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【摘 要】“互联网 ”引发了媒体业大变局，不发展即被淘汰。启东日报突破物理空间、内部壁壘的约束，根据自身实际和特点，通过理念创新、机制完善、技术升级，建设完成具有县市报特色的“中央厨房”，为传统媒体向全媒体融合转型探索出了一套经济实用型解决方案。
【关键词】启东日报；中央厨房；融合；建设；改革创新
随着“互联网 ”时代的到来，影响力被削弱，市场份额萎缩，竞争力下降，这是传统媒体发展普遍面临的困境，也让新时代新闻传播充满变革与挑战。中央深改组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》给予我们地方县市报人深刻启示：融，是大势所趋。融合发展关键在于“融为一体、合二为一”，这也意味着媒体融合发展要从“相加”走向“相融”，把互联网这个“最大变量”变为“最大正能量”。
近年来，作为本土新闻舆论战线的主力军、主渠道、主战场，启东日报紧紧围绕中心服务大局，全面推进媒体融合战略，主要基于内容生产机制与协调方式的全媒体“中央厨房”建设初具规模，“宣传融合、管理融合、经营融合、技术融合”四位一体集中发力，多个维度推进融合，探索出了地方县市媒体融合发展的一套经济实用型解决方案。
一、“中央厨房”建设目标任务
启东日报“中央厨房”建设，实质上就是将工业化、标准化、集约化的“中央厨房”生产与分发模式应用于新闻传播领域，从而建设符合多种介质特点的全媒体信息处理平台，核心就是“新旧融合、一次采集、多种生成、多元发布”。
主要目标一：再造采编流程，打通内容制作和发布渠道，实现“一端”（“南通发布”APP启东频道）、“两网”（启东新闻网、视觉启东网）、“三报”（报纸、手机报、数字报）、“四微”（微博、启东日报微信公众号、无启不有微信公众号、你早启东微信公众号）统一管理调度，同期声传播，打造具有区域影响力的“移动党报”。
主要目标二：搭建全媒体融合传播平台，形成载体和渠道多样的移动传播矩阵，广泛运用新媒体技术，确保微博、微信、手机报、数字报、APP等移动端超过10万直接用户，以及视频直播在内的间接用户、叠加用户一年不少于100万。
二、“中央厨房”建设进展
媒体融合是一项系统工程，面临的问题很多，有资金的，有技术的，有人才的，还有思想认识、体制机制等，没有现成的模式照抄照搬。我们根据自身的特点采取不同的措施，在整合资源优势、提高运营效率等方面作了有益有力的创新尝试。主要是做好了“五新”：
重构新单元。我们以全媒体集群为平台，按照生产流程以及传媒产业发展趋势和市场化要求设置“四大中心”，即全媒体采集中心、编发中心、经营中心、管理中心。这种扁平化的组织架构为宣传融合、管理融合、经营融合、技术融合奠定了基础。
搭建新平台。在全省新闻中心工委系统率先开发建设了一个统一的全媒体生产平台，也就是“云采编”系统，保留多项对接端口，以满足目前内容生产以及未来传播、产业拓展等发展需求，它类似于报社内部的OA系统，第一时间、最大限度实现新闻线索和稿件共享，并实现了移动采编、掌上采编。此举打破了部门人员之间隐形的“信息壁垒”，多头采编的重复现象变少了。
规范新标准。“融媒小厨”项目有一支高效的运作团队，建立了一个虚拟的全媒体总控中心，值班总编主持调度每天的内容生产，各单元形成快速反应机制，遵循“一体策划，一次采集，多元生成，全面覆盖”的原则，协同联动，流水线生产，形成报道流程平台化、内容定制化、形式故事化、数据可视化的产品生产机制。
强化新绩效。我们专门制定了媒体融合发展运营管理办法，分别就手机报、网站、微博、微信、客户端等编辑运营，一一制定了计分办法，包括好稿奖、基本工作量、活动策划、监审管理、内容差错等。此项考核办法，也为众多县市同行效仿。
锤炼新人才。注重加强对年轻记者的全媒体素质的培养，先后安排了10名采编骨干到南通日报、南通广播电视台进行为期两周的跟班学习，选派5名同志参加了中国县市报研究会、江苏省县市报研究会组织的相关业务培训交流活动。落实了记者挂钩联系制度，每个记者都有一个重点挂钩联系的区镇和村（居），促进了联系点报道的常态化。
