理队伍，明确施工过程中的各项要点，对施工的各个环节进行指导和监督，以推动房地产建筑施工的顺利开展，创造理想的效益。
1房地产建筑施工管理的作用
房屋建筑活动直接关系到人们的住房条件、生活质量等。现阶段，我国房地产项目明显增多，全方位满足了人们日益增长的住房需求。为改进工程质量，房地产企业需采取有效措施不断优化和完善施工管理，依据施工规范和要求加强质量控制，从而树立良好的企业形象，扩大企业在建筑行业的社会影响力。再者，施工管理活动的顺利开展，对工程建设的有序进行，工程如期交工起到了极为关键的作用[1]。该项管理活动也可大力推动房地产建筑施工作业的稳步开展，维护了企业的经济效益。同时也在一定程度上带动了市场经济常态化建设，改善了人们的生活品质。
2房地产建筑施工管理要点
2.1安全管理
安全管理是房地产建筑施工有序开展的重要基础，这也是房地产施工中始终坚持人本原则的重要体现。房地产工程施工中，安全管理应渗透于工程建设和施工的全过程，从而全面加强人员及财产的稳定性和安全性。
首先，建立健全的安全监督和管理机制，并根据制度要求监管工程施工的安全性和规范性。保障工程施工可靠性和安全性，对于提高工程施工效率具有十分积极的现实意义。
其次，安全管理需要渗透于建筑工程施工中的每一个细节，不得采用抽查管理方式，以加强管理的实效性。工作人员要采取切实可行的监督措施，对建筑工程施工中的每一个细节实行全方位监管和把控。
最后，指派专业的管理人员高度落实安全管理工作，要求管理人员具备丰富的安全管理经验，过硬的安全管理能力，并且也要在工程管理中树立责任意识，全面提升工程建设施工整体水平。
2.2进度管理
建筑工程建设和施工期间，施工进度也是工程施工控制中不可忽视的重要内容，施工进度管理的目标是确保工程在既定的时间内顺利交工，从而有效规避工程延期对工程施工效益造成影响，降低工程的施工成本。在施工进度管理中，工作人员需要构建科学完善的管理机制，全方位考量施工进度的主要影响因素，如当地的气候、施工单位的资质和工程建设要求等，从而推动工程施工的有序开展，充分发挥工程施工进度管理的作用与功能。同样重要的是，定期召开工程例会，在例会上集中分析和解决工程施工中影响工程进度的各个因素，制定切实可行的处理方案，使工程施工进度符合施工进度计划的要求。
2.3质量管理
建筑工程施工中的核心任务是切实改进建筑工程的施工质量。质量是工程施工中的关键，房地产建筑施工管理工作中，施工质量管理尤为关键。建筑施工阶段，需从施工准备环节即开展施工管理，并将施工管理渗透于工程建设施工的全过程。质量管理工作中，应确保工程材料满足工程施工要求，施工技术符合施工规范，且施工人员要具有过硬的施工技术，施工质量监管工作准确到位，以此加强质量管理的有效性和科学性，推动建筑工程按照规范要求高质量完工，规避安全事故的发生[2]。
2.4成本管理
成本管理对增大建筑工程施工效益具有极为关键的作用，同时，成为现代建筑工程施工管理中的重点内容。在工程建设期间，需全面考量建筑工程成本的多个影响因素，制定科学完善的成本管理措施，加强材料采购、费用报表、工程设计和费用预算等多个方面的把控，以加强工程施工控制工作的有效性，增大建筑工程施工的效益，有利于建设精品工程。
3房地产建筑施工的控制要点
3.1施工前控制
工程施工前，需要采取多种措施做好施工准备阶段的控制工作。首先是施工场地。施工场地的地形、地质条件和外观概况直接关系到后续施工作业。所以在工程建设和施工前，需全方位保证施工场地的平整度，使其高度满足工程施工的条件和要求，营造有利于工程施工作业有序开展的施工环境。
其次是施工设计。施工设计在工程施工中具有导向作用，施工设计环节要做到科学、全面且具体。所以，需积极邀请具有丰富经验的设计人员组织开展工程设计，注重工程设计的整体效果。
最后是施工审核。房地产工程中，应充分保证施工规划的科学性与合理性，同时采取多种措施获取我国有关部门的批准，随后便可完成后续的工程施工。除此之外，施工图纸设计和设计资料也是影响工程施工质量的关键要素，相关人员务必高度重视施工图纸及资料的审核工作，通过审核后方可合理使用[3]。
3.2施工中的控制工作
1）基础施工控制
工程基础测量中，要求人员加强施工放线的准确性和科学性，结合工程施工要求设置永久性控制点。在工程作业中必须经由有关部门严格审核。如工程位于高寒区域，则基础深度必须大于永冻层厚度。基础掩埋施工中，填充适量砂料，有效规避基础冻害，高度重视基层底部的夯实处理，做好夯实处理后，勘察部门和设计部门需共同组织工程验收。不仅如此，工程施工中，还必须高度重视防水工作，该项作业也直接影响着工程的质量。对此，人员要结合工程的使用需求，科学选择防水材料，确保工程防水质量满足规范要求。
2）主体工程控制
主体工程控制中，需要将工程施工用混凝土预制件、砂浆等材料的性能检测作为重点，在施工现场构造柱和剪力墙结构施工中，提高工程振捣施工的质量。与此同时，在工程施工阶段，要采取有效措施加强结构根部的清理，注重结构根部的清洁度，改进施工作业的质量。楼板浇筑环节，人员必须高度重视钢筋绑扎和模板的加工处理，以提高顶板的平整度，最大限度地规避钢筋漏筋问题。楼房主体与外网管线连通后，方可洒水养护，且注重洒水的效果。房屋渗水是建筑工程的质量通病，为提升建筑工程施工质量，应高度重视厨卫及屋顶的渗水处理工作，且根据具体问题的成因采取有效的处理措施。
3）外网工程控制
工作人员需在工程施工前完成外网作业，防止交叉作业对工程施工质量造成影响。在楼房主体施工中，也要高度重视强弱电、水管的预埋处理。另外，楼房主体施工期间，也要大力保护外网工程成品，防止工程受损。
3.3施工后控制
工程建设后，一方面要高度落实管控工作，另一方面也需高度关注售后工作，维护房地产工程的综合效益。具体来说，在工程验收中，需多个部门共同配合完成。验收中需建设单位、施工单位、监理单位和物业公司的积极参与，基于不同视角了解工程的功能，也可以宏观的视角改进工程施工质量，验收合格后，方可正式投入使用。竣工验收后，应将工程交给物业公司，并签署物业委托合同，确定清单，高度落实移交后的各项工作。房地产开发商需按照要求做好回访工作，且将回访费用纳入到工程成本核算中，防止后续出现经济纠纷，损害业主利益。
4结束语
为有效优化工程的施工质量，所有参建单位均需准确把握工程管理的各项内容，加强事前、事中和事后管理，推动管理工作的现代化和精细化开展。再者，在工程施工中制定科学的制度与方案，做好工程监督，以此推动建筑工程的高质量竣工，维护各参建方的利益，加快我国城市化建设进程。
参考文献：
[1]牛喜双.分析房地产建筑工程管理的措施[J].大眾标准化，2020（07）.
[2]张强，王希成.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].建筑工程技术与设计，2017（020）.
[3]杜立.房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].商品与质量，2019（007）.
（淮安市新型城镇化建设投资集团有限公司）