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摘要：建筑工程管理工作涉及面很广，包括技术、设备、环境、人员等等，这些因素都对工程管理造成一定的影响，如何控制不好就会暴露出许多问题，影响到工程质量和企业的经济效益。如何提高工程管理水平，对于施工企业来说一直都是工作中的重点内容。
关键词：建筑工程；管理；问题；方法
中图分类号： TU198 文献标识码： A
Abstract: The construction project management involves a wide range, including technology, equipment, personnel, environment and so on, these factors have caused aimpact on the project management, If not control willexposed many problems, affects the quality of the project and the economic benefits of the enterprise. How to raise the level of project management, for the construction enterprises is always the important content in the work.
Keywords: Construction project; Management; Problem; Method
近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。本文主要对影响工程管理的一些因素进行分析并提出了相应的方法，希望能对提高我国工程建设质量有所帮助。
一、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。当前我国建筑工程管理存在如下问题：
1.1 安全管理问题
随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作業，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中事故的频发，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。主要是施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程；其次是施工人员素质低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。
1.2 质量管理
随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫。一方面，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且影响整个企业的生存发展。另一方面，质量管理的有效体系尚不完善，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；再次就是市场准入制度松懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
1.3 管理体制问题
管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一：一是随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，这样势必造成管理无效现象；其次在各方主体责任划分上工程建设中，建设、设计、监理等相关各主体方，关于建设安全生产的责任不明确。这在客观上导致了建设、设计监理等相关各主体方，以旁观者的姿态出现，不太关注和重视建设工程的安全生产，相互推诿责任，导致的结果就是降低了工人们施工的积极性，不利于施工的有效开展。
1.4施工材料和设备在工程管理中的问题
材料和设备是任何建筑工程的根基，现代建筑在材料设备方面的要求更加严格。然而，随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延，在一些具体工程中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现了漏洞，比如使用霉变腐烂材料，以及未达到国家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用，其后果是严重和不可挽的。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1、人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
2、管理制度因素
随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
3、环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
4、方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
5、技术管理体制因素
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
三、加强建筑工程质量管理的有效措施
1、完善质量保障体系
建筑工程项目的施工单位应当充分的加强自身的质量保障体系，质量保证体系的建立与健全对施工质量控制有着直接的影响，只有从根本上促进自身质量保障体系的完善，才可以真正的确保质量控制的有效实施。施工单位要想建立科学有效的质量保障体系，那么首先就应当加强质保体系的合理运行，其次应当从建筑工程的任务承接、工程调研、施工校验、检验与试验、施工生产、材料采购、建筑工程项目的功能试验及用户回访等一系列环节对质量体系结构进行改进与完善，严格的控制和保证建筑工程项目产品的使用功能及质量。
2、加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
3、提高員工的综合素质
建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。
4、工程成本管理
施工工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段，对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制，是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核，促进工程项目的成本目标的实现水平。要真正的实现成本管理，就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控，保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现。
在制定施工方案的过程中，要对施工项目的不同方面进行综合的考虑，然后制定几个不同方案，在进行对比和分析之后，选择科学经济的方案，同时还要及时的进行施工技术以及施工工艺的改进和更新，对施工的设计方案进行及时的调整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同时要把工程成本的计划目标进行细化和分解，执行严格的规章制度，对人工费以及材料费和机械设备费进行严格的控制，实现工程成本的科学管理。
随着我国建筑行业的不断发展，其影响建筑工程管理的因素和存在的问题越明显，只有采取措施彻底的解决工程管理的问题，才能实现我国建设行业持续、稳定、快速的发展。
首先，我国建筑工程的总体管理水平必须做到与时俱进，不断的创新管理理念和管理方法，纠正管理人员的思想意识，充分的认识做好工程管理的重要性和必要性，以我国建筑工程管理的现状为着眼点，制定科学、合理、有效的管理对策和方法，全面的提高我国工程管理的水平。其次，严格的遵照国家和地方政府制定的相关条令法规，充分的贯彻落实工程项目的管理责任制度。在各建筑企业的内部，要不断的完善市场机制、分配机制、监督机制和用人机制，以保证项目经理责任制的落实。
结语
总而言之，在当今的建筑工程管理过程当中，如果想要有效且合理的控制工程项目的质量，那么就必须综合性的考虑各项质量控制因素，严格的对建筑工程的质量进行把握，抓好建筑工程的质量管理及控制工作，只有这样才能够为人民生命及财产的安全提供可靠的保障，才能够促进我国建筑市场的可持续发展。工程项目管理，就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望,这是无可争议的，而工程项目实施控制作为其中的一个独特的阶段,作用在于工程按照已然制定好的最科学合理的计划，尽量的低误差的在实践中将其实施出来,与工程开始前的愿景尽量重合，使其在多方的满意中圆满实现。所以,除了坚持不懈的努力,想想怎么样做到最优的管理就显的更加重要和有意义。
参考文献
[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量·学术观察,2011(4).
[2]郭雅静.建筑工程质量控制存在的问题及对策分析[J].世界家苑,2011(8).
