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摘 要：随着经济的飞速发展，我国的工程建设市场逐渐完善，甲方代表工作的好坏直接可以影响整个工程的质量和效率，甲方在工程建设工作中的责任是办理相关的手续、监督工程的实施、与乙方以及项目当中的各级单位进行协调，可见甲方在项目当中的重要作用。如何做好一名甲方工作者，这是所有甲方代表思索的问题，文章甲方工作中的内容方面探究了如何做好工程建设当中的甲方工作。
关键词：工程建设；甲方；协调；管理
甲方工作不像施工单位、设计单位、监理单位等对工程的实施起决定作用，这是由于很多人都不明白甲方工作的内容，甲方工作从工程建设的前期阶段就开始了，包括提交材料、申请，提前为整个工程的开展做出计划，并且还要在工程实施过程中其监督管理作用，同时协调各部门工作。在工程建设完成后，要负责递交申请工程所有的资料。在整个过程中，甲方代表都起着关键作用，所以，不能够忽视甲方工作，相反，加强完善甲方工作对于整个工程来说至关重要。
明确工程建设中甲方代表的工作内容
工程建设中甲方的工作是非常重要的，甲方负责办理工程所需的建设用地的申报手续、办理工程质量监督手续、拆迁补偿工作，按合同工期及设计提供资金，施工前需要向乙方提供设计图以及相关的设计文件，同时也要审查乙方报送的实施性施工组织计划，并督促实施。前期工作做完，申请项目开工报告，之后按合同规定的要求供应所需设备及材料，计算工程造价和竣工的审计手续，最后便是按规定组织和参加竣工验收交接工作。验收完毕，甲方工作才算完成。所以，甲方的工作是兼管理协调与技术管理的，从施工前的准备阶段到竣工验收的全过程进行管理与监督，施工过程中，以协调工作和管理施工人员为主。
如何做好工程建設中甲方工作
要有责任心与原则性
甲方在工程建设中的工作内容从施工前的准备阶段延续到竣工交接，在整个过程中起着重要作用。在工作中，甲方的代表要有责任心，这是职业的基本操守。如果在施工人员施工时，发现了设计当中存在的问题，或者是材料运用不当等问题，可以灵活性地改变，若是有重大问题，就一定要上报给领导。作为甲方代表，要有责任心和原则性，可以为工程避免巨大的失误，确保工程的顺利进行。
具有前瞻性
甲方代表在施工前期就要为整个工程的设计、材料、费用等做好计划，所以，甲方代表需要有前瞻性，能够提前为可能出现的问题做好防范措施。一旦出现失误，在后期就会出现索赔的争端问题，这不光会造成工程的损失，同时，巨大的矛盾化解也需要很长的时间，耽误工期。
做事要有计划和做好处理随机问题出现的准备
在工作中，甲方的前期工作很多，而且有很多工作是需要同乙方进行协调的，所以必须在工程实施之前，就对整个项目的工作做出完善的计划，这样才能确保具体实施时能够有条不紊地进行。当然，计划永远赶不上变化，计划都是理想状态下的工作研究，所以不能不考虑可能存在的问题，比如在施工过程中，遇到天气变化等问题，延续工期，或者是造成材料破损等，必须对可能发生的这些问题进行计划。同时，提前做好计划，也是对整个工程的重视。
协调好各方面的关系
整个工程的建设需要多个部门协调合作，甲方代表工作的前提就是协调管理。铁路建设当中，甲方就需要同参与工程建设的单位联系，熟悉工作内容以及工作流程。一个工程建设涉及到的最基本的工作单位有前期的地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目材料供应单位、检测单位等，诸多的单位在工程建设中需要良好的沟通，比如施工方施工时需要的材料数据、供应量、供应时间都要通过甲方代表协调，如果过程中出现双方单位的矛盾，将会严重影响整个项目以及其他单位的工作。甲方代表拥有协调各方的权利和责任，所以，工作时一定要正确行使自己的权利，履行好自己的职责，协调好各单位的关系。
施工目标的控制
准备阶段
