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摘要:品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成和选择有着重大意义,实施名牌战略的企业应该根据自身需求合理选择,有计划又步骤地循序推进。
关键字:名牌;名牌之痛;名牌战略。
竞争靠什么?——经济!
经济靠什么?——产品!
产品靠什么?——名牌!
对于我国,拥有独立的自主品牌,这是政府的的期望,也是老百姓的期望。对于一个国家来讲,要想真正富强起来,就必须要有属于自己的世界级知名品牌。虽然这是一条很长的路,但我们相信终有一天中国的自主品牌会成就自己的辉煌。
一.名牌之痛——中国与世界在名牌发展上的差距
美国商业杂志公布的全球最有价值的100个品牌中美国占了58个,德国9个,法国7个;整个其中日本占了6个,韩国2个,中国品牌始终难觅芳踪。在过去的几年里,中国国家经济总量,产品总量,贸易总量均名列世界前茅,但中国的总体竞争力却还是十分靠后。品牌是一个国家的非实体资产,是国民财富的重要组成部分。目前世界的GDP统计并不包括品牌这样的非实体资产,如果将实体资产和非实体资产合起来计算发达国家的GDP要大得多,而我们这样的发展中国家,无形资产要小得多,国民财富也要少得多。在国际商品市场中,中国制造等于廉价,低质的观念已经根深蒂固。在欧盟,有人甚至注册了"非中国制造"来彰显自己的高品质。
二.名牌之路——中国名牌战略的思考
入世以来,我国自主品牌受到经济全球化的冲击和挑战,许多国民引以为自豪的品牌纷纷败下阵来,被淘汰出局。我国的品牌战略已绕不开提高国际竞争力这一话题,我们必须要有勇气和能力去挑战创造国际名牌,下苦功夫抓好质量和创新探索出一条适合中国的国际品牌之路。
1. 发展自主品牌战略
名牌不是与生俱来的,而是多种因素综合作用、多年努力渐次积累的结果。可以说,名牌的成长过程,既是企业实力不断壮大的过程,同时也是品牌宣传逐步升温的过程。中央把自主创新当做国家的核心竞争力提出,就是要打造自己的民族品牌,增强我们的经济实力。发展自主品牌在我国并不是没有成功的例子,食品业的茅台,五粮液,家电业的海尔长虹都是自主品牌发展的成功典范。奇瑞,华晨,吉利这些中国汽车的另类企业正在走一条发展自主品牌的正确之路,打响一场中国汽车行业的自卫反击之战,虽说他们目前还很弱小,但在他们身上我们看到了中国汽车行业的希望所在。
2.质量支撑战略
名牌的创立、保护和发展,归根到底取决于消费者对产品质量的信赖和好评。没有一流的质量,就不可能赢得消费者的"货币选票",也就不可能获取利润。这在美国企业界已形成了共识。美总统工业竞争力委员会上席约翰说:"在今日的竞争环境中,忽视质量问题无疑等于自杀。"美国企他对产品质量的追求达到了无以复加的地步。凯特皮勒拖拉机公司把产品质量的可靠性当作某种教义来推崇,据权威的《幸福》杂志介绍,该公司的目标就是"生产世界最好、效率最高的履带式拖拉机,而且他们不顾～切地去实现这个目标。"经检测,该公司在世界上任何一个地方的分公司生产出来的零部件都一模一样,可以交互使用。
为了保证质量,美国企业普遍要求,企业高层领导人员要接受质量管理的培训,对他们的工资、红利和其他奖励,都着眼于抓质量方面的成绩,有的企业给经理的奖励中40%是依质而定。质量经理要有效行使质量决策权力,充分发挥检验质量、分析问题、代表顾客、咨询联络和计划协调等作用,对质量总是负直接责任。美国质量管理专家戴明明确提出企业的高层领导是质量的第一责任人,他还强调,"质量是在工序中形成的,并不是在检查中形成的。"因此,既要注意成品的检验,但更要注重工序过程中的预防,将质量总是严格控制在产品形成以前。
3.技术创新战略