[3]刘世军.浅谈如何加强建筑工程质量控制[J].科技创业家,2011(1).
关键词：建筑工程；管理；问题；方法
中图分类号： TU198 文献标识码： A
Abstract: The construction project management involves a wide range, including technology, equipment, personnel, environment and so on, these factors have caused aimpact on the project management, If not control willexposed many problems, affects the quality of the project and the economic benefits of the enterprise. How to raise the level of project management, for the construction enterprises is always the important content in the work.
Keywords: Construction project; Management; Problem; Method
近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。本文主要对影响工程管理的一些因素进行分析并提出了相应的方法，希望能对提高我国工程建设质量有所帮助。
一、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。当前我国建筑工程管理存在如下问题：
1.1 安全管理问题
随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作業，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中事故的频发，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。主要是施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程；其次是施工人员素质低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。
1.2 质量管理
随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫。一方面，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且影响整个企业的生存发展。另一方面，质量管理的有效体系尚不完善，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；再次就是市场准入制度松懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
1.3 管理体制问题
管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一：一是随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，这样势必造成管理无效现象；其次在各方主体责任划分上工程建设中，建设、设计、监理等相关各主体方，关于建设安全生产的责任不明确。这在客观上导致了建设、设计监理等相关各主体方，以旁观者的姿态出现，不太关注和重视建设工程的安全生产，相互推诿责任，导致的结果就是降低了工人们施工的积极性，不利于施工的有效开展。
1.4施工材料和设备在工程管理中的问题
材料和设备是任何建筑工程的根基，现代建筑在材料设备方面的要求更加严格。然而，随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延，在一些具体工程中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现了漏洞，比如使用霉变腐烂材料，以及未达到国家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用，其后果是严重和不可挽的。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1、人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
2、管理制度因素
随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
3、环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
4、方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
5、技术管理体制因素
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
三、加强建筑工程质量管理的有效措施
1、完善质量保障体系
建筑工程项目的施工单位应当充分的加强自身的质量保障体系，质量保证体系的建立与健全对施工质量控制有着直接的影响，只有从根本上促进自身质量保障体系的完善，才可以真正的确保质量控制的有效实施。施工单位要想建立科学有效的质量保障体系，那么首先就应当加强质保体系的合理运行，其次应当从建筑工程的任务承接、工程调研、施工校验、检验与试验、施工生产、材料采购、建筑工程项目的功能试验及用户回访等一系列环节对质量体系结构进行改进与完善，严格的控制和保证建筑工程项目产品的使用功能及质量。
2、加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
3、提高員工的综合素质
建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。
4、工程成本管理
施工工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段，对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制，是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核，促进工程项目的成本目标的实现水平。要真正的实现成本管理，就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控，保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现。
在制定施工方案的过程中，要对施工项目的不同方面进行综合的考虑，然后制定几个不同方案，在进行对比和分析之后，选择科学经济的方案，同时还要及时的进行施工技术以及施工工艺的改进和更新，对施工的设计方案进行及时的调整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同时要把工程成本的计划目标进行细化和分解，执行严格的规章制度，对人工费以及材料费和机械设备费进行严格的控制，实现工程成本的科学管理。
随着我国建筑行业的不断发展，其影响建筑工程管理的因素和存在的问题越明显，只有采取措施彻底的解决工程管理的问题，才能实现我国建设行业持续、稳定、快速的发展。
首先，我国建筑工程的总体管理水平必须做到与时俱进，不断的创新管理理念和管理方法，纠正管理人员的思想意识，充分的认识做好工程管理的重要性和必要性，以我国建筑工程管理的现状为着眼点，制定科学、合理、有效的管理对策和方法，全面的提高我国工程管理的水平。其次，严格的遵照国家和地方政府制定的相关条令法规，充分的贯彻落实工程项目的管理责任制度。在各建筑企业的内部，要不断的完善市场机制、分配机制、监督机制和用人机制，以保证项目经理责任制的落实。
结语
总而言之，在当今的建筑工程管理过程当中，如果想要有效且合理的控制工程项目的质量，那么就必须综合性的考虑各项质量控制因素，严格的对建筑工程的质量进行把握，抓好建筑工程的质量管理及控制工作，只有这样才能够为人民生命及财产的安全提供可靠的保障，才能够促进我国建筑市场的可持续发展。工程项目管理，就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望,这是无可争议的，而工程项目实施控制作为其中的一个独特的阶段,作用在于工程按照已然制定好的最科学合理的计划，尽量的低误差的在实践中将其实施出来,与工程开始前的愿景尽量重合，使其在多方的满意中圆满实现。所以,除了坚持不懈的努力,想想怎么样做到最优的管理就显的更加重要和有意义。
参考文献
[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量·学术观察,2011(4).
[2]郭雅静.建筑工程质量控制存在的问题及对策分析[J].世界家苑,2011(8).
[3]刘世军.浅谈如何加强建筑工程质量控制[J].科技创业家,2011(1).