在工程的前期准备阶段，甲方要对整个工程的目标作全面了解，铁路建设涉及的地面面积大、范围广，而且还要进行实地勘察，根据实际情况做出规划。施工过程中，要时时刻刻了解施工的进展情况、工程建设与设计图是否相符合、材料的报备情况等，及时监督，及时发现问题。
施工阶段
施工过程中，甲方需要监督工程的质量，这项工作实际是以监理单位为主，甲方代表是在监理的工作基础上对监理的工作情况进行了解。同时，如果甲方代表发现了问题，也可以及时提出，争取工程的质量做到最好。工程的进度需要甲方代表监督实施，根据施工单位制定的工程进度规划以及实际实施情况，上报给领导，督促监理单位及时检查工程进度。工程的安全问题需要要求施工单位落实，施工单位要加强工作人员的安全意识。甲方代表也要实时进行安全检查，避免安全事故发生。
验收阶段
整个工程的完结并不意味着甲方工作的完结，甲方需要抓好验收检验工作，验收过程中，对于提出的问题，需要与相关的单位进行协调，并继续跟进与监督，直到通过检验。之后，需要将整个工程的资料交给监理进行审查，并将设计图与实际的的工程进行校对，确保无误后，就可以提交竣工的工作报告，将工程当中的所有资料及时上交。
结束语
综上所述，甲方工作实际是一个综合性程度很高的工作，需要了解整个工程中不同单位的工作程序与工作内容，从工程建设前期就需要办理各类相关的手续，准备各项事务如施工人员、图纸设计、施工材料、施工所需的机械设备、临时的设施搭建等，施工当中施工所需的水、电也是需要处理好的，前期对设计图纸进行会审，改进其中的问题。施工当中，对施工的的质量、施工的进度与安全问题进行管理与监督，一旦发现问题及时提出并改进，直到工程竣工顺利提交并完成验收之后，甲方的工作就算圆满完成。所以，做好工程建设中甲方工作，得需要有责任心、原则性、前瞻性和计划性。
参考文献：
[1]许东林.浅谈工程建设中的甲方现场管理[J].广东建材，2010，26（03）：172-173.
[2]杨秀莉.甲方在建设项目创优工程中的管理措施[J].山西建筑，2009，35（32）：211-212.
[3]袁俊清.甲方的工程质量和安全控制措施探讨[J].建筑安全，2008（08）：51-53.
[4]袁俊清.建设工程中甲方管理的注意事项[J].建材技术与应用，2008（07）：39-40.
关键词：工程建设；甲方；协调；管理
甲方工作不像施工单位、设计单位、监理单位等对工程的实施起决定作用，这是由于很多人都不明白甲方工作的内容，甲方工作从工程建设的前期阶段就开始了，包括提交材料、申请，提前为整个工程的开展做出计划，并且还要在工程实施过程中其监督管理作用，同时协调各部门工作。在工程建设完成后，要负责递交申请工程所有的资料。在整个过程中，甲方代表都起着关键作用，所以，不能够忽视甲方工作，相反，加强完善甲方工作对于整个工程来说至关重要。
明确工程建设中甲方代表的工作内容
工程建设中甲方的工作是非常重要的，甲方负责办理工程所需的建设用地的申报手续、办理工程质量监督手续、拆迁补偿工作，按合同工期及设计提供资金，施工前需要向乙方提供设计图以及相关的设计文件，同时也要审查乙方报送的实施性施工组织计划，并督促实施。前期工作做完，申请项目开工报告，之后按合同规定的要求供应所需设备及材料，计算工程造价和竣工的审计手续，最后便是按规定组织和参加竣工验收交接工作。验收完毕，甲方工作才算完成。所以，甲方的工作是兼管理协调与技术管理的，从施工前的准备阶段到竣工验收的全过程进行管理与监督，施工过程中，以协调工作和管理施工人员为主。
如何做好工程建設中甲方工作
要有责任心与原则性
甲方在工程建设中的工作内容从施工前的准备阶段延续到竣工交接，在整个过程中起着重要作用。在工作中，甲方的代表要有责任心，这是职业的基本操守。如果在施工人员施工时，发现了设计当中存在的问题，或者是材料运用不当等问题，可以灵活性地改变，若是有重大问题，就一定要上报给领导。作为甲方代表，要有责任心和原则性，可以为工程避免巨大的失误，确保工程的顺利进行。
