论文部分内容阅读
中医馆的经营,其实就是人的经营.创办一个中医馆,其实就是在打造一个全新的团队,与其费尽脑汁去思考医馆的定位,不如腾出时间专心建设中医馆的团队.rn中医馆的团队中,首要的当然是医生的管理建设.我将医生团队的建设分为六个步骤,希望可以给准备建设中医馆和已经从业的各位企业负责人带来帮助.
中医馆医务建设六部曲
【摘 要】
：
中医馆的经营,其实就是人的经营.创办一个中医馆,其实就是在打造一个全新的团队,与其费尽脑汁去思考医馆的定位,不如腾出时间专心建设中医馆的团队.rn中医馆的团队中,首要的当然是医生的管理建设.我将医生团队的建设分为六个步骤,希望可以给准备建设中医馆和已经从业的各位企业负责人带来帮助.
【机 构】
：
陕西广济堂中医馆管理咨询有限公司
【出 处】
：
中国药店
【发表日期】
：
2022年4期
其他文献
普涨的时代已经一去不复返,“结构化生存”正成为中国药品零售市场的主流发展逻辑.rn2021年,这种演进的趋势愈发明晰.rn结合对入围“2021～2022年度中国药店价值榜”各类榜单的近400家连锁药店(含专业药房)、互联网企业、典型大店等的各类发展数据分析,《中国药店》认为,可以从如下4个方面来加以理解:rn一是行业大洗牌继续加速.受新冠肺炎疫情阴影笼罩下的宏观经济环境影响,中国药品零售行业2021年度总体规模为4,696亿元,同比增长率滑落至3.21％,远低于同期全国国内生产总值(GDP)8.1％的实际
中国药店单店榜推出已16个年头,从超大卖场、健康城等综合型业态霸榜,到如今院边店、DTP药房等专业药房独领风骚,是回归还是政策或市场趋势使然?rn今年百强单店榜的上榜门槛是2824.5万元.大店之大,在榜单上体现的是销售额,而对于企业来说,线下之大店类似于线上之爆款,是中流砥柱,是现金流贡献者,也是生出无限可能的试验田.
期刊
2012年,阿里和京东两大互联网巨头依次进入医药领域,掀开了国内医药电商历史上划时代的一页;至2021年,国内医药电商经历了高速发展的十年,仅从数据维度来看,已经完成了从“零”到千亿的突破.rn值得特别说明的是,尽管业界依然习惯沿用“医药电商”来指代在线医药交易,但随着互联网技术不断丰富、消费场景越发多元,以及新零售理念持续作用,医药电商的内涵及外延已经发生了显著变化,远远大于以B2C为唯一标签的“网上药店”,包容性较概念出现伊始明显增强——就目前来看,医药电商既包含以B2B、B2C和O2O为主流模式的货
发轫于美国的专业药房模式近年来成为国内药品零售行业竞相追逐的热点.所谓专业药房模式,即患者在医院获得处方后,从药店直接购买药品并得到专业指导与服务的模式.区别于传统零售药店,专业药房主要销售专业药物、新特药、自费药等,并配备执业药师提供专业指导及服务,是零售药店的进阶模式.
期刊
作为药店相对稳定的客流,会员数据的变化犹如风向标,不仅灵敏反映出消费者的喜好变化,也能够准确显示药店经营策略的调整.根据存健康等机构对全国除海南、西藏外29个省/自治区/直辖市的近10万家药店终端进行数据抽样的结果,《中国药店》结合市场调研、行业走势,推出本报告.
消费者到底想要什么?这是零售从业者终其一生都在寻找的答案.随着信息化系统的完善,基于消费者购物篮的数据研究成为洞悉消费者心理的重要方式,也是各零售企业制定品类策略的重要依据.rn曾任云南健之佳健康连锁药店股份有限公司副总裁的业内资深专家颜文认为,品类策略就是通过分析发现各个品类的增长潜力,寻找准确的机会点,并确定如何分配资源以及采取哪些行动,最终通过实现这些品类的增长来完成整个门店的增长目标.
节日尚未到来,电商的“三八”大促便已拉开了帷幕.从2月27日开始,山东五洲大药房、湖南怀仁大药房、怡康医药、河北神威大药房、吉林省新药特药连锁等纷纷开启电商平台的直播带货和“三八”大促,从折扣到跨店满减,各种活动令人眼花缭乱.线下门店也毫不示弱,节前上新品类,节日期间推出各种活动,花式促销迎接女性顾客.
期刊
新一轮医药卫生体制改革实施以来,我国基本医疗卫生制度加速健全,依照“三医”(医保、医疗、医药)改革的规划设计分类,2021年度国家层面发布行业相关政策共计500余条,其中医药政策占据总数的60％,医疗和医保政策数量也碾压往年,多领域重磅政策持续发布.
期刊
核心竞争力的说法是一位美国学者提出来的,指的是“在一个组织内部经过整合了的知识和技能……从与产品或服务的关系角度看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识、技能或它们的集合体”.简单地理解,核心竞争力是一个系统,是企业所拥有的一种持续获得发展(利润)的能力,这种能力由一系列的制度、程序、工艺、技术、流程(知识和技能的固化形式)等构成,并由企业文化(包括习惯、惯例等)串联起来,成为企业组织的一个有机组成部分.