【摘 要】
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随着我国“走出去”对策整体步伐不断加快,我国在海外投资结构方面逐步形成了一定量的规模,并且此类规模还在不断向高端化进行,从而逐步扩大发展趋势,因此海外投资当前不仅具备了复杂性还具备了一定风险性.我国正处于发展阶段,因此电力企业需要在海外开发工作中建立科学的开发体系,以此完善开发战略内容.当前我国海外投资整体利润基础以“走出去”为主,在环境和选择方面,应该结合风险管控问题对其进行开拓.为了规避各类问题电力企业需要建立较为完善的海外开发战略体系,此体系应该结合理论和实践内容,为其后续开发工作奠定良好基础.近年
【机 构】
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上海电气集团股份有限公司电站分公司
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随着我国“走出去”对策整体步伐不断加快,我国在海外投资结构方面逐步形成了一定量的规模,并且此类规模还在不断向高端化进行,从而逐步扩大发展趋势,因此海外投资当前不仅具备了复杂性还具备了一定风险性.我国正处于发展阶段,因此电力企业需要在海外开发工作中建立科学的开发体系,以此完善开发战略内容.当前我国海外投资整体利润基础以“走出去”为主,在环境和选择方面,应该结合风险管控问题对其进行开拓.为了规避各类问题电力企业需要建立较为完善的海外开发战略体系,此体系应该结合理论和实践内容,为其后续开发工作奠定良好基础.近年来,海外电力投资发展速度较快,整体风险较大,具体操作过于复杂,因此电力企业的海外市场开发应该结合自身发展和投资环境综合进行考量,从而平衡我国电力企业海外市场开发工作.海外开发策略体系的建设,应该站在较高的位置进行,从而分析出整体开发战略的可行性.
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