政府如何“拥抱”营销?

来源 :新营销 | 被引量 : 0次 | 上传用户:pjp4057
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  最近听到几个朋友谈的事情让人郁闷。
  第一个是原打算做培训公司的人去了广东某地,为政府办一份报纸。他说:“现在才发现,最大的资源是政府,他们策划一个活动动辄几百万、上千万,你想请什么人都可以。有了这样的客户,什么理想都可以实现。”
  第二个朋友是专门做大型音响设备的,听他吹嘘对政府公关以影响其采购的种种“事迹”,还要聆听他的营销心得:“进入这一行才发现原来家电业的生意什么都不是。我现在做的才是新营销!”
  第三个朋友则极力形容北京的水有多深,他说:“像中国移动、中国石化、中国人寿都在北京,这才是最厉害的公司,一天的利润就有一个亿、几个亿。北京的空间太大了。”
  我们不妨从营销角度分析一下这几位朋友的话。
  第一个朋友看到了政府有关部门有钱,而且热衷于操办“营销事业”,搞形象工程、 文化工程。
  第二个朋友则看到了政府采购对于企业营销的影响。
  第三个朋友则是从营销人员的视角看问题。的确,现在家电业、手机业甚至汽车业的日子都不太好过,企业辛辛苦苦,也只是赚些微薄的利润,而那些带有“中”字头的垄断型国有企业,则是财源滚滚,有着花不完的钱。
  所有这一切并不正常。然而,时下不正常的事情似乎越来越正常了。且不说现在的大学生热衷于考公务员,很多原来在市场里跌打滚爬的营销人员,其价值观也发生了巨大的变化,究竟是他们人老了,因此想找安乐窝呢?还是随着改革的深入,他们越来越愿意接受政府的“招安”呢?
  按说,一些政府部门能够接受营销观念,按照专业方式处理专业问题,这是一件好事,因为在我看来,无论是一个企业、一个行业、一个公益组织,还是一座城市、一个地区、一个省,都存在自我营销的难题需要破解。
  问题在于,现在有些政府部门的手是不是伸得有些太长了,或者是伸错了方向?
  今年3月召开的“两会”上,关于医疗广告的老问题又被提了出来,一些代表提议禁止医疗广告,他们的观点是:医疗广告与公众健康密切相关,让违法医药广告泛滥无异于“谋财害命”。但明眼人一看就清楚,这其实不是医疗广告问题,因为医院及药品企业的确需要营销。问题的实质其实是医疗广告监管不到位,当然还有医疗体制的问题以及媒体的见钱眼开。为何不从这里着手解决而非要一味禁止呢?行政力量应当规范市场力量,而不是扼杀健康有序的市场竞争。
  我们要警惕这种行政权力泛化的倾向,这对我国正在发育和成长的企业将产生极大的危害。
  但另一方面,我们也看到政府在某些方面的缺位,导致企业的营销之痛。
  今年年初,家电业传来消息,TCL、创维、康佳、 长虹四家彩电巨头与深圳市深超科技投资公司联手成立深圳聚龙光电有限公司,共同向平板显示产业高端领域进军。看到这则消息,我从内心深处感到中国企业生存之不易,因为对于液晶显示器以及等离子等核心技术的研发不是一朝一夕就能见效的,也不是投资几千万元、几亿元就能搞定的,它是一个国家、一个产业的系统工程,离不开政府的支持和指导。
  我们可以埋怨这些企业没有战略远见,但企业并不是与世隔绝的,即便是美国,其企业的一些尖端技术研究也离不开政府的扶持。然而,一直以来,我们国家对于企业的战略投入又在哪里呢?
