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摘要：随着经济全球化进程的加快，我国的“中国制造”产品也走向国际市场。汽车制造行业是我国经济发展的支柱产业，在国际贸易中占有重要地位。我国的汽车产品的更新更加迅速，在国际上也面临更加激烈的竞争。因此，我国的汽车制造企业应积极做好汽车产品研发工作，提高汽车产品的研发速度，也要做好汽车产品的质量保障工作，利用灵活多样化的项目管理手段实现对企业汽车产品研发的有效管理。笔者结合自身多年的工作经验，对汽车企业产品研发过程中的项目管理工作进行了分析，对汽车产品研发项目管理中出现的问题提出了一些思考和建议。
关键词：汽车;产品研发;项目管理
引言
项目管理是汽车产品研发的重要工作，主要包括为项目的利益需求者提供项目设计和规划，了解需求者的各种要求，建立与需求者良好的沟通条件，合理的解决利益需求者的相关诉求。项目管理与运营管理不同，具有鲜明的特点而且具有时效性。项目管理最早引进于美国，后来改革开放之后进入中国市场。项目管理是一个与时俱进的管理活动，每个项目的单个小项目都需要细化和完善，这就要求企业的项目管理人员不断提高自身的职业素养，做好汽车产品研发的工作，把汽车产品研发管理工作提高到一个更高的水平上。
1我国汽车产品研发项目管理的内容
近年来我国的汽车产销量持续增长，截止到2018年我国汽车的产量已经达到两千七百万辆，汽车的销量已到达两千八百万辆。可见，我国的汽车产品研发前景广阔，汽车企业更应努力做好汽车产品研发的项目管理工作。
汽车研发项目管理主要包括汽车产品研发的时间规划、成本控制以及质量的管理。汽车产品研发时间规划主要指根据每个汽车产品的特点合理估计具体的研发时间，再根据项目开发的实际情况具体规划不同的时间节点。企业研发各个部门比如汽车外形设计部门、汽车装饰部门、汽车内部电子用品开发部门、试车部门、材料采购部门、汽车销售部门等要根据汽车产品研发设计时间进行统一的工作部署，保证汽车研发工作有力推进。汽车产品成本控制管理是指企业为实现销售利润的最大化合理的估计企业生产的成本，对预期的成本进行科学合理的控制。在产品研发开始前项目管理部门对企业的成本进行预算，对不合理的成本支出进行调整。最后，制定出与汽车销量相适应的利润目标。与汽车销量相适应的利润总体目标是由一个个单个的利润目标组成的，在实际工作中要严格的控制汽车产品研发成本的控制，切实做好汽车产品研发的项目管理工作。汽车研发项目质量的管控主要是指在汽车产品生产过程中严把质量关，对于汽车零部件的生产和整个汽车的组装进行系统的检测。对于不符合汽车生产质量的零件要及时的剔除并重新生产制造，对于汽车组装工作中的重大失误要严惩，对于影响汽车安全生产制造的隐患也要定期排查，以保证汽车产品研发取得积极的成果。
2我国汽车产品研发项目管理的现状和改进方法
现阶段，虽然我国汽车产品研发工作取得了一定的成绩，但是还是存在一些问题。首先，企业在自主研发过程中忽视对汽车产品需求的市场调研工作，不能了解汽车市场上人们的需求和喜好，在汽车产品设计上没有综合考虑企业技术水平、客户需求以及成本预算等问题。其次，在企业汽车产品自主研发过程中没有统筹规划好各个部门的工作内容，导致各个部门之间工作内容和责任划分不清，不仅影响了企业整体的工作效率，还大大损害了企业自主研发汽车产品的质量。最后，企业汽车产品研发项目的管理制度不完善，导致汽车产品研发项目经理的职能受到限制。比如，在实际的汽车产品研发过程中，项目经理缺乏相关的管理权限，使得在项目人员运用和調动时遇到未知的阻力。这也影响了汽车产品研发的进度以及项目管理工作的质量。
