2016年3月,《日本经济新闻》报道,日本大型综合商社丸红将在埃及建设煤炭火力发电站项目,总建设费预计超过4千亿日元(约合232亿人民币),建成后发电能力相当于埃及目前总发电能力的10%。国内媒体在对此进行转载时,多有提到该项目是在日本首相安倍晋三于2月29日与埃及总统塞西会谈时所达成协议的一部分。但是,两则相关新闻却没有得到转载:日本另一大型综合商社伊藤忠也签署协议,将为该火力发电站建成后提供所需煤炭;在此前约半月,世界第二大钢铁集团日本JFE公司与丸红、伊藤忠联手,共同出资在埃及建设该国最大的薄板钢厂。因此,这成为一个较为典型的日本企业"组团出海"的案例。本文试从该案例中燃煤火电厂建设主体和客体的背景、形成"组团出海"的原因进行分析,从而找出"组团出海"的优势所在,为中国企业走出去提供模式借鉴,并提出了三点建议:一是企业应重视情报收集研究工作;二是要主动寻求政府支持帮助;三是如选择"组团出海",之前企业需要建立上下游企业联系平台。