  政府与企业,二者之间应该是战略依存关系、互补关系。政府不应该为企业包办一切,但也不应该完全“放任自流”,对于一些竞争性行业的前瞻性技术研究课题要给予大力支持,不仅仅是从政策上,而且要从人力、财力上给予支持,推动企业创新。
  企业强大了,国家的强大才有坚实的基础。道理就这么简单。
其他文献
无论什么时候,一旦一家企业有意识地以服务为舞台,用商品做道具来吸引消费者融入其中,那么体验就自然而然地出现了。而消费者为了得到独特的体验会毫不吝惜金钱,因为体验是一种独特的经济提供物。      “体验”:一种独特的经济提供物    著名的古根海姆美术馆的设计者福兰克·赖特习惯用螺旋形结构,而不是圆形平面的结构,来包容一个空间,让人们真正体验空间的运动。古根海姆美术馆的陈列大厅甚至是一个倒立的螺旋
期刊
体验营销本身具有短暂性的特点,只有不断在形式和内容上推陈出新,才能持续保持用户的新鲜感,否则体验营销很难持续下去,也很难培养用户的品牌忠诚度。动感地带现在需要做的,是如何将以前累积的“体验”优势应用在后续的活动中,继续吸引用户乐于“体验”,从而让动感地带得到持续发展。    周末,小张去动感地带体验店用“M值”换了2张电影票,然后请女朋友一起看了场冯小刚的新片《夜宴》。在小张所在的学校里,用“M值
期刊
所谓交叉销售,就是发现现有顾客的多种需求,并通过满足其多种需求而销售多种产品或服务的营销方式。简单地说,就是鼓励一个已经购买了公司A产品的顾客购买公司的B产品。交叉销售的前提是企业知道顾客是谁,他有哪些具体的消费需求,核心是数据库的应用,关键是与特定顾客保持高效率的沟通,结果则是销售和利润的大幅增加。    何谓交叉销售?      美国新泽西州有一家清洁公司,为23个社区提供垃圾回收服务,收入来
期刊
诞生于计划经济时代、有着政府主导色彩的“糖酒交易会”曾经无比辉煌,甚至被誉为“中国招商第一会”。但近些年来,随着经济、市场和传媒的多元化发展和变化,糖酒交易会的地位、作用、形象、影响力随之改变,商务功能日渐下降,企业参加糖酒交易会,更多的是与供应商、经销商聚会、联欢。日益萧条的会场和越来越低的成交率,让大多数企业每年都对“究竟参不参加糖酒交易会”十分迷茫。    曾经辉煌    糖酒交易会至今已有
期刊
从广州到北京,星河湾在中国恶评如潮的房地产市场上创造了一个奇迹:在概念盛行的炒作年代,其看得见、感受得到的精细品质以及精美的园林设计给了消费者舒心惬意的体验与享受,颠覆了中国房地产以期房为主导的开发模式,给中国房地产业带来了全新的营销思路。    提起星河湾,地产圈内人士盛传这样一句话:“五岳归来不看山,黄山归来不看岳,星河湾归来不看楼。”  中国楼市并不缺乏精品楼盘,但为何星河湾独享这等尊荣? 
期刊
史玉柱淡出脑白金,要在网络游戏中开挖金矿。靠营销起家的他,在大家跟风3D游戏之时,宣布自己要做2D游戏的老大,并开创了一个全新的商业模式,把保健品脑白金的营销模式引入到网络游戏业,将游戏玩家按消费能力进行划分,只挣有钱人的钱。    史玉柱是个靠营销发家,且很有争议性的人物。酷爱软件的他,凭借汉卡软件获得第一桶金,后来有了著名的巨人事件,有了脑白金的东山再起,如今,他又转入老本行IT业。  “其实
期刊
外包战略的成功通常取决于组建和管理合作关系时的创造性。但是,只有首先拥有一个全面的,战略性的能力外包理念,你的企业才能最充分地发挥外包的作用。  零售企业7-Eleven公司可以说是研究营销外包的一个典型案例。作为一个能力外包的实践者,7-Eleven公司大获成功,但是它起初是一家再传统不过的垂直一体化公司。  那还是1991年,现在担任7-Eleven公司首席执行官的吉姆·凯斯(JimKeye
期刊
上海家化董事长葛文耀对于在海外营销“中药功夫”很有信心:中国作为一个二元化市场为民族品牌提供了很大的机会,而外资企业对于中国市场国际模式的套用所犯的错误比比皆是,这让越来越多的中国本土企业认识到植根于“中国文化”的中国创造对于中国品牌系统发展的重要性。      李冰冰肯定没有想到,自己一部凝聚中国传统文化的电视剧会让中国化妆品品牌开始打入北美市场。  “北美首家中文电视用户”今年6月首次推出了两
期刊
营销大师阿尔·里斯断言,广告是品牌维护,公关是品牌塑造。公关是真正将品牌铺向人们心中之路。在中国,上海通用雪佛兰一路公关,在一年的时间里,用爱心与责任成就了“新”品牌──雪佛兰。      爱心:“红粉笔”    从清丽的4月云南丽江,到纯洁的9月贵州开阳;从江北的10月安徽滁州,到广袤的11月内蒙古草原,都会留下红粉笔和雪佛兰的足迹。  由上海通用汽车雪佛兰全程支持的“2006雪佛兰·红粉笔乡村
期刊
吴用,这个和《水浒传》中的“智多星”有着一样名字的职业经理人,现就任于一家年销售额在25亿元左右的快速消费品民营企业。回想起来,自己到这家公司就职马上就两年了,2005年,这家公司的销售额比上一年增长了30%,公司董事会还比较满意;可自从进入2006年后,公司的销售额连续几个月比上一年同期下降了10%,虽说整个行业都陷入了低谷,但是公司两个最主要的竞争对手却增长了5%左右,这到底是怎么回事?吴用百
期刊