从历史上看,名牌发展和经济发展的水平基本上是一致的。在农业化时代,生产力落后,商品生产和市场交换不发达,创造一个名牌要上百年的时间。进入工业化社会后,随着制造业的迅速发展,10几年就能创立一个世界名牌。现在进入了信息时代,随着科学技术和现代传媒手段的发展,一些高科技产品更新换代已经不是以年为计算单位,而是以月、天来计算。钟表王国瑞士的跨国公司平均每20天就向市场推出一个新的品种。企业要保持名牌,或从一种名牌发展到系列名牌,关键是要拥有先进的技术和工艺,同时还要适应市场需求的变化。市场需求是不断变化的,一个拥有名牌产品驰名商标的企业,只有率先应用新技术开发出新产品,才能在市场竞争中获得优势,取得消费者的认可,提高名牌商标的价值。否则,名牌是保不住的。因此,提高科技水平、加大科技投入,才能使名牌不断增添新的活力。德国西门子公司提高产品开发速度,缩短开发周期,每年可获取10亿美元的纯利润。
4.服务配套战略
好花尚需绿叶扶持。名牌产品要想在顾客的心目中永葆青春,就必须有高质量的名牌服务与之相配套。海尔目前已发展成为一个涵盖所有家电产品,综合市场占有率第一的中国家电第一名牌。从"用户永远是对的"这一理念进一步形成"真诚到永远的"全方位承诺,"国际星级服务一条龙"新概念,是海尔品牌与用户之间形成了一种亲情般关系。用户只需一个电话,剩下的全由海尔来做。真诚的服务的到了用户的赞誉,提高了美誉度,形成了海尔的无形财产和动力源泉。
名牌产品是市场高知名度、高信誉的产品,其市场竞争力显而易见。特别是随着社会主义市场经济的建立和发展,市场竞争不仅仅是质量、成本、人才的竞争,而且是品牌、知名度的竞争,创造名牌是提高产品市场竞争力的有效途径,是企业的生存之本;发展名牌和保护名牌又是企业不断发展壮大的动力。同时,名牌更是企业竞争力的综合表现,名牌商标则是企业巨大的无形资产。因此,中国品牌要想走向世界各企业必须结合自身情况寻找属于自己的名牌战略。
参考文献:
[1]陈艳.名牌战略及实施(J).商业研究,2000(1)
[2]李芳.名牌战略与创新(J).中国名牌,2000(9)
作者简介:周小力(1988--),女,重庆人,四川大学本科生,研究方向:会计
关键字:名牌;名牌之痛;名牌战略。
竞争靠什么?——经济!
经济靠什么?——产品!
产品靠什么?——名牌!
对于我国,拥有独立的自主品牌,这是政府的的期望,也是老百姓的期望。对于一个国家来讲,要想真正富强起来,就必须要有属于自己的世界级知名品牌。虽然这是一条很长的路,但我们相信终有一天中国的自主品牌会成就自己的辉煌。
一.名牌之痛——中国与世界在名牌发展上的差距
美国商业杂志公布的全球最有价值的100个品牌中美国占了58个,德国9个,法国7个;整个其中日本占了6个,韩国2个,中国品牌始终难觅芳踪。在过去的几年里,中国国家经济总量,产品总量,贸易总量均名列世界前茅,但中国的总体竞争力却还是十分靠后。品牌是一个国家的非实体资产,是国民财富的重要组成部分。目前世界的GDP统计并不包括品牌这样的非实体资产,如果将实体资产和非实体资产合起来计算发达国家的GDP要大得多,而我们这样的发展中国家,无形资产要小得多,国民财富也要少得多。在国际商品市场中,中国制造等于廉价,低质的观念已经根深蒂固。在欧盟,有人甚至注册了"非中国制造"来彰显自己的高品质。
二.名牌之路——中国名牌战略的思考
入世以来,我国自主品牌受到经济全球化的冲击和挑战,许多国民引以为自豪的品牌纷纷败下阵来,被淘汰出局。我国的品牌战略已绕不开提高国际竞争力这一话题,我们必须要有勇气和能力去挑战创造国际名牌,下苦功夫抓好质量和创新探索出一条适合中国的国际品牌之路。
1. 发展自主品牌战略
