【摘 要】
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进入21世纪,为应对日益加剧的国际勘探开发市场竞争,完成油气王力产区的战略转移,营造长期可持续竞争优势,国际大石油公司的发展战略出现了四个万面的新动向:一是实施战略转
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进入21世纪,为应对日益加剧的国际勘探开发市场竞争,完成油气王力产区的战略转移,营造长期可持续竞争优势,国际大石油公司的发展战略出现了四个万面的新动向:一是实施战略转移,立足于长期可持续发展,进行大规模的基础设施建设,大力营造下一代核心资产,二是进行资产组合的优化,一方面通过补缺性的收购,弥补在关键发展领域的资产组合缺陷,另一万面择机处置边际资产,优化老区投资,缓解近期内的成本上升和投资回报下降的司题;三是积极介入液化天然气(LNG)、天然气合成油(GTL)、油砂和重油等非常规石油领域,重新重视勘探,立足
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