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“我们已经有了30年成功的经验和失败的教训，在未来3～5年我们将实现超常规的发展，也许今后5年的发展成果将会比之前30年发展的总和还要多。”作为中国农机具行业领头羊的豪丰掌门人刘少林如是说。
北方的五月是收获的季节，河南豪丰机械制造有限公司（以下简称豪丰）也迎来了自己30岁的生日。从一家农机修理铺发轫，到如今享有盛誉的大型企业，稳居我国农机具制造业领头羊的位置，豪丰30年的发展之路虽曲折但也步伐清晰，很多人都在试图理清这家企业的发展脉络，并找到其中可供借鉴的诀窍。
厚积薄发
创业总是艰辛的，豪丰也不例外。谁也没有想到，那个成立于1983年的“河南省许昌县张潘乡农机具修理门市部”，3个人、30元钱，1台借来的电焊机、1台旧车床、1台旧电钻，成就了如今的豪丰传奇。
直到2002年被更名为“河南豪丰机械制造有限公司”，豪丰才真正开始了被业内所熟知的崛起之路。在30年的发展历程中，豪丰几经波折，20世纪末率先开发玉米收割机，搭进了公司所有的资金，由于技术不成熟等原因，开发失败，使企业经营陷入困境。大年三十，刘少林骑着自行车到处借钱，给工人开工资，勉强把年过去了。提起以往的挫折，刘少林甚少抱怨，更多的是对那些曾经给予帮助和支持的人的感激。
我国保护性耕作技术发展之初，急需先进的农机具。由于之前在制造农机具方面积累了丰富的经验，豪丰紧紧抓住发展保护性耕作的契机，加大研制、开发、生产保护性耕作机具的投入，提高机具科技含量、产品质量和售后服务，产品迅速占领了市场，并打响了“豪丰”品牌，成为行业的佼佼者。
2004年开始实施的农机购置补贴政策，为豪丰发展带来了一次难得的历史机遇，豪丰狠抓产品质量，产品在河南市场实现了全覆盖，成为河南农机具市场当之无愧的老大。之后，豪丰又积极进行新产品研发，豪丰研发的拥有自主知识产权的秸秆粉碎灭茬机、数显深松多用机、粉碎起埂免耕施肥播种机等19个系列、120多种产品，填补了国内空白，30多种产品处于国内领先水平。
在迅速打开市场局面的同时，豪丰也丝毫不放松对质量的要求。刘少林有一个独特的理念，那就是豪丰的产品要实现“零服务”。“用户购买的是你经久耐用的产品，而不是购买你的服务。用户靠你的产品去赚钱，你服务的次数越多，越耽误用户赚钱。所以零服务的基础就是我们的产品要零缺陷，我们要把所有的产品问题都在车间里解决。”不用服务就是最好的服务，“零服务”的承诺，也让豪丰牢牢地抓住了用户的心。
行业领先
最让豪丰引以为豪的就是其始终坚持的自主创新之路。从最初的小作坊开始，刘少林就开始搞起了自己的发明创造，并从中尝到了甜头。当企业拥有了一定实力之后，刘少林更是坚定不移地坚持这个理念。“其实，走自主创新这条路也是被逼出来的。”刘少林认为，一个企业如果拿不出自己的拳头产品，总跟着别人走，那么就只能被动挨打。“所以我们的理念就是要制造差异，走自己的路。差异是什么，就是产品的科技含量。”
在科技投入上，豪丰毫不吝啬，每年将收入的5%投入到科研开发中。在人才上，大胆“借脑”，同中国农大、河南农大、青岛农大、解放军信息工程学院等知名院校合作，聘请专家、学者来豪丰举办讲座。每年选送数名优秀青年外出深造。同时，建立博士后工作站和省级工程技术中心，培养稳定高效的研发技术队伍。在机制上，敢于打破常规，技术承包到人。