三、“中央厨房”建设亮点成效
扎实推进“中央厨房”建设，归根结底在于坚守媒体责任，唱响启东声音，掌控舆论主导权。去年以来，启东日报“中央厨房”运行机制的改革和创新，以及内部组织机构的完善和优化，使得媒体融合发展如虎添翼。主要亮点成效有：
“新闻 服务”战略取得了重大成果。我们以用户需求为中心环节，全力构建“本土化新闻 本土化服务”的融合发展模式，推动经营转型，推进文创服务变现。助力企业文化建设，如瞄准南通二建集团、启东建筑集团等骨干企业，为其提供报刊采编、公众号代维、画册编印等文化创意服务。介入区镇文创服务，如协助部分区镇参与方案设计、规划建设，巩固拓展与部门、区镇的合作关系，提升版面专刊和微信公众号代维收入。承办品牌文体活动，如举办了春秋两季启东足球联赛，造大活动声势，实现传播价值的最大变现。
尤其值得一提的是，党的十九大召开前夕，我们40多个采编人员竞合、配合、融合，仅仅花了一个月时间，打赢打胜了“砥砺奋进的五年·强富美高启东实践”特别报道战役，拿出了15篇长篇通讯、15篇微信推文和视频访谈，以及一本纪念特刊。上述综合性新闻战役，也受到了省内县市同行、市领导的好评。
新媒发展质量实现了质的跃升。去年以来，“中央厨房”建设项目扎实推进，大大提高了新闻采集、加工、发布的“时、度、效”，催生了一大批有思想、有温度、有品质的新闻作品。启东日报的无奇不有微信公众号抓好社会舆情热点，微信传播阅读量屡创新高，WCI综合指数位列全省同类县市报前列。比如，启东规划建设地下通道、长泰海滨城项目奠基开工、新任市委书记首次调研、日本设计大师为“渐冻”青年开启新生活等10多条原创新闻，阅读量分别破3万、4万，乃至5万、6万、8万；6月份恒大童世界项目开工阅读量创下10万 的佳绩。在10月份省新闻中心工委举办的“喜迎十九大 全景看家乡”微信竞赛中获二等奖，在11月份南通市委宣传部、新闻工作者协会举办的新闻技能比武中获新媒体类三等奖。有5篇推文被“江苏大走访”微信公众号转发（其中2篇获评月度优秀稿件奖）。启东日报微信公众号被省委宣传部、网信办等八部门评为2016年度江苏省“文明办网”创建活动先进单位，成为南通县市（区）唯一上榜者。
【关键词】启东日报；中央厨房；融合；建设；改革创新
随着“互联网 ”时代的到来，影响力被削弱，市场份额萎缩，竞争力下降，这是传统媒体发展普遍面临的困境，也让新时代新闻传播充满变革与挑战。中央深改组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》给予我们地方县市报人深刻启示：融，是大势所趋。融合发展关键在于“融为一体、合二为一”，这也意味着媒体融合发展要从“相加”走向“相融”，把互联网这个“最大变量”变为“最大正能量”。
近年来，作为本土新闻舆论战线的主力军、主渠道、主战场，启东日报紧紧围绕中心服务大局，全面推进媒体融合战略，主要基于内容生产机制与协调方式的全媒体“中央厨房”建设初具规模，“宣传融合、管理融合、经营融合、技术融合”四位一体集中发力，多个维度推进融合，探索出了地方县市媒体融合发展的一套经济实用型解决方案。
一、“中央厨房”建设目标任务
启东日报“中央厨房”建设，实质上就是将工业化、标准化、集约化的“中央厨房”生产与分发模式应用于新闻传播领域，从而建设符合多种介质特点的全媒体信息处理平台，核心就是“新旧融合、一次采集、多种生成、多元发布”。
主要目标一：再造采编流程，打通内容制作和发布渠道，实现“一端”（“南通发布”APP启东频道）、“两网”（启东新闻网、视觉启东网）、“三报”（报纸、手机报、数字报）、“四微”（微博、启东日报微信公众号、无启不有微信公众号、你早启东微信公众号）统一管理调度，同期声传播，打造具有区域影响力的“移动党报”。
主要目标二：搭建全媒体融合传播平台，形成载体和渠道多样的移动传播矩阵，广泛运用新媒体技术，确保微博、微信、手机报、数字报、APP等移动端超过10万直接用户，以及视频直播在内的间接用户、叠加用户一年不少于100万。