名牌不是与生俱来的,而是多种因素综合作用、多年努力渐次积累的结果。可以说,名牌的成长过程,既是企业实力不断壮大的过程,同时也是品牌宣传逐步升温的过程。中央把自主创新当做国家的核心竞争力提出,就是要打造自己的民族品牌,增强我们的经济实力。发展自主品牌在我国并不是没有成功的例子,食品业的茅台,五粮液,家电业的海尔长虹都是自主品牌发展的成功典范。奇瑞,华晨,吉利这些中国汽车的另类企业正在走一条发展自主品牌的正确之路,打响一场中国汽车行业的自卫反击之战,虽说他们目前还很弱小,但在他们身上我们看到了中国汽车行业的希望所在。
2.质量支撑战略
名牌的创立、保护和发展,归根到底取决于消费者对产品质量的信赖和好评。没有一流的质量,就不可能赢得消费者的"货币选票",也就不可能获取利润。这在美国企业界已形成了共识。美总统工业竞争力委员会上席约翰说:"在今日的竞争环境中,忽视质量问题无疑等于自杀。"美国企他对产品质量的追求达到了无以复加的地步。凯特皮勒拖拉机公司把产品质量的可靠性当作某种教义来推崇,据权威的《幸福》杂志介绍,该公司的目标就是"生产世界最好、效率最高的履带式拖拉机,而且他们不顾～切地去实现这个目标。"经检测,该公司在世界上任何一个地方的分公司生产出来的零部件都一模一样,可以交互使用。
为了保证质量,美国企业普遍要求,企业高层领导人员要接受质量管理的培训,对他们的工资、红利和其他奖励,都着眼于抓质量方面的成绩,有的企业给经理的奖励中40%是依质而定。质量经理要有效行使质量决策权力,充分发挥检验质量、分析问题、代表顾客、咨询联络和计划协调等作用,对质量总是负直接责任。美国质量管理专家戴明明确提出企业的高层领导是质量的第一责任人,他还强调,"质量是在工序中形成的,并不是在检查中形成的。"因此,既要注意成品的检验,但更要注重工序过程中的预防,将质量总是严格控制在产品形成以前。
3.技术创新战略
从历史上看,名牌发展和经济发展的水平基本上是一致的。在农业化时代,生产力落后,商品生产和市场交换不发达,创造一个名牌要上百年的时间。进入工业化社会后,随着制造业的迅速发展,10几年就能创立一个世界名牌。现在进入了信息时代,随着科学技术和现代传媒手段的发展,一些高科技产品更新换代已经不是以年为计算单位,而是以月、天来计算。钟表王国瑞士的跨国公司平均每20天就向市场推出一个新的品种。企业要保持名牌,或从一种名牌发展到系列名牌,关键是要拥有先进的技术和工艺,同时还要适应市场需求的变化。市场需求是不断变化的,一个拥有名牌产品驰名商标的企业,只有率先应用新技术开发出新产品,才能在市场竞争中获得优势,取得消费者的认可,提高名牌商标的价值。否则,名牌是保不住的。因此,提高科技水平、加大科技投入,才能使名牌不断增添新的活力。德国西门子公司提高产品开发速度,缩短开发周期,每年可获取10亿美元的纯利润。
4.服务配套战略
好花尚需绿叶扶持。名牌产品要想在顾客的心目中永葆青春,就必须有高质量的名牌服务与之相配套。海尔目前已发展成为一个涵盖所有家电产品,综合市场占有率第一的中国家电第一名牌。从"用户永远是对的"这一理念进一步形成"真诚到永远的"全方位承诺,"国际星级服务一条龙"新概念,是海尔品牌与用户之间形成了一种亲情般关系。用户只需一个电话,剩下的全由海尔来做。真诚的服务的到了用户的赞誉,提高了美誉度,形成了海尔的无形财产和动力源泉。
名牌产品是市场高知名度、高信誉的产品,其市场竞争力显而易见。特别是随着社会主义市场经济的建立和发展,市场竞争不仅仅是质量、成本、人才的竞争,而且是品牌、知名度的竞争,创造名牌是提高产品市场竞争力的有效途径,是企业的生存之本;发展名牌和保护名牌又是企业不断发展壮大的动力。同时,名牌更是企业竞争力的综合表现,名牌商标则是企业巨大的无形资产。因此,中国品牌要想走向世界各企业必须结合自身情况寻找属于自己的名牌战略。
参考文献:
[1]陈艳.名牌战略及实施(J).商业研究,2000(1)
[2]李芳.名牌战略与创新(J).中国名牌,2000(9)
作者简介:周小力(1988--),女,重庆人,四川大学本科生,研究方向:会计