针对我国汽车产品研发项目管理的现状，企业产品研发管理工作应从以下几个方面做好改进。第一，在项目研发初期要做好市场调研，运用调查问卷或是抽样调查等方式对市场客户对汽车产品的需求进行充分的调查和了解。以便在未来做产品研发设计时能设计出满足客户需求的产品。第二，在项目研发过程中要做好工作的综合部署，明确各个汽车研发部门的工作内容和工作职责，对出现的工作失误需要及时采取纠正方法来保证研发项目能够按照进度进行。第三，完善项目的管理制度，明确规定项目经理的工作权限，对各个部门具体的工作内容进行划分，明确工作职责以便研发后期工作责任的追溯。项目经理依据各个利益主体的需要定期召开周例会和月例会，组织各个部门工作人员之间交流工作，克服工作中的困难，使工作人员齐心协力为项目研发做出应有的贡献。第四，建立一个科学合理研发工作考核系统。为各个部门设定研发进度和目标并定期进行考核。对于表现出众的部门工作人员要进行奖励，对于没有按期完成工作任务的工作人员要给予批评或者警告。第五，要定期对项目研发人员进行知识和技能的培训。项目研发人员需要具备专业的汽车产品研发知识和技能，但是这些研发人员在管理相关知识和技能方面往往比较缺乏。项目经理应该把这些专业人员组织起来进行定期的管理知识和技能培训，让每一位工作人员都能积极配合完成企业汽车产品研发管理工作。
3结束语
综上所述，汽车制造行业是我国经济发展的支柱产业，是我国的制造业重要领域。我国的汽车产品的发展需要从汽车产品研发的管理方面入手，多方面的提升我国汽车产品的国际竞争力。我国的汽车制造企业应积极做好汽车产品研发工作，改进工作方法切实解决我国现阶段汽车产品研发所面临的问题。最终达到提高汽车产品的研发速度的目的，利用灵活多样化的项目管理手段，把汽车产品研发管理工作提升到一个新高度。
参考文献
[1] 刘长宏，王圣来.浅谈汽车产品开发中项目管理的应用研究[J].汽车实用技术，2018，271（16）：81-83.
[2] 张俊，姜庚营.项目管理在汽车新产品开发中的应用[C]//第十一届河南省汽车工程科技学术研讨会.0.
关键词：汽车;产品研发;项目管理
引言
项目管理是汽车产品研发的重要工作，主要包括为项目的利益需求者提供项目设计和规划，了解需求者的各种要求，建立与需求者良好的沟通条件，合理的解决利益需求者的相关诉求。项目管理与运营管理不同，具有鲜明的特点而且具有时效性。项目管理最早引进于美国，后来改革开放之后进入中国市场。项目管理是一个与时俱进的管理活动，每个项目的单个小项目都需要细化和完善，这就要求企业的项目管理人员不断提高自身的职业素养，做好汽车产品研发的工作，把汽车产品研发管理工作提高到一个更高的水平上。
1我国汽车产品研发项目管理的内容
近年来我国的汽车产销量持续增长，截止到2018年我国汽车的产量已经达到两千七百万辆，汽车的销量已到达两千八百万辆。可见，我国的汽车产品研发前景广阔，汽车企业更应努力做好汽车产品研发的项目管理工作。
汽车研发项目管理主要包括汽车产品研发的时间规划、成本控制以及质量的管理。汽车产品研发时间规划主要指根据每个汽车产品的特点合理估计具体的研发时间，再根据项目开发的实际情况具体规划不同的时间节点。企业研发各个部门比如汽车外形设计部门、汽车装饰部门、汽车内部电子用品开发部门、试车部门、材料采购部门、汽车销售部门等要根据汽车产品研发设计时间进行统一的工作部署，保证汽车研发工作有力推进。汽车产品成本控制管理是指企业为实现销售利润的最大化合理的估计企业生产的成本，对预期的成本进行科学合理的控制。