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摘要：伴随着现代建筑行业的竞争日趋激烈，成本管理在建筑企业日常管理中占据的地位愈来愈重要，。对建筑成本进行科学的管理，不但能够降低施工成本，同时还可以更大程度的优化企业资源，提升资金和资源的利用率，最终提升企业的综合效益。在实际施工中，对建筑成本管理造成影响的因素比较多，比如设计因素、建筑因素、管理因素、环境因素等都可以对其造成影响，因此建筑成本管理面临着就较为复杂的局势。有鉴于此，本文对建筑成本管理中的影响因素以及存在的问题进行了分析，并提出了一些应对措施。
关键词：建筑成本；主要因素；问题；解决措施
1 建筑成本概述
对于成本管理来讲主要是指在企业实际生产经营过程中的一种科学管理，这种科学管理是针对成本核算以及相关的成本分析而言的。在企业实际经营管理中成本管理发挥着重要的作用，同时也是其重要的组成部分。就整体而言，进行科学建筑成本管理能减少实际的建造成本，进而增加企业的利润。在实际建筑过程中会消耗大量的资源，这种资源消耗主要表现各个时期资源的消耗，经常是以货币进行衡量的。在建筑行业发展中建筑成本主要是由直接成本以及间接成本为主要组成部分。其中直接成本主要是由人工费以及材料费和一些其它费用组成的。而间接费用主要是参与施工的单位在施工中花费的各项支出。
2 影响成本管理的主要因素
2.1 设计因素对成本管理具有极大的影响
在建筑成本管理中自身的设计理念是个关键性环节，同时也是影响建筑成本的重要性因素。在实际建筑过程中建筑设计如果在建筑外观以及科学技术等方面具有较高的要求，进而就会导致其建筑成本也会不断的增高。要想在真正意义上将建筑的美观性以及环保性保持良好，就应增加建筑成本。对于建筑设计理念来讲如果比较倾向于经济性，在建筑成本上应该进行相应的降低，这样的方式是一种较为节约型的建筑成本。对于建筑成本的影响因素来讲其建筑方案也是重要影响因素，主要包括外包以及公开招标这样的形式，这两种方式选择施工单位对成本影响也存在着较大的差异。对于前者能够更好的进行项目建设，同时还能有效的节约相关的成本。
2.2 建筑因素是其主要影响因素
对于建筑成本来讲其影响因素包括建筑结构以及建筑用途等，前者对建筑中的施工方式具有较大的影响，而后者对建筑用料具有较大的影响。在同等建筑面积中，相对而言，例如写字楼等相应较为复杂的建筑来讲，其自身的施工方式具有较高的要求，其中建筑用料等也具有一定的复杂性，最终导致其拥有较高的建筑成本。反之，相对较为建设的建筑结构等，其中主要是运用简单的施工方式以及较少的用料，最终在建筑成本上也较低。
2.3 管理因素是其中重要的因素
在实际施工管理过程中管理因素是其重要的因素，作为施工单位在实际管理中加强自身的管理，能够有效的保证其工程的顺利实施，同时还能减少在具体施工中浪费材料这种现象的发生。另外，能够将工程返工这样的概率逐渐减少，真正降低实际中的施工成本。在后期工作中能够有效的将工作量减少，不仅降低了实际中的人工成本，而且还能提高整个工期的经济效益。
2.4 其它因素
在建筑成本管理中，除了上述幾种影响因素外，在不同差异条件中相对而言其难易程度会存在着较大的差异，进而给建筑成本带来一定的影响。气候条件对建筑工期会造成极大的影响，最终也会造成其时间成本的不断增加。另外，对于双方的信誉度以及项目参与方能否拥有较好的配合等因素，对建筑成本管理都发挥着重要的作用。
3 当前在建筑成本管理中面临的问题
3.1 管路手段不能与时代步伐相同步
建筑成本管理是一个长期的过程，其中建设项目是其中的重要环节，在项目施工到检测、验收等都应进行有效的成本管理。因此对于建筑成本管理来讲是个复杂的过程。针对建筑成本管理要想实行有效管理，就应将计算机以及网络技术等运用其中。但当前在建筑成本管理拥有落后的建筑手段，不能与科学技术结合开来，进而不能跟上时代的步伐。这样的情况将造成成本管理没有发挥出最大的效用，取得的效果也不尽人意。
3.2 没有健全的成本管理体制
一些企业在实际开展成本管理工作过程中，就整体而言缺乏系统的管理体制，同时在具体分工以及承担责任没有明确的界限，因此在实际成本管理中经常会出现没人进行管理这样的情况出现。一些企业在管理中将成本管理倾向于财务部门管理，进而没有科学有效的方式同时也缺乏其有效性，另外一些建筑企业针对成本管理没有进行合理有效的分析，这种现象主要体现在一些财务人员针对工程项目等没有进行系统性的统计，最终导致没有科学有效的数据依据。这样的方式在一定意义上讲带有盲目性的特征，不能有效的开展工作。
