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摘 要：本文以电力企业的劳动用工管理工作为研究对象，通过对当前劳动用工工作管理现状的分析，提出针对性的员工组织优化策略。从管理制度、岗位制定、合同执行、岗位责任、管理力度这五个方面，细化说明优化电力企业员工管理的工作方法，为相关企业的实务工作优化升级提供指导材料。
关键词：电力企业;管理制度;员工组织
引言：我国经济体制的深化改革，在电力企业运营发展中也有所展现，并主要表现在员工使用中。为了维护电力企业正常发展秩序，需要对其复杂的员工队伍进行组织管理优化。而执行这一内容，需要在分析员工管理工作现状的基础上，对具体问题进行分析，以此针对性地提出优化策略，保证员工管理的执行效果。
一、电力企业劳动用工现状
电力企业的劳动用工与劳动组织管理工作中，受到传统粗放型管理模式的影响，在业务总量升级的前提下，埋藏了大量的工作隐患问题。从企业角度出发，电力单位员工使用合同的规范性有待提升，不仅会在实际用工条件上，出现企业利益与制度法规相违背的现象，也会在合同内容中，缺乏相应的公平性条件。这一内容，正是引起用工纠纷的主要原因。而从劳动者角度出发，由于对法律意识的缺失，并带有明显临时就业的想法，经常会出现频繁跳槽与临时违约的现象。此类问题，无疑会增加电力企业劳动用工的组织管理组织难度。
二、电力企业的员工组织优化策略
（一）细化员工管理制度
为了优化电力企业的员工组织管理状态，应重视企业员工管理制度的基础重要性地位，并通过对制度内容的落实，提高企业对于员工的实际管理水平。方法上，对于制度内容的设置，需要明确说明员工的身份与工作形式，在区分全日制用工、非全日制用工、短期工种等不同类型的同时，形成精细化的管理体系，以此保证员工制度的说明性与针对性，从而更好地发挥制度管理条件。
其中，对于全日制用工的管理，应尽可能的选择技术学校毕业的专业化人才，并在复员退伍军人中，选择具有专业化业务能力的优秀人员[1]。在这一基础条件下，由企业的劳资部门出面按照相关学生与专业军人的录用方式，完成人事信息的承办。而对于非全日制员工的使用，主要对退休返聘人员进行规范化的制度管理。以企业人事部门为核心，在向企业提出申请之后，经过完整的招收流程完成聘用。而对于被录用的员工，也需要按照相关的流程到公司办理相关入职手续。
（二）科学制定员工岗位
制定科学的员工岗位体系，对于电力企业执行系统化的员工管理，有着具体的应用价值。在实务工作中，电力企业的岗位部门规划中，需要人资部门与企业的管理部门进行沟通协商。通过对企业实务工作的细化分析与判断，定位企业在实务工作中，需要设置的员工岗位。而在这一过程中，还需要参照相关管理部门的规定，并在对具体岗位聘用人员进行核定的基础上，确定具体岗位中的用工数量。通过企业人资部门的备案管理，达到优化人才体系的管理效果。注意，对于没有按照时间进行上报，或是在上报过程中弄虚作假的个人，需要由其自身承担相应责任，并追究部门第一责任人与经办人资工作人员的连带责任。由此，保证岗位管理控制的科学性。
（三）严格执行员工合同
法制化社会环境下，对于劳动合同的的确认，是保证员工管理效果的重要条件。在合同化的规范与约束下，不仅可以清晰地說明企业与个人的劳务用工关系，也可以在平等的法律地位中，维护双方的基本的利益条件。在合同关系的确立条件下，员工的岗位身份得到了肯定，可以更加轻松地投入到岗位工作中，并依照法律条件，从企业获得自身应用的报酬条件。而从企业管理的角度出发，通过这种合同化的管理工作，可以对岗位人员的在岗条件进行控制，并避免出现随意的离职或变更。即便是出现岗位工作上的调动，也可以在第一时间，对其人事合同关系作出调整，并根据法律内容，保护企业与个人的合法权益。
（四）明确落实岗位责任
电力企业的员工管理工作中，需要对工作人员的岗位责任意识进行细化说明，并将具体的岗位工作内容对接到具体工作人员身上。在管理工作中，不仅要提高岗位工作中的安全责任意识，也要对相关技能性的操作与处理，开展必要性的技能培训。同时，通过定期的岗位人员职业素养考核，可以保证工作人员的学习性状态，使其始终能适应具体岗位工作内容的客观要求，并保质保量的完成岗位工作，由此，达到员工组织管理的工作目标[2]。这种岗位责任的塑造，可以通过有效的激励机制来实现。在正、负激励的双向影响下，提高员工的工作责任意识，并在强化其积极性的同时，完成人资工作的员工组织体系建设。
（五）重点强化管理力度
在具体的管理实务工作中，通过一些基础性内容的严格要求，可以提高整体员工管理的力度水平，并在配合文化软管理的同时，形成综合化的管理系统，提高员工管理工作的组织水平。例如，在员工管理工作中，可以针对部分岗位，采取考勤制管理模式，并在形成值班制度、请假制度的同时，对工作时间与人员在岗条件进行控制，以此保证整体管理工作的深入性与规整性。对于迟到、早退或是其他无纪律行为，进行严肃惩处，以此保证员工管理的执行效果。
总结：综上，对于电力企业而言，员工组织优化管理，不仅可提高企业人力资源执行水平，也能在具体业务中，形成良好的基础施工操作队伍，并在保证人员素质水平的前提下，提高电力工作的运行稳定性。而执行这一内容，需要在制度的引导下，在岗位、合同等多方面内容中形成体系，共同谋求企业的综合发展。
参考文献：
[1]鲁培培.浅析新常态下企业劳动用工的矛盾及解决策略[J].劳动保障世界，2019（14）：9-10.
