【摘 要】
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突发事件能否得以平息,实现转危为机,其决定因素并非突发事件的严重程度,而是领导者应对突发事件的能力.领导者应对突发事件,既需要做出固守常法的“常规动作”,即守常,也需要做出不法常可的“自选动作”,即反常.领导者守常与反常应对突发事件须规避认知误区、思维误区、对象误区.领导者守常要有战略谋划,反常须用策略方法;守常要有求实思维,反常须用辩证思维;守常要有过程分析,反常须用结构分析;守常要有问题导向,反常须用价值导向.
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突发事件能否得以平息,实现转危为机,其决定因素并非突发事件的严重程度,而是领导者应对突发事件的能力.领导者应对突发事件,既需要做出固守常法的“常规动作”,即守常,也需要做出不法常可的“自选动作”,即反常.领导者守常与反常应对突发事件须规避认知误区、思维误区、对象误区.领导者守常要有战略谋划,反常须用策略方法;守常要有求实思维,反常须用辩证思维;守常要有过程分析,反常须用结构分析;守常要有问题导向,反常须用价值导向.
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