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摘 要：油田地面建设是一项较为复杂的工作，必须要进行综合有序的管理。但是，由于长期的野外施工，使得油田地面工程建设施工管理较混乱。因此，必须加强油田地面建设工程施工管理，从而提高企业在社会市场中的竞争力，提高施工管理人员的素质和专业技能实力，降低工程风险。
关键词：油田地面；建设工程；施工项目管理；对策
随着我国现代化进程逐渐加快，对油田建设和开采工作的需求也日益增加，因此油田的地面设施建设也就显得尤为重要。要在施工阶段科学的进行施工准备，加强施工项目管理，提高施工工作人员的综合素质，强化管理机制。还应该加强对油田地面建设工程施工项目管理工作的认识，建立健全工作制度，全面提升地面工程的安全水平。
一、油田地面建设工程施工项目管理过程中的问题
在对油田的地面进行建设的过程中，各种内在和外在的因素都会对其产生一定程度的影响，且具有一定的隐蔽性，对工程的施工和质量管理造成了较大程度的困扰，特别是规模较大和工期较长的项目，其困难程度更甚。在对施工管理工作进行具体地分析时，发现其问题主要体现在设备、材料等方面。
（一）设备安装不规范。使用的机械设备在施工的现场并没有进行标准规范的安装和使用，垫铁之间并没有设置合理的距离，距离地脚螺栓较远，且没有对接口进行有效的保护，都会对工程的质量安全产生影响。
（二）设备维护不到位。没有对地脚螺栓和金属的机械设备采取相应的防锈措施，当大量的积水在施工的现场进行积压后，就会对工程的质量产生影响。
（三）材料配比和搅拌不科学。在计算土砂浆和混凝土的配合比和需要搅拌的时间时，由于其准确性较差，导致在工程完成后，墙体表面会出现不同程度的裂缝和破损。
（四）焊接施工存在隐患。在进行管托焊接时，其与固定的管架之间并没有进行牢固的连接，或者埋藏管道时其深度较浅，施工的安全性因施工工人的随意踩踏而得不到应有的有效保障。
二、做好油田地面建设工程的施工项目管理的对策
（一）加强企业员工的管理。油田地面建设工程的员工素质是影响施工项目管理的重要因素，明确和职责目标，注重培养团队的计划性，提高员工的思想观念，总结日常工作中的经验教训，按照计划召开相关会议；明确各个流程、环节、制度、组织机构职责等内容，确保各项工作都能按照规章制度和计划开展；完善日常的考核，建立健全考核机制，更好的开展油田地面建设工程的施工项目管理，做好各项工作的计划和安排，根据具体情况执行计划和方案，并采取相应的对策措施。
（二）强化项目管理。制定完善的实施方案和规划，根据油田地面建设的具体情况，建立适用的运行机制，严格按照制度进行工程管理，按照要求完成加护目标，确保工期和工程质量。与此同时，还要确立与企业实际相符合的工作目标，确保管理工作有目标、有方向。
（三）加强安全管理。工程施工安全、建筑质量安全是进行油田地面建设安全管理的重要内容，所以必须要认真对待。做好安全管理，必须要在全员中树立安全责任意识，将安全思想宣传到位，将安全政策方针落实到底，避免决策性失误的出现，尽可能的避免建设施工过程中出现安全问题。相应的管理和施工人员，应该严格按照安全规章、操作规程开展作业，自觉遵守相关纪律，时刻保持严谨认真的工作态度，提高自身行为的安全性，进而提高工程的安全性。与此同时，加强对现场工作人员的安全和质量教育培训，让员工在思想上重视安全，培训员工遇见突发事件的处置能力，确保出现问题能够第一时间进行处理，避免事态的扩大，降低故障等问题对项目工程的安全和质量影响程度。
（四）加强竣工验收工作。建设项目施工完毕后要进行竣工验收，主要涉及的工作内容包括项目交接、投产试运行的验收。特别是有时候地面建设项目涵盖的区域比较广，施工时间较长，有更高的安全要求，所以加强油田地面建设的竣工验收工作更加重要。以验收的形式确保项目的科学、安全性。在验收工作结束后需要有相关方的签字盖章，保证验收项目的准确性和严肃性。
（五）加强对招标工作的管理。工程招标工作是进行油田地面工程项目建设的重要内容，通过开展工程招标工作，可以增强竞争机制，对市场管理的规范化建设也具有积极地促进作用。良好的工程的招标工作，可以对施工资金進行科学的控制，避免出现资金浪费的现象，也可以提高工程质量。在进行工程招标的时候。要按照相应的法律法规，严格进行标价和工程款的支付，明确工程预算和结算手续，确保工程的合法、合規性，降低风险。
（六）加强投资管理。加强投资管理，需要在企业内形成投资可控的理念，并且在管理过程中坚持低成本发展的原则。加大对投资管理宣传教育，使这种理念在全体员工中形成共识，明确要求员工将控制投资工作作为自己的职责，从各个部门、各个岗位着手控制企业的资金使用情况，力求避免出现不必要的资源浪费。管理人员要将投资管理的各项政策文件、价格标准、控制指标等内容执行到位，并在实际的工作中，切实履行投资控制责任。对工程造价指标进行科学的制定和规范，构建更加明确的价格体系，并要求员工参考该文件进行各项工作。
三、结语
加强油田地面工程建设的项目管理，是促进地面工程建设整体建设、提高工程的综合水平的必要前提，能够确保油田建设持续、科学地开展。在管理过程中，加强企业员工管理、加强安全管理、加强竣工验收工作、强化项目投资和招标管理，可以更好的推进油田地面建设工程的管理。
参考文献：
[1]毛宏鹏.如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，08：212.
