联想投资动作了五年以，已经成为本土VC的佼者。现在管理和运作的基金规模，接近3亿美元
　　
　　从成立的第一天起，联想投资就立意成为中国市场上的顶级VC。
　　“我们的理念基础是成为负责任．受尊重、有价值的风险投资机构。到今天为止，我们从来没有偏离这个理念基础，今后也不会偏离。”联想投资总裁朱立南以坚定的口气告诉本刊记者。
　　联想投资进入风险投资领域是经过深思熟虑的。联想控股当时有一定的资金积累，必然要进入新的领域。
　　2001年联想投资诞生。第一期基金3500万美元100％来自柳传志领导下的联想控股。“当时，并不是找不到投资者，而是考虑到由实业背景转入VC行业，很有可能需要用第一期基金交学费。”朱立南认为，因为柳总是一个有民族情结的人，所以不希望拿其他投资者的钱试水。还是因为这个情结，联想投资怀着帮助中国中小创业企业做大做强的想法，进入了VC领域。
　　能赚钱的领域很多，但是哪些是能最大限度发挥联想优势，体现联想价值的领域？“回顾联想从小到大的创业历程，我们认为联想最有资源和能力帮助的是中国中小创业企业．除了资金的支持以外，联想在中国市场上运作多年积累的经验和品牌价值都对中小创业企业的成长有益。”
　　到今天，联想投资运作了五年以后，已经成为本土VC的佼佼者。一期基金不但没有用来交学费，反而取得了不错的业绩，已经进入收益期。朱立南对此感到非常欣慰，同时对目前管理的二期和三期基金充满了信心。现在联想投资管理和运作的基金规模，接近3亿美元。
　　


　　在刚刚结束的艾瑞新经济年会上，联想投资荣获“年度新经济最佳风险投资企业奖”，在三家获奖公司中，联想投资是惟一一家获此荣誉的中国本土风险投资公司。 “VC是个local business，地域性很强，对投资早期项目为主的VC来说更是如此。需要有经验的人，熟悉本土环境，需要丰富的资源等等。但是VC的运作必须国际化，要遵照国际惯例，比如在机制上、在投资后管理上。“朱立南对中国本土VC国际化这个问题，有深刻的见解，”本工性也好．国际化也罢，一家VC公司最主要的是知道自己的所长、所短，清晰定位，明确战略，既有定力，又能灵活应对，才能做出特色。”
　　朱立南说自己不会用“好”与“坏”简单评价任何一个项目。“项目的价值不是非黑即白那么简单，我更在乎基金总体的业绩，联想投资目前管理的两个基金共投资了40多个项目，其中一期基金的项目大半已经退出，我们对基金的总体表现非常满意；二期只有两年时间，有一个项目退出，回报非常不错，对于二期基金的业绩现在评价还为时过早。但可以讲的是大多数项目都达到和超过了成长预期。”
　　 联想投资对CEO和项目的选择过程中，“人”和“事”都很看重，“我们在选项的时候会侧重事在先、人为重，的原则。换句话说，要看行业、看商业模式、看基础产品还要看企业的领导者与该企业从事的主要业务是否匹配。”
　　联想投资是卓越网的创始投资人，一路为卓越网提供管理服务，从基础管理到战略调整，最终帮助它找到亚马逊并完成并购，联想投资获得了十几倍的收益。对中讯的投资则是联想投资系统研究和分析行业，主动扫描和遴选项目的结果。中讯2004年上市后股价持续上涨，目前已经是发行价的8倍。朱立南对这两个退出的案例，表示非常满意。
　　联想投资在战略上，有三个坚持：坚持三个关注，即关注中国，关注IT业期和扩展早期；同时坚持系统的打法，不盲目追逐热点；坚持投资后提供积极的、有价值的服务。“关键是我们确定的战略能实施到位。实施能力是我们很强的一个竞争优势。”
　　“我们是积极的VC”，朱立南强调，投资后管理和增值服务是积极主动的VC的一个标签，真正有能力做到积极主动是要有人才储备的。“人才储备应该是联想投资的核心竞争优势。在激励机制上我们也和一般的VC有所不同，我们的专业投资人员，而不仅仅是合伙人，都会分享投资收益。”
　　联想投资所有的合伙人都彼此共事超过旧年，形成了不可多得的默契。20几位专业人员各自的背景和经验互补，其中有专职的财务、法律和管理经理，为选项和增值服务提供切实的支持。“自己就经常得到被投企业的反馈，非常希望联想投资多给他们提供一些管理等方面的支持。”
　　朱立南在联想已经工作了13年，自己创过业，常能理解中小创业企业和创业者。这些一手的体验对做VC非常有帮助。
　　“一句话，希望在联想投资的手上投出伟大的企业，为投资者持续创造丰厚的回报。”朱立南这样阐述自己的理想。