如今的豪丰已手握69项国家专利，51项国家、省、市科技进步奖。不仅如此，河南豪丰将核心专利技术体现在国家标准、行业标准中，走技术专利化、专利标准化、标准全球化的创新之路。目前，已实现了“谷物播种机技术条件”“秸秆粉碎还田机”“根茬粉碎还田机”和“谷物脱粒机试验方法”四项核心技术转化为行业标准的升华，在行业处于技术领先地位。
当科技成为豪丰的核心竞争力时，豪丰的市场表现更是一骑绝尘，真正做到了“走自己的路”。
注入“核动力”
虽然业界一致认为最近10年是豪丰迅速崛起的10年，可是董事长刘少林却认为这10年只是豪丰的一个稳定增长期，而未来的3～5年，豪丰才会实现真正意义上的快速发展。
“院士工作站的成立为豪丰注入了创新的‘核动力’，让豪丰搭上了一艘快船。”刘少林自豪地说：“我们将依靠这些高端的设计和理念，把实验室里的成果变成生产力，依靠院士工作站完成成果转化、技术创新、人才培训，一举多得。”
刘少林介绍说：“豪丰目前正在积极进行产品结构的调整。我们的现状是在低端农机市场赚一口饭吃，今后要在高端农机市场有作为。像遥控太阳能自动植保机、大型联合耕整机、花生联合收获机和小籽粒精量播种机等这些高附加值的产品将是我们的重点。”从中可以看出，这种人无我有、人有我优的差异化竞争策略，已然成了豪丰的利器。
而更令人期待的是豪丰的上市之路。“企业要发展壮大，上市是必经之路。资本的力量是巨大的。借助资本的力量我们可以迅速地做大做强。”如今，豪丰已经进入了上市辅导期的第二年，刘少林的心态积极而又平和：“能够准备上市，证明我们已经有了这样的实力，但无论上市与否，做优做强才是我们的目标。”
“我现在考虑得更多的是未来。”如今，已经63岁的刘少林作为豪丰掌门人仍有着许多大胆而新鲜的念头等着一一实现。但他却也一再提及“选好人、带好队、交好班”是他今后几年的工作重点。“豪丰的发展得益于党和国家的惠农政策，还有各界的大力支持。如今，政府肯定了豪丰，银行认可了豪丰，用户信任了豪丰，社会赞誉了豪丰，过程虽然很苦很累，但我无怨无悔。所以，我要实现企业长远战略的传承，把豪丰做成百年老店，今后的30年，豪丰必然发展得更好、更强。”
北方的五月是收获的季节，河南豪丰机械制造有限公司（以下简称豪丰）也迎来了自己30岁的生日。从一家农机修理铺发轫，到如今享有盛誉的大型企业，稳居我国农机具制造业领头羊的位置，豪丰30年的发展之路虽曲折但也步伐清晰，很多人都在试图理清这家企业的发展脉络，并找到其中可供借鉴的诀窍。
厚积薄发
创业总是艰辛的，豪丰也不例外。谁也没有想到，那个成立于1983年的“河南省许昌县张潘乡农机具修理门市部”，3个人、30元钱，1台借来的电焊机、1台旧车床、1台旧电钻，成就了如今的豪丰传奇。
直到2002年被更名为“河南豪丰机械制造有限公司”，豪丰才真正开始了被业内所熟知的崛起之路。在30年的发展历程中，豪丰几经波折，20世纪末率先开发玉米收割机，搭进了公司所有的资金，由于技术不成熟等原因，开发失败，使企业经营陷入困境。大年三十，刘少林骑着自行车到处借钱，给工人开工资，勉强把年过去了。提起以往的挫折，刘少林甚少抱怨，更多的是对那些曾经给予帮助和支持的人的感激。
我国保护性耕作技术发展之初，急需先进的农机具。由于之前在制造农机具方面积累了丰富的经验，豪丰紧紧抓住发展保护性耕作的契机，加大研制、开发、生产保护性耕作机具的投入，提高机具科技含量、产品质量和售后服务，产品迅速占领了市场，并打响了“豪丰”品牌，成为行业的佼佼者。
2004年开始实施的农机购置补贴政策，为豪丰发展带来了一次难得的历史机遇，豪丰狠抓产品质量，产品在河南市场实现了全覆盖，成为河南农机具市场当之无愧的老大。之后，豪丰又积极进行新产品研发，豪丰研发的拥有自主知识产权的秸秆粉碎灭茬机、数显深松多用机、粉碎起埂免耕施肥播种机等19个系列、120多种产品，填补了国内空白，30多种产品处于国内领先水平。
