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摘要：随着我国建筑行业的发展，工程造价控制已经成为制约工程效益的关键影响因素。
本文从建设单位角度出发，对工程项目施工阶段影响工程成本的因素进行分析，并提出提高施工阶段造价控制能力的策略，最后结合具体工程实际对施工阶段造价控制进行分析，提出成本控制方法。
关键词：施工阶段；建筑工程；造价控制
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场在2008年前后发展异常迅猛，随着最近几年经济增速放缓，但建筑工程依旧是国家经济的支柱产业。建筑工程同人们的生活息息相关，但我国建筑市场不完善，造价管理存在落后，不能对建筑工程造价进行系统权衡，在造价管理中缺乏人才、技术、方法等问题依旧存在，造成工程成本上升，经济效益降低。在建筑工程造价管理过程中，要对建筑工程的整个生命周期进行造价管理，才能更加科学合理地提高建筑工程的经济效益。
1、工程造价的计价特点
1.1工程计价的单件性
工程项目具有单件性，每栋建筑都要根据现场的实际情况进行分析设计，受到水文、气象、地质、经济等因素的影响。每一个建筑都是单独计价，每一个特定的空间和时间段都单独进行价格计算。及时同一项目，由于时间时间和地点的不同，也需要独立进行评估。
1.2工程计价多次性
工程计价按照由粗到精，由浅到深，每个成本都是相互联系相互依存的，前者的计价是对后者计价的补充。
1.3工程计价方法的多样性
在不同的工程阶段，建设项目计价具有不同的目的，建设项目的不同阶段计价的深度差别较大，使用的计价方式也不相同。一个建筑工程投资项目动辄上百亿，在做出投资决定前必须要慎重考虑，要对整个项目进行充分的调查、分析、研究，再方面利益均衡考虑之后再做出投资决定。一个建筑工程投资项目动辄上百亿，在做出投资决定前必须要慎重考虑，要对整个项目进行充分的调查、分析、研究，再方面利益均衡考虑之后再做出投资决定。工程施工安装支出在项目总支出中占据极大的一部分费用，而施工图的设计对于施工成本极为关键，要想降低施工安装成本，就要从根源施工图上入手，在设计中精确规定每平方米钢筋含量、每平方米混凝土含量等限额指标，另外对于单位施工图预算指标、设计变更费用指标也要做出相应的限额。招投标阶段，施工阶段都是进行工程造价控制的重点。
2、施工阶段工程造价影响因素
施工阶段各种资源使用比较集中，这个阶段重视成本控制对项目整体造价控制具有关键作用，否则可能会出现不可控的局面，事后控制难度大，很轻易就会出现超支。要想提高工程项目效益，就要在施工阶段对工程造价进行重点控制。
施工阶段造价控制是一个开放的环境，同众多外界因素进行信息交换。施工阶段对工程造价产生较大影响的是社会因素、人为因素、自然因素等。本文主要对人为因素进行讨论，对不可抗力造成的影响不做重点分析。
2.1发包方行为的影响
施工现场材料用量没有得到有效控制，造成造价成本增加。施工现场主要材料通常由业主方承担，很多施工企业在施工过程中不重视对材料的计划，造成材料资源浪费量比较大，增加业主经济损失。
由于发包方资金、管理等原因造成工期延误、暂停施工等，发包方原因造成的施工暂停、工期延误，承包方可以向发包方提出工期索赔和费用索赔；
发包方赶工，由于发包方提前使用项目，要求提高完工，所產生的费用由建设方按照实价发生费用进行支付；
发包方不合理要求造成费用增加；
发包方自行拆分合同进行分包，所引起工程造价的增加由发包方负责；
发包方工程变更等原因造成的费用增加，施工方可以向发包方提出工期和费用索赔。
2.2承包商行为的影响
由于承包方的原因，造成成本上升，使得承包商的利益受到破坏。业主需要弄清楚责任化肥，由于承包商原因增加的费用应由承包商负责；
施工现场管理人员素质低下，造成投资控制能力低下。由于现场施工管理人员管理水平参差不齐，对工程造价造成重大影响。一些管理人员专业水平比较低，责任心不强，现场材料使用不规范，造成工程成本上升；
承包商原因造成工程施工成本增加的体现：
施工技术不够先进，施工方法不够科学，造成施工效率低下，引起工期延误；
由于施工单位采取赶工期，造成施工费用增加；
施工单位未按照合同履行合同，对分包方管理不力，造成成本上升，工期延误；‘施工中出现失误，造成承包商损失。
2.3监理工程师行为的影响
由于监理工程师发出错误指示，造成施工单位出现损失；监理工程师未按照规定时间对工程量进行计量，造成损失；监理工程师的其他行为引起损失。
2.4设计方行为的影响
由于施工设计发生变更引起施工成本增加；由于设计错误造成施工单位发生损失；设计人员行为失误造成工程量增加。这类损失的直接责任人是设计方，设计方承担连带责任，会使业主发生损失。
3、施工阶段工程造价控制