在产品研发开始前项目管理部门对企业的成本进行预算，对不合理的成本支出进行调整。最后，制定出与汽车销量相适应的利润目标。与汽车销量相适应的利润总体目标是由一个个单个的利润目标组成的，在实际工作中要严格的控制汽车产品研发成本的控制，切实做好汽车产品研发的项目管理工作。汽车研发项目质量的管控主要是指在汽车产品生产过程中严把质量关，对于汽车零部件的生产和整个汽车的组装进行系统的检测。对于不符合汽车生产质量的零件要及时的剔除并重新生产制造，对于汽车组装工作中的重大失误要严惩，对于影响汽车安全生产制造的隐患也要定期排查，以保证汽车产品研发取得积极的成果。
2我国汽车产品研发项目管理的现状和改进方法
现阶段，虽然我国汽车产品研发工作取得了一定的成绩，但是还是存在一些问题。首先，企业在自主研发过程中忽视对汽车产品需求的市场调研工作，不能了解汽车市场上人们的需求和喜好，在汽车产品设计上没有综合考虑企业技术水平、客户需求以及成本预算等问题。其次，在企业汽车产品自主研发过程中没有统筹规划好各个部门的工作内容，导致各个部门之间工作内容和责任划分不清，不仅影响了企业整体的工作效率，还大大损害了企业自主研发汽车产品的质量。最后，企业汽车产品研发项目的管理制度不完善，导致汽车产品研发项目经理的职能受到限制。比如，在实际的汽车产品研发过程中，项目经理缺乏相关的管理权限，使得在项目人员运用和調动时遇到未知的阻力。这也影响了汽车产品研发的进度以及项目管理工作的质量。
针对我国汽车产品研发项目管理的现状，企业产品研发管理工作应从以下几个方面做好改进。第一，在项目研发初期要做好市场调研，运用调查问卷或是抽样调查等方式对市场客户对汽车产品的需求进行充分的调查和了解。以便在未来做产品研发设计时能设计出满足客户需求的产品。第二，在项目研发过程中要做好工作的综合部署，明确各个汽车研发部门的工作内容和工作职责，对出现的工作失误需要及时采取纠正方法来保证研发项目能够按照进度进行。第三，完善项目的管理制度，明确规定项目经理的工作权限，对各个部门具体的工作内容进行划分，明确工作职责以便研发后期工作责任的追溯。项目经理依据各个利益主体的需要定期召开周例会和月例会，组织各个部门工作人员之间交流工作，克服工作中的困难，使工作人员齐心协力为项目研发做出应有的贡献。第四，建立一个科学合理研发工作考核系统。为各个部门设定研发进度和目标并定期进行考核。对于表现出众的部门工作人员要进行奖励，对于没有按期完成工作任务的工作人员要给予批评或者警告。第五，要定期对项目研发人员进行知识和技能的培训。项目研发人员需要具备专业的汽车产品研发知识和技能，但是这些研发人员在管理相关知识和技能方面往往比较缺乏。项目经理应该把这些专业人员组织起来进行定期的管理知识和技能培训，让每一位工作人员都能积极配合完成企业汽车产品研发管理工作。
3结束语
综上所述，汽车制造行业是我国经济发展的支柱产业，是我国的制造业重要领域。我国的汽车产品的发展需要从汽车产品研发的管理方面入手，多方面的提升我国汽车产品的国际竞争力。我国的汽车制造企业应积极做好汽车产品研发工作，改进工作方法切实解决我国现阶段汽车产品研发所面临的问题。最终达到提高汽车产品的研发速度的目的，利用灵活多样化的项目管理手段，把汽车产品研发管理工作提升到一个新高度。
参考文献
[1] 刘长宏，王圣来.浅谈汽车产品开发中项目管理的应用研究[J].汽车实用技术，2018，271（16）：81-83.
[2] 张俊，姜庚营.项目管理在汽车新产品开发中的应用[C]//第十一届河南省汽车工程科技学术研讨会.0.