【摘 要】
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研究并实施适应于减振降噪技术产品线的全过程要素的项目制管理的组织架构,梳理优化各项工作流程,建立项目制管理制度等保障措施.同时,对项目任务和岗位人员分别进行评级,根据项目评级及岗位人员的评定进行项目匹配,优化产能调配和资源配置,使用OKR目标管理调动项目参与人员的主观能动性,依据项目贡献度对岗位进行KPI考核,落实精细化流程管理,实现降本增效、提升项目管理水平的目标.
【机 构】
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北京强度环境研究所,北京100076
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研究并实施适应于减振降噪技术产品线的全过程要素的项目制管理的组织架构,梳理优化各项工作流程,建立项目制管理制度等保障措施.同时,对项目任务和岗位人员分别进行评级,根据项目评级及岗位人员的评定进行项目匹配,优化产能调配和资源配置,使用OKR目标管理调动项目参与人员的主观能动性,依据项目贡献度对岗位进行KPI考核,落实精细化流程管理,实现降本增效、提升项目管理水平的目标.
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