具有前瞻性
甲方代表在施工前期就要为整个工程的设计、材料、费用等做好计划，所以，甲方代表需要有前瞻性，能够提前为可能出现的问题做好防范措施。一旦出现失误，在后期就会出现索赔的争端问题，这不光会造成工程的损失，同时，巨大的矛盾化解也需要很长的时间，耽误工期。
做事要有计划和做好处理随机问题出现的准备
在工作中，甲方的前期工作很多，而且有很多工作是需要同乙方进行协调的，所以必须在工程实施之前，就对整个项目的工作做出完善的计划，这样才能确保具体实施时能够有条不紊地进行。当然，计划永远赶不上变化，计划都是理想状态下的工作研究，所以不能不考虑可能存在的问题，比如在施工过程中，遇到天气变化等问题，延续工期，或者是造成材料破损等，必须对可能发生的这些问题进行计划。同时，提前做好计划，也是对整个工程的重视。
协调好各方面的关系
整个工程的建设需要多个部门协调合作，甲方代表工作的前提就是协调管理。铁路建设当中，甲方就需要同参与工程建设的单位联系，熟悉工作内容以及工作流程。一个工程建设涉及到的最基本的工作单位有前期的地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目材料供应单位、检测单位等，诸多的单位在工程建设中需要良好的沟通，比如施工方施工时需要的材料数据、供应量、供应时间都要通过甲方代表协调，如果过程中出现双方单位的矛盾，将会严重影响整个项目以及其他单位的工作。甲方代表拥有协调各方的权利和责任，所以，工作时一定要正确行使自己的权利，履行好自己的职责，协调好各单位的关系。
施工目标的控制
准备阶段
在工程的前期准备阶段，甲方要对整个工程的目标作全面了解，铁路建设涉及的地面面积大、范围广，而且还要进行实地勘察，根据实际情况做出规划。施工过程中，要时时刻刻了解施工的进展情况、工程建设与设计图是否相符合、材料的报备情况等，及时监督，及时发现问题。
施工阶段
施工过程中，甲方需要监督工程的质量，这项工作实际是以监理单位为主，甲方代表是在监理的工作基础上对监理的工作情况进行了解。同时，如果甲方代表发现了问题，也可以及时提出，争取工程的质量做到最好。工程的进度需要甲方代表监督实施，根据施工单位制定的工程进度规划以及实际实施情况，上报给领导，督促监理单位及时检查工程进度。工程的安全问题需要要求施工单位落实，施工单位要加强工作人员的安全意识。甲方代表也要实时进行安全检查，避免安全事故发生。
验收阶段
整个工程的完结并不意味着甲方工作的完结，甲方需要抓好验收检验工作，验收过程中，对于提出的问题，需要与相关的单位进行协调，并继续跟进与监督，直到通过检验。之后，需要将整个工程的资料交给监理进行审查，并将设计图与实际的的工程进行校对，确保无误后，就可以提交竣工的工作报告，将工程当中的所有资料及时上交。
结束语
综上所述，甲方工作实际是一个综合性程度很高的工作，需要了解整个工程中不同单位的工作程序与工作内容，从工程建设前期就需要办理各类相关的手续，准备各项事务如施工人员、图纸设计、施工材料、施工所需的机械设备、临时的设施搭建等，施工当中施工所需的水、电也是需要处理好的，前期对设计图纸进行会审，改进其中的问题。施工当中，对施工的的质量、施工的进度与安全问题进行管理与监督，一旦发现问题及时提出并改进，直到工程竣工顺利提交并完成验收之后，甲方的工作就算圆满完成。所以，做好工程建设中甲方工作，得需要有责任心、原则性、前瞻性和计划性。
参考文献：
[1]许东林.浅谈工程建设中的甲方现场管理[J].广东建材，2010，26（03）：172-173.
[2]杨秀莉.甲方在建设项目创优工程中的管理措施[J].山西建筑，2009，35（32）：211-212.
[3]袁俊清.甲方的工程质量和安全控制措施探讨[J].建筑安全，2008（08）：51-53.
[4]袁俊清.建设工程中甲方管理的注意事项[J].建材技术与应用，2008（07）：39-40.