在迅速打开市场局面的同时，豪丰也丝毫不放松对质量的要求。刘少林有一个独特的理念，那就是豪丰的产品要实现“零服务”。“用户购买的是你经久耐用的产品，而不是购买你的服务。用户靠你的产品去赚钱，你服务的次数越多，越耽误用户赚钱。所以零服务的基础就是我们的产品要零缺陷，我们要把所有的产品问题都在车间里解决。”不用服务就是最好的服务，“零服务”的承诺，也让豪丰牢牢地抓住了用户的心。
行业领先
最让豪丰引以为豪的就是其始终坚持的自主创新之路。从最初的小作坊开始，刘少林就开始搞起了自己的发明创造，并从中尝到了甜头。当企业拥有了一定实力之后，刘少林更是坚定不移地坚持这个理念。“其实，走自主创新这条路也是被逼出来的。”刘少林认为，一个企业如果拿不出自己的拳头产品，总跟着别人走，那么就只能被动挨打。“所以我们的理念就是要制造差异，走自己的路。差异是什么，就是产品的科技含量。”
在科技投入上，豪丰毫不吝啬，每年将收入的5%投入到科研开发中。在人才上，大胆“借脑”，同中国农大、河南农大、青岛农大、解放军信息工程学院等知名院校合作，聘请专家、学者来豪丰举办讲座。每年选送数名优秀青年外出深造。同时，建立博士后工作站和省级工程技术中心，培养稳定高效的研发技术队伍。在机制上，敢于打破常规，技术承包到人。
如今的豪丰已手握69项国家专利，51项国家、省、市科技进步奖。不仅如此，河南豪丰将核心专利技术体现在国家标准、行业标准中，走技术专利化、专利标准化、标准全球化的创新之路。目前，已实现了“谷物播种机技术条件”“秸秆粉碎还田机”“根茬粉碎还田机”和“谷物脱粒机试验方法”四项核心技术转化为行业标准的升华，在行业处于技术领先地位。
当科技成为豪丰的核心竞争力时，豪丰的市场表现更是一骑绝尘，真正做到了“走自己的路”。
注入“核动力”
虽然业界一致认为最近10年是豪丰迅速崛起的10年，可是董事长刘少林却认为这10年只是豪丰的一个稳定增长期，而未来的3～5年，豪丰才会实现真正意义上的快速发展。
“院士工作站的成立为豪丰注入了创新的‘核动力’，让豪丰搭上了一艘快船。”刘少林自豪地说：“我们将依靠这些高端的设计和理念，把实验室里的成果变成生产力，依靠院士工作站完成成果转化、技术创新、人才培训，一举多得。”
刘少林介绍说：“豪丰目前正在积极进行产品结构的调整。我们的现状是在低端农机市场赚一口饭吃，今后要在高端农机市场有作为。像遥控太阳能自动植保机、大型联合耕整机、花生联合收获机和小籽粒精量播种机等这些高附加值的产品将是我们的重点。”从中可以看出，这种人无我有、人有我优的差异化竞争策略，已然成了豪丰的利器。
而更令人期待的是豪丰的上市之路。“企业要发展壮大，上市是必经之路。资本的力量是巨大的。借助资本的力量我们可以迅速地做大做强。”如今，豪丰已经进入了上市辅导期的第二年，刘少林的心态积极而又平和：“能够准备上市，证明我们已经有了这样的实力，但无论上市与否，做优做强才是我们的目标。”
“我现在考虑得更多的是未来。”如今，已经63岁的刘少林作为豪丰掌门人仍有着许多大胆而新鲜的念头等着一一实现。但他却也一再提及“选好人、带好队、交好班”是他今后几年的工作重点。“豪丰的发展得益于党和国家的惠农政策，还有各界的大力支持。如今，政府肯定了豪丰，银行认可了豪丰，用户信任了豪丰，社会赞誉了豪丰，过程虽然很苦很累，但我无怨无悔。所以，我要实现企业长远战略的传承，把豪丰做成百年老店，今后的30年，豪丰必然发展得更好、更强。”