4 针对问题提出的解决措施
4.1 进行科学的成本分析
在成本管理目标中成本分析发挥着重要的作用，同时为企业在实际管理中也提供了重要的数据。对于企业中的财务部门来讲应该将自身项目完成后对数据进行有效的整理，这样才能在最终将盈亏明确的分析出来。针对资源使用能够准确的分析出被利用在哪个环节中，同时在具体哪环节中造成了资金的浪费，怎样才能将资金进行合理有效的利用。这样的数据分析在企业项目开展中发挥着重要的作用，能够促使制定出合理有效的目标，还能促进成本管理具有一定的有效性。
4.2 利用科学有效的管理手段
随着科学技术的不断发展，计算机等网络技术被广泛的应用在建筑行业中。对于计算机技术来讲能够将企业中的账目进行有效的管理，进而发挥出自身最大的效用。企业在发展中可以建立自身的成本管理系统，加之利用计算机进行科学有效的运算，这样能够使其制定建筑成本等具有相关的科学性。将计算机运用在成本管理中能够加强部门之间的联系，进而可以制定考核机制等等，这样的方式对开展成本管理工作来讲是更为有效的方式。
4.3 可以制定出科学有效的控制目标
在成本管理中成本目标是重要的内容，要想制定出适合自身发展的成本目标就应对市场进行调查，结合计算机技术等，进行科学有效的运算，这样能够保证其成本目标被运用其中。另外对于成本目标来讲具有弹性的特征，当市场环境发生改变，项目可以及时的进行改动，这样能够确保其项目具有一致性的特征。
5 结束语
总而言之，对于建筑成本中的管理与项目盈利具有紧密的联系，作为企业应该加强其建筑成本管理，进而制定出科学有效的管理制度。在制定中需要各部分的配合，这样才能更好的提高其管理工作的成果，进而提高企业自身的经济效益。
参考文献：
[1]闫铁山. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 四川水泥，2016（4）：183-183.
[2]钟成宜. 有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析[J]. 建材与装饰，2016（19）.
[3]陈风. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 房地产导刊，2016（17）.
关键词：建筑成本；主要因素；问题；解决措施
1 建筑成本概述
对于成本管理来讲主要是指在企业实际生产经营过程中的一种科学管理，这种科学管理是针对成本核算以及相关的成本分析而言的。在企业实际经营管理中成本管理发挥着重要的作用，同时也是其重要的组成部分。就整体而言，进行科学建筑成本管理能减少实际的建造成本，进而增加企业的利润。在实际建筑过程中会消耗大量的资源，这种资源消耗主要表现各个时期资源的消耗，经常是以货币进行衡量的。在建筑行业发展中建筑成本主要是由直接成本以及间接成本为主要组成部分。其中直接成本主要是由人工费以及材料费和一些其它费用组成的。而间接费用主要是参与施工的单位在施工中花费的各项支出。
2 影响成本管理的主要因素
2.1 设计因素对成本管理具有极大的影响
在建筑成本管理中自身的设计理念是个关键性环节，同时也是影响建筑成本的重要性因素。在实际建筑过程中建筑设计如果在建筑外观以及科学技术等方面具有较高的要求，进而就会导致其建筑成本也会不断的增高。要想在真正意义上将建筑的美观性以及环保性保持良好，就应增加建筑成本。对于建筑设计理念来讲如果比较倾向于经济性，在建筑成本上应该进行相应的降低，这样的方式是一种较为节约型的建筑成本。对于建筑成本的影响因素来讲其建筑方案也是重要影响因素，主要包括外包以及公开招标这样的形式，这两种方式选择施工单位对成本影响也存在着较大的差异。对于前者能够更好的进行项目建设，同时还能有效的节约相关的成本。
2.2 建筑因素是其主要影响因素
对于建筑成本来讲其影响因素包括建筑结构以及建筑用途等，前者对建筑中的施工方式具有较大的影响，而后者对建筑用料具有较大的影响。在同等建筑面积中，相对而言，例如写字楼等相应较为复杂的建筑来讲，其自身的施工方式具有较高的要求，其中建筑用料等也具有一定的复杂性，最终导致其拥有较高的建筑成本。反之，相对较为建设的建筑结构等，其中主要是运用简单的施工方式以及较少的用料，最终在建筑成本上也较低。