3.1有效控制工程的变更
工程变更对于工程的影响非常大，不可轻易进行变更，若必须要进行工程变更，则需要对工程变更内容进行充分详细的分析、调查、研究和评价，再进行优化、改进，确保工程变更更好合理、科学、有效。工程设计变更有一定的限制要求，那就是不能违背施工合同，必须要在施工合同的内容约束条件内进行变更。
3.2保证施工单位的索赔合理性
在工程建设过程中，可会产生一些意外。工程造价人员要对施工合同和索赔事由进行详细的了解，避免施工单位的不合理索赔。对施工单位上交的索赔材料进行严格的审核，确保索赔事项的真实性及合理性。
3.3施工材料和设备的控制 一般情况下不同时期、不同地方的工程材料价格存在着一定的差额，有些施工单位为了自身的经济利益，会谎报工程材料价格，私自提高工程材料的价格。在工程项目总支出中施工材料和施工设备的支出份额比非常大，占据了项目总支出的百分之四十左右，因此工程材料的价格的提高会严重影响到建筑工程投资项目的整体利润，所以建筑工程公司的造价人员一定要密切关注各地的工程材料价格变动情况，切合做好工程材料的选择工作，并且在合同中明确甲供材、甲定乙供材及设备等相关条款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工结算时的纠纷。
3.4培养高素質工程造价管理人员
21世纪是知识经济的时代，各个企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。建筑工程造价管理具有较高的要求，技术、经济、实践相结合，这就要求企业拥有一批高素质、高技术的工程造价管理团队。在当前市场经济激烈竞争的情况下，更需要一批综合素质过硬的复合型人才。企业可以同培训机构、高校联合，培养自己所需要的专业造价管理人才。同时严格控制造价工作人员的准入标准，相关造价人员必须具备相关从事造价工作所需的相关专业证书，企业并应重视员工的培养，促进员工的持续进步。
3.5使用作业成本法
作业成本法也叫ABC成本法，是一项立足于企业的成本管理活动，西方国家最先开始研究，在90年代开始在较为先进的制造企业中运用。该方法对企业的生产活动实行了单元作业的分解，并能动态的追踪与反映作业活动、对作业定量进行计量、对企业各个部门的业绩进行评价、计算成本以及实现管理等。该方法的目的是为了对企业提供科学、准确以及及时的成本信息从而实现正确的成本核算，才能更好的对企业进行管理，从而将企业的损失与费用的浪费减少到最小，将企业的管理与决策水平进行大幅度提高。
依据作业成本法，相关的建筑工程企业就可以根据自身的实际情况对内部定额进行制定，由各个项目的实际情况对工序的作业单元进行分解，从而制定出对控制资源消耗与作业成本控制的具有针对性的方法，而且还可以将工程项目在施工期间产生的间接费用归入到作业成本库中，确定分配率时要以成本动向为依据，把费用分配到项目成本中去，这样可以保证作业成本信息的完整性、准确性。这样可以对传统的成本法进行改善，弥补权责不相符与成本管理较为粗放的问题而造成的工程预算和实际结算存在很大偏差以及成本失控。作业成本法把一个项目划分成多个小项目，把分配标准进行增加，传统的单一分配标准被改变为多种标准.
结论
工程建设常常周期比较长，施工资源消耗量大，建设资金巨大，对施工阶段工程造价进行控制，能够更加直接地控制工程成本。对工程项目施工阶段进行造价控制，要结合工程项目的实际情况，对影响造价的因素进行分析，采取有针对性的控制措施。挣值法是进行成本控制的有效方法，可以提前对成本和工期进行协调，价值工程可以提供最优决策，提高工程是施工效益。对工程现场的签证、工程变更等进行控制，可以保证工程质量，减少不必要的浪费。
参考文献：
[1]陈蓉. 工程项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施探讨[J]. 四川水泥，2017，（01）：173.
[2]王金霞，朱伟. 建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的成本控制研究[J]. 建筑知识，2016，（06）：137.
[3]王宗莲. 建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法[A]. 旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（二）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：，2016：1.
[4]姚彦芝. 浅谈施工阶段工程造价的合理控制[A]. .青海大唐国际直岗拉卡水电开发有限公司2015年度论文集（《水电站机电技术》总第180期）[C].：，2015：4.
