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项目投资是企业重要的经营管理活动。对于大型冶金企业，投资项目多、数额大、涉及的部门广。采用手工管理存在的主要问题是：表格单据手工填写，统计和检索工作量大；信息集中于各部门，沟通不及时，应付未付款具体数额不能实时掌握；不能及时进行项目进度和成本水平的控制，科学决策力度小；各部门数据重复，费时费力，增加了出错机会；每月报表数据不能重复使用。解决办法是：