二、“中央厨房”建设进展
媒体融合是一项系统工程，面临的问题很多，有资金的，有技术的，有人才的，还有思想认识、体制机制等，没有现成的模式照抄照搬。我们根据自身的特点采取不同的措施，在整合资源优势、提高运营效率等方面作了有益有力的创新尝试。主要是做好了“五新”：
重构新单元。我们以全媒体集群为平台，按照生产流程以及传媒产业发展趋势和市场化要求设置“四大中心”，即全媒体采集中心、编发中心、经营中心、管理中心。这种扁平化的组织架构为宣传融合、管理融合、经营融合、技术融合奠定了基础。
搭建新平台。在全省新闻中心工委系统率先开发建设了一个统一的全媒体生产平台，也就是“云采编”系统，保留多项对接端口，以满足目前内容生产以及未来传播、产业拓展等发展需求，它类似于报社内部的OA系统，第一时间、最大限度实现新闻线索和稿件共享，并实现了移动采编、掌上采编。此举打破了部门人员之间隐形的“信息壁垒”，多头采编的重复现象变少了。
规范新标准。“融媒小厨”项目有一支高效的运作团队，建立了一个虚拟的全媒体总控中心，值班总编主持调度每天的内容生产，各单元形成快速反应机制，遵循“一体策划，一次采集，多元生成，全面覆盖”的原则，协同联动，流水线生产，形成报道流程平台化、内容定制化、形式故事化、数据可视化的产品生产机制。
强化新绩效。我们专门制定了媒体融合发展运营管理办法，分别就手机报、网站、微博、微信、客户端等编辑运营，一一制定了计分办法，包括好稿奖、基本工作量、活动策划、监审管理、内容差错等。此项考核办法，也为众多县市同行效仿。
锤炼新人才。注重加强对年轻记者的全媒体素质的培养，先后安排了10名采编骨干到南通日报、南通广播电视台进行为期两周的跟班学习，选派5名同志参加了中国县市报研究会、江苏省县市报研究会组织的相关业务培训交流活动。落实了记者挂钩联系制度，每个记者都有一个重点挂钩联系的区镇和村（居），促进了联系点报道的常态化。
三、“中央厨房”建设亮点成效
扎实推进“中央厨房”建设，归根结底在于坚守媒体责任，唱响启东声音，掌控舆论主导权。去年以来，启东日报“中央厨房”运行机制的改革和创新，以及内部组织机构的完善和优化，使得媒体融合发展如虎添翼。主要亮点成效有：
“新闻 服务”战略取得了重大成果。我们以用户需求为中心环节，全力构建“本土化新闻 本土化服务”的融合发展模式，推动经营转型，推进文创服务变现。助力企业文化建设，如瞄准南通二建集团、启东建筑集团等骨干企业，为其提供报刊采编、公众号代维、画册编印等文化创意服务。介入区镇文创服务，如协助部分区镇参与方案设计、规划建设，巩固拓展与部门、区镇的合作关系，提升版面专刊和微信公众号代维收入。承办品牌文体活动，如举办了春秋两季启东足球联赛，造大活动声势，实现传播价值的最大变现。
尤其值得一提的是，党的十九大召开前夕，我们40多个采编人员竞合、配合、融合，仅仅花了一个月时间，打赢打胜了“砥砺奋进的五年·强富美高启东实践”特别报道战役，拿出了15篇长篇通讯、15篇微信推文和视频访谈，以及一本纪念特刊。上述综合性新闻战役，也受到了省内县市同行、市领导的好评。
新媒发展质量实现了质的跃升。去年以来，“中央厨房”建设项目扎实推进，大大提高了新闻采集、加工、发布的“时、度、效”，催生了一大批有思想、有温度、有品质的新闻作品。启东日报的无奇不有微信公众号抓好社会舆情热点，微信传播阅读量屡创新高，WCI综合指数位列全省同类县市报前列。比如，启东规划建设地下通道、长泰海滨城项目奠基开工、新任市委书记首次调研、日本设计大师为“渐冻”青年开启新生活等10多条原创新闻，阅读量分别破3万、4万，乃至5万、6万、8万；6月份恒大童世界项目开工阅读量创下10万 的佳绩。在10月份省新闻中心工委举办的“喜迎十九大 全景看家乡”微信竞赛中获二等奖，在11月份南通市委宣传部、新闻工作者协会举办的新闻技能比武中获新媒体类三等奖。有5篇推文被“江苏大走访”微信公众号转发（其中2篇获评月度优秀稿件奖）。启东日报微信公众号被省委宣传部、网信办等八部门评为2016年度江苏省“文明办网”创建活动先进单位，成为南通县市（区）唯一上榜者。