[2]刘通.油田地面建设工程施工项目管理问题初探[J].经营管理者，2016，12：305.
关键词：油田地面；建设工程；施工项目管理；对策
随着我国现代化进程逐渐加快，对油田建设和开采工作的需求也日益增加，因此油田的地面设施建设也就显得尤为重要。要在施工阶段科学的进行施工准备，加强施工项目管理，提高施工工作人员的综合素质，强化管理机制。还应该加强对油田地面建设工程施工项目管理工作的认识，建立健全工作制度，全面提升地面工程的安全水平。
一、油田地面建设工程施工项目管理过程中的问题
在对油田的地面进行建设的过程中，各种内在和外在的因素都会对其产生一定程度的影响，且具有一定的隐蔽性，对工程的施工和质量管理造成了较大程度的困扰，特别是规模较大和工期较长的项目，其困难程度更甚。在对施工管理工作进行具体地分析时，发现其问题主要体现在设备、材料等方面。
（一）设备安装不规范。使用的机械设备在施工的现场并没有进行标准规范的安装和使用，垫铁之间并没有设置合理的距离，距离地脚螺栓较远，且没有对接口进行有效的保护，都会对工程的质量安全产生影响。
（二）设备维护不到位。没有对地脚螺栓和金属的机械设备采取相应的防锈措施，当大量的积水在施工的现场进行积压后，就会对工程的质量产生影响。
（三）材料配比和搅拌不科学。在计算土砂浆和混凝土的配合比和需要搅拌的时间时，由于其准确性较差，导致在工程完成后，墙体表面会出现不同程度的裂缝和破损。
（四）焊接施工存在隐患。在进行管托焊接时，其与固定的管架之间并没有进行牢固的连接，或者埋藏管道时其深度较浅，施工的安全性因施工工人的随意踩踏而得不到应有的有效保障。
二、做好油田地面建设工程的施工项目管理的对策
（一）加强企业员工的管理。油田地面建设工程的员工素质是影响施工项目管理的重要因素，明确和职责目标，注重培养团队的计划性，提高员工的思想观念，总结日常工作中的经验教训，按照计划召开相关会议；明确各个流程、环节、制度、组织机构职责等内容，确保各项工作都能按照规章制度和计划开展；完善日常的考核，建立健全考核机制，更好的开展油田地面建设工程的施工项目管理，做好各项工作的计划和安排，根据具体情况执行计划和方案，并采取相应的对策措施。
（二）强化项目管理。制定完善的实施方案和规划，根据油田地面建设的具体情况，建立适用的运行机制，严格按照制度进行工程管理，按照要求完成加护目标，确保工期和工程质量。与此同时，还要确立与企业实际相符合的工作目标，确保管理工作有目标、有方向。
（三）加强安全管理。工程施工安全、建筑质量安全是进行油田地面建设安全管理的重要内容，所以必须要认真对待。做好安全管理，必须要在全员中树立安全责任意识，将安全思想宣传到位，将安全政策方针落实到底，避免决策性失误的出现，尽可能的避免建设施工过程中出现安全问题。相应的管理和施工人员，应该严格按照安全规章、操作规程开展作业，自觉遵守相关纪律，时刻保持严谨认真的工作态度，提高自身行为的安全性，进而提高工程的安全性。与此同时，加强对现场工作人员的安全和质量教育培训，让员工在思想上重视安全，培训员工遇见突发事件的处置能力，确保出现问题能够第一时间进行处理，避免事态的扩大，降低故障等问题对项目工程的安全和质量影响程度。
（四）加强竣工验收工作。建设项目施工完毕后要进行竣工验收，主要涉及的工作内容包括项目交接、投产试运行的验收。特别是有时候地面建设项目涵盖的区域比较广，施工时间较长，有更高的安全要求，所以加强油田地面建设的竣工验收工作更加重要。以验收的形式确保项目的科学、安全性。在验收工作结束后需要有相关方的签字盖章，保证验收项目的准确性和严肃性。
（五）加强对招标工作的管理。工程招标工作是进行油田地面工程项目建设的重要内容，通过开展工程招标工作，可以增强竞争机制，对市场管理的规范化建设也具有积极地促进作用。良好的工程的招标工作，可以对施工资金進行科学的控制，避免出现资金浪费的现象，也可以提高工程质量。在进行工程招标的时候。要按照相应的法律法规，严格进行标价和工程款的支付，明确工程预算和结算手续，确保工程的合法、合規性，降低风险。
（六）加强投资管理。加强投资管理，需要在企业内形成投资可控的理念，并且在管理过程中坚持低成本发展的原则。加大对投资管理宣传教育，使这种理念在全体员工中形成共识，明确要求员工将控制投资工作作为自己的职责，从各个部门、各个岗位着手控制企业的资金使用情况，力求避免出现不必要的资源浪费。管理人员要将投资管理的各项政策文件、价格标准、控制指标等内容执行到位，并在实际的工作中，切实履行投资控制责任。对工程造价指标进行科学的制定和规范，构建更加明确的价格体系，并要求员工参考该文件进行各项工作。
三、结语
加强油田地面工程建设的项目管理，是促进地面工程建设整体建设、提高工程的综合水平的必要前提，能够确保油田建设持续、科学地开展。在管理过程中，加强企业员工管理、加强安全管理、加强竣工验收工作、强化项目投资和招标管理，可以更好的推进油田地面建设工程的管理。
参考文献：
[1]毛宏鹏.如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，08：212.
[2]刘通.油田地面建设工程施工项目管理问题初探[J].经营管理者，2016，12：305.