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笔者所处的健身行业属于新兴的健康产业，整个行业近年来发展极为迅猛，但这个行业目前国内整体工厂水平不高，质量问题日渐突出，笔者在学习先进行业管理经验并结合个人经历累积、广泛吸取质量专门研究理论和方法的基础上，结合现在进行的工程项目进行实践检验。通过这一理论联系实际的方法，初步构建起了健身器材行业新产品导入质量管理体系模型，在质量风险先期策划，质量计划推进，质量阶段控制和质量保证及改进等方面均提出自己的想法见解和实际方案方法。