2.3 管理因素是其中重要的因素
在实际施工管理过程中管理因素是其重要的因素，作为施工单位在实际管理中加强自身的管理，能够有效的保证其工程的顺利实施，同时还能减少在具体施工中浪费材料这种现象的发生。另外，能够将工程返工这样的概率逐渐减少，真正降低实际中的施工成本。在后期工作中能够有效的将工作量减少，不仅降低了实际中的人工成本，而且还能提高整个工期的经济效益。
2.4 其它因素
在建筑成本管理中，除了上述幾种影响因素外，在不同差异条件中相对而言其难易程度会存在着较大的差异，进而给建筑成本带来一定的影响。气候条件对建筑工期会造成极大的影响，最终也会造成其时间成本的不断增加。另外，对于双方的信誉度以及项目参与方能否拥有较好的配合等因素，对建筑成本管理都发挥着重要的作用。
3 当前在建筑成本管理中面临的问题
3.1 管路手段不能与时代步伐相同步
建筑成本管理是一个长期的过程，其中建设项目是其中的重要环节，在项目施工到检测、验收等都应进行有效的成本管理。因此对于建筑成本管理来讲是个复杂的过程。针对建筑成本管理要想实行有效管理，就应将计算机以及网络技术等运用其中。但当前在建筑成本管理拥有落后的建筑手段，不能与科学技术结合开来，进而不能跟上时代的步伐。这样的情况将造成成本管理没有发挥出最大的效用，取得的效果也不尽人意。
3.2 没有健全的成本管理体制
一些企业在实际开展成本管理工作过程中，就整体而言缺乏系统的管理体制，同时在具体分工以及承担责任没有明确的界限，因此在实际成本管理中经常会出现没人进行管理这样的情况出现。一些企业在管理中将成本管理倾向于财务部门管理，进而没有科学有效的方式同时也缺乏其有效性，另外一些建筑企业针对成本管理没有进行合理有效的分析，这种现象主要体现在一些财务人员针对工程项目等没有进行系统性的统计，最终导致没有科学有效的数据依据。这样的方式在一定意义上讲带有盲目性的特征，不能有效的开展工作。
4 针对问题提出的解决措施
4.1 进行科学的成本分析
在成本管理目标中成本分析发挥着重要的作用，同时为企业在实际管理中也提供了重要的数据。对于企业中的财务部门来讲应该将自身项目完成后对数据进行有效的整理，这样才能在最终将盈亏明确的分析出来。针对资源使用能够准确的分析出被利用在哪个环节中，同时在具体哪环节中造成了资金的浪费，怎样才能将资金进行合理有效的利用。这样的数据分析在企业项目开展中发挥着重要的作用，能够促使制定出合理有效的目标，还能促进成本管理具有一定的有效性。
4.2 利用科学有效的管理手段
随着科学技术的不断发展，计算机等网络技术被广泛的应用在建筑行业中。对于计算机技术来讲能够将企业中的账目进行有效的管理，进而发挥出自身最大的效用。企业在发展中可以建立自身的成本管理系统，加之利用计算机进行科学有效的运算，这样能够使其制定建筑成本等具有相关的科学性。将计算机运用在成本管理中能够加强部门之间的联系，进而可以制定考核机制等等，这样的方式对开展成本管理工作来讲是更为有效的方式。
4.3 可以制定出科学有效的控制目标
在成本管理中成本目标是重要的内容，要想制定出适合自身发展的成本目标就应对市场进行调查，结合计算机技术等，进行科学有效的运算，这样能够保证其成本目标被运用其中。另外对于成本目标来讲具有弹性的特征，当市场环境发生改变，项目可以及时的进行改动，这样能够确保其项目具有一致性的特征。
5 结束语
总而言之，对于建筑成本中的管理与项目盈利具有紧密的联系，作为企业应该加强其建筑成本管理，进而制定出科学有效的管理制度。在制定中需要各部分的配合，这样才能更好的提高其管理工作的成果，进而提高企业自身的经济效益。
参考文献：
[1]闫铁山. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 四川水泥，2016（4）：183-183.
[2]钟成宜. 有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析[J]. 建材与装饰，2016（19）.
[3]陈风. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 房地产导刊，2016（17）.