[2]涂敏.浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题[J].行政事业资产与财务，2013（18）：215-216.
关键词：电力企业;管理制度;员工组织
引言：我国经济体制的深化改革，在电力企业运营发展中也有所展现，并主要表现在员工使用中。为了维护电力企业正常发展秩序，需要对其复杂的员工队伍进行组织管理优化。而执行这一内容，需要在分析员工管理工作现状的基础上，对具体问题进行分析，以此针对性地提出优化策略，保证员工管理的执行效果。
一、电力企业劳动用工现状
电力企业的劳动用工与劳动组织管理工作中，受到传统粗放型管理模式的影响，在业务总量升级的前提下，埋藏了大量的工作隐患问题。从企业角度出发，电力单位员工使用合同的规范性有待提升，不仅会在实际用工条件上，出现企业利益与制度法规相违背的现象，也会在合同内容中，缺乏相应的公平性条件。这一内容，正是引起用工纠纷的主要原因。而从劳动者角度出发，由于对法律意识的缺失，并带有明显临时就业的想法，经常会出现频繁跳槽与临时违约的现象。此类问题，无疑会增加电力企业劳动用工的组织管理组织难度。
二、电力企业的员工组织优化策略
（一）细化员工管理制度
为了优化电力企业的员工组织管理状态，应重视企业员工管理制度的基础重要性地位，并通过对制度内容的落实，提高企业对于员工的实际管理水平。方法上，对于制度内容的设置，需要明确说明员工的身份与工作形式，在区分全日制用工、非全日制用工、短期工种等不同类型的同时，形成精细化的管理体系，以此保证员工制度的说明性与针对性，从而更好地发挥制度管理条件。
其中，对于全日制用工的管理，应尽可能的选择技术学校毕业的专业化人才，并在复员退伍军人中，选择具有专业化业务能力的优秀人员[1]。在这一基础条件下，由企业的劳资部门出面按照相关学生与专业军人的录用方式，完成人事信息的承办。而对于非全日制员工的使用，主要对退休返聘人员进行规范化的制度管理。以企业人事部门为核心，在向企业提出申请之后，经过完整的招收流程完成聘用。而对于被录用的员工，也需要按照相关的流程到公司办理相关入职手续。
（二）科学制定员工岗位
制定科学的员工岗位体系，对于电力企业执行系统化的员工管理，有着具体的应用价值。在实务工作中，电力企业的岗位部门规划中，需要人资部门与企业的管理部门进行沟通协商。通过对企业实务工作的细化分析与判断，定位企业在实务工作中，需要设置的员工岗位。而在这一过程中，还需要参照相关管理部门的规定，并在对具体岗位聘用人员进行核定的基础上，确定具体岗位中的用工数量。通过企业人资部门的备案管理，达到优化人才体系的管理效果。注意，对于没有按照时间进行上报，或是在上报过程中弄虚作假的个人，需要由其自身承担相应责任，并追究部门第一责任人与经办人资工作人员的连带责任。由此，保证岗位管理控制的科学性。
（三）严格执行员工合同
法制化社会环境下，对于劳动合同的的确认，是保证员工管理效果的重要条件。在合同化的规范与约束下，不仅可以清晰地說明企业与个人的劳务用工关系，也可以在平等的法律地位中，维护双方的基本的利益条件。在合同关系的确立条件下，员工的岗位身份得到了肯定，可以更加轻松地投入到岗位工作中，并依照法律条件，从企业获得自身应用的报酬条件。而从企业管理的角度出发，通过这种合同化的管理工作，可以对岗位人员的在岗条件进行控制，并避免出现随意的离职或变更。即便是出现岗位工作上的调动，也可以在第一时间，对其人事合同关系作出调整，并根据法律内容，保护企业与个人的合法权益。
（四）明确落实岗位责任
电力企业的员工管理工作中，需要对工作人员的岗位责任意识进行细化说明，并将具体的岗位工作内容对接到具体工作人员身上。在管理工作中，不仅要提高岗位工作中的安全责任意识，也要对相关技能性的操作与处理，开展必要性的技能培训。同时，通过定期的岗位人员职业素养考核，可以保证工作人员的学习性状态，使其始终能适应具体岗位工作内容的客观要求，并保质保量的完成岗位工作，由此，达到员工组织管理的工作目标[2]。这种岗位责任的塑造，可以通过有效的激励机制来实现。在正、负激励的双向影响下，提高员工的工作责任意识，并在强化其积极性的同时，完成人资工作的员工组织体系建设。
（五）重点强化管理力度
在具体的管理实务工作中，通过一些基础性内容的严格要求，可以提高整体员工管理的力度水平，并在配合文化软管理的同时，形成综合化的管理系统，提高员工管理工作的组织水平。例如，在员工管理工作中，可以针对部分岗位，采取考勤制管理模式，并在形成值班制度、请假制度的同时，对工作时间与人员在岗条件进行控制，以此保证整体管理工作的深入性与规整性。对于迟到、早退或是其他无纪律行为，进行严肃惩处，以此保证员工管理的执行效果。
总结：综上，对于电力企业而言，员工组织优化管理，不仅可提高企业人力资源执行水平，也能在具体业务中，形成良好的基础施工操作队伍，并在保证人员素质水平的前提下，提高电力工作的运行稳定性。而执行这一内容，需要在制度的引导下，在岗位、合同等多方面内容中形成体系，共同谋求企业的综合发展。
参考文献：
[1]鲁培培.浅析新常态下企业劳动用工的矛盾及解决策略[J].劳动保障世界，2019（14）：9-10.
[2]涂敏.浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题[J].行政事业资产与财务，2013（18）：215-216.