本文从建设单位角度出发，对工程项目施工阶段影响工程成本的因素进行分析，并提出提高施工阶段造价控制能力的策略，最后结合具体工程实际对施工阶段造价控制进行分析，提出成本控制方法。
关键词：施工阶段；建筑工程；造价控制
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场在2008年前后发展异常迅猛，随着最近几年经济增速放缓，但建筑工程依旧是国家经济的支柱产业。建筑工程同人们的生活息息相关，但我国建筑市场不完善，造价管理存在落后，不能对建筑工程造价进行系统权衡，在造价管理中缺乏人才、技术、方法等问题依旧存在，造成工程成本上升，经济效益降低。在建筑工程造价管理过程中，要对建筑工程的整个生命周期进行造价管理，才能更加科学合理地提高建筑工程的经济效益。
1、工程造价的计价特点
1.1工程计价的单件性
工程项目具有单件性，每栋建筑都要根据现场的实际情况进行分析设计，受到水文、气象、地质、经济等因素的影响。每一个建筑都是单独计价，每一个特定的空间和时间段都单独进行价格计算。及时同一项目，由于时间时间和地点的不同，也需要独立进行评估。
1.2工程计价多次性
工程计价按照由粗到精，由浅到深，每个成本都是相互联系相互依存的，前者的计价是对后者计价的补充。
1.3工程计价方法的多样性
在不同的工程阶段，建设项目计价具有不同的目的，建设项目的不同阶段计价的深度差别较大，使用的计价方式也不相同。一个建筑工程投资项目动辄上百亿，在做出投资决定前必须要慎重考虑，要对整个项目进行充分的调查、分析、研究，再方面利益均衡考虑之后再做出投资决定。一个建筑工程投资项目动辄上百亿，在做出投资决定前必须要慎重考虑，要对整个项目进行充分的调查、分析、研究，再方面利益均衡考虑之后再做出投资决定。工程施工安装支出在项目总支出中占据极大的一部分费用，而施工图的设计对于施工成本极为关键，要想降低施工安装成本，就要从根源施工图上入手，在设计中精确规定每平方米钢筋含量、每平方米混凝土含量等限额指标，另外对于单位施工图预算指标、设计变更费用指标也要做出相应的限额。招投标阶段，施工阶段都是进行工程造价控制的重点。
2、施工阶段工程造价影响因素
施工阶段各种资源使用比较集中，这个阶段重视成本控制对项目整体造价控制具有关键作用，否则可能会出现不可控的局面，事后控制难度大，很轻易就会出现超支。要想提高工程项目效益，就要在施工阶段对工程造价进行重点控制。
施工阶段造价控制是一个开放的环境，同众多外界因素进行信息交换。施工阶段对工程造价产生较大影响的是社会因素、人为因素、自然因素等。本文主要对人为因素进行讨论，对不可抗力造成的影响不做重点分析。
2.1发包方行为的影响
施工现场材料用量没有得到有效控制，造成造价成本增加。施工现场主要材料通常由业主方承担，很多施工企业在施工过程中不重视对材料的计划，造成材料资源浪费量比较大，增加业主经济损失。
由于发包方资金、管理等原因造成工期延误、暂停施工等，发包方原因造成的施工暂停、工期延误，承包方可以向发包方提出工期索赔和费用索赔；
发包方赶工，由于发包方提前使用项目，要求提高完工，所產生的费用由建设方按照实价发生费用进行支付；
发包方不合理要求造成费用增加；
发包方自行拆分合同进行分包，所引起工程造价的增加由发包方负责；
发包方工程变更等原因造成的费用增加，施工方可以向发包方提出工期和费用索赔。
2.2承包商行为的影响
由于承包方的原因，造成成本上升，使得承包商的利益受到破坏。业主需要弄清楚责任化肥，由于承包商原因增加的费用应由承包商负责；
施工现场管理人员素质低下，造成投资控制能力低下。由于现场施工管理人员管理水平参差不齐，对工程造价造成重大影响。一些管理人员专业水平比较低，责任心不强，现场材料使用不规范，造成工程成本上升；
承包商原因造成工程施工成本增加的体现：
施工技术不够先进，施工方法不够科学，造成施工效率低下，引起工期延误；
由于施工单位采取赶工期，造成施工费用增加；
施工单位未按照合同履行合同，对分包方管理不力，造成成本上升，工期延误；‘施工中出现失误，造成承包商损失。
2.3监理工程师行为的影响
由于监理工程师发出错误指示，造成施工单位出现损失；监理工程师未按照规定时间对工程量进行计量，造成损失；监理工程师的其他行为引起损失。
2.4设计方行为的影响
由于施工设计发生变更引起施工成本增加；由于设计错误造成施工单位发生损失；设计人员行为失误造成工程量增加。这类损失的直接责任人是设计方，设计方承担连带责任，会使业主发生损失。
3、施工阶段工程造价控制
3.1有效控制工程的变更
