【摘 要】
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领导幽默作为一种新兴的领导行为方式,其对创新的促进作用已经得到相关文献证实.然而,以往研究大都关注下属对领导者幽默的评价,而忽视了领导者对自身幽默的评价.基于互动仪式链理论和资源保存理论,分析领导自评领导幽默与团队他评领导幽默的一致性对团队创新的影响及其作用机制.应用多项式回归与响应面分析技术,对174个团队的领导和团队成员配对样本数据进行分析.研究发现:相比“低自评—低他评”的情形,在“高自评—高他评”情形下,团队创新水平更高;相比“高自评—低他评”的情形,在“低自评—高他评”情形下,团队创新水平更高;
【机 构】
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南京航空航天大学经济与管理学院,江苏南京 211106;渤海大学管理学院,辽宁锦州 121013;青岛科技大学经济与管理学院,山东青岛 266042
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领导幽默作为一种新兴的领导行为方式,其对创新的促进作用已经得到相关文献证实.然而,以往研究大都关注下属对领导者幽默的评价,而忽视了领导者对自身幽默的评价.基于互动仪式链理论和资源保存理论,分析领导自评领导幽默与团队他评领导幽默的一致性对团队创新的影响及其作用机制.应用多项式回归与响应面分析技术,对174个团队的领导和团队成员配对样本数据进行分析.研究发现:相比“低自评—低他评”的情形,在“高自评—高他评”情形下,团队创新水平更高;相比“高自评—低他评”的情形,在“低自评—高他评”情形下,团队创新水平更高;领导幽默一致性能够通过团队凝聚力影响团队创新.最后,结合研究结论对领导如何恰当地表达幽默以促进团队创新提出对策建议.
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