工程变更对于工程的影响非常大，不可轻易进行变更，若必须要进行工程变更，则需要对工程变更内容进行充分详细的分析、调查、研究和评价，再进行优化、改进，确保工程变更更好合理、科学、有效。工程设计变更有一定的限制要求，那就是不能违背施工合同，必须要在施工合同的内容约束条件内进行变更。
3.2保证施工单位的索赔合理性
在工程建设过程中，可会产生一些意外。工程造价人员要对施工合同和索赔事由进行详细的了解，避免施工单位的不合理索赔。对施工单位上交的索赔材料进行严格的审核，确保索赔事项的真实性及合理性。
3.3施工材料和设备的控制 一般情况下不同时期、不同地方的工程材料价格存在着一定的差额，有些施工单位为了自身的经济利益，会谎报工程材料价格，私自提高工程材料的价格。在工程项目总支出中施工材料和施工设备的支出份额比非常大，占据了项目总支出的百分之四十左右，因此工程材料的价格的提高会严重影响到建筑工程投资项目的整体利润，所以建筑工程公司的造价人员一定要密切关注各地的工程材料价格变动情况，切合做好工程材料的选择工作，并且在合同中明确甲供材、甲定乙供材及设备等相关条款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工结算时的纠纷。
3.4培养高素質工程造价管理人员
21世纪是知识经济的时代，各个企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。建筑工程造价管理具有较高的要求，技术、经济、实践相结合，这就要求企业拥有一批高素质、高技术的工程造价管理团队。在当前市场经济激烈竞争的情况下，更需要一批综合素质过硬的复合型人才。企业可以同培训机构、高校联合，培养自己所需要的专业造价管理人才。同时严格控制造价工作人员的准入标准，相关造价人员必须具备相关从事造价工作所需的相关专业证书，企业并应重视员工的培养，促进员工的持续进步。
3.5使用作业成本法
作业成本法也叫ABC成本法，是一项立足于企业的成本管理活动，西方国家最先开始研究，在90年代开始在较为先进的制造企业中运用。该方法对企业的生产活动实行了单元作业的分解，并能动态的追踪与反映作业活动、对作业定量进行计量、对企业各个部门的业绩进行评价、计算成本以及实现管理等。该方法的目的是为了对企业提供科学、准确以及及时的成本信息从而实现正确的成本核算，才能更好的对企业进行管理，从而将企业的损失与费用的浪费减少到最小，将企业的管理与决策水平进行大幅度提高。
依据作业成本法，相关的建筑工程企业就可以根据自身的实际情况对内部定额进行制定，由各个项目的实际情况对工序的作业单元进行分解，从而制定出对控制资源消耗与作业成本控制的具有针对性的方法，而且还可以将工程项目在施工期间产生的间接费用归入到作业成本库中，确定分配率时要以成本动向为依据，把费用分配到项目成本中去，这样可以保证作业成本信息的完整性、准确性。这样可以对传统的成本法进行改善，弥补权责不相符与成本管理较为粗放的问题而造成的工程预算和实际结算存在很大偏差以及成本失控。作业成本法把一个项目划分成多个小项目，把分配标准进行增加，传统的单一分配标准被改变为多种标准.
结论
工程建设常常周期比较长，施工资源消耗量大，建设资金巨大，对施工阶段工程造价进行控制，能够更加直接地控制工程成本。对工程项目施工阶段进行造价控制，要结合工程项目的实际情况，对影响造价的因素进行分析，采取有针对性的控制措施。挣值法是进行成本控制的有效方法，可以提前对成本和工期进行协调，价值工程可以提供最优决策，提高工程是施工效益。对工程现场的签证、工程变更等进行控制，可以保证工程质量，减少不必要的浪费。
参考文献：
[1]陈蓉. 工程项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施探讨[J]. 四川水泥，2017，（01）：173.
[2]王金霞，朱伟. 建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的成本控制研究[J]. 建筑知识，2016，（06）：137.
[3]王宗莲. 建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法[A]. 旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（二）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：，2016：1.
[4]姚彦芝. 浅谈施工阶段工程造价的合理控制[A]. .青海大唐国际直岗拉卡水电开发有限公司2015年度论文集（《水电站机电技术》总第180期）[C].：，2015：4.