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【摘 要】伴随着我国医疗事业的深入发展，医疗领域的竞争趋势逐渐加大。为了保证医院经营与管理的持续性，加强内部财务的有效管理，是目前亟待解决的一项问题。完善的财务管理，不仅关系着医疗工作的顺利进展，更关系着医院在未来医疗市场中能否占据显著竞争优势。因此，本文以医院的财务管理为出发点，论述如何构建完善性的管理机制，从而增加医院在市场竞争中的资金储备。
【关键词】新形势；医院；财务管理
一、前言
医院是一个环境极为复杂的机构，其中包含着内科、外科等多种科室，资金流动性极强。这一环境的复杂性，给医院的财务管理带来了较大的安全隐患。为了能够有效规避传统财务管理中存在的管理缺陷，结合新时期的发展需求，构建更加完善性的管理体系，已然成为医院财务管理创新工作的重点项目。医院管理者以及各科室的医护人员，要竭尽全力配合会计人员加强财务资金的管理。
二、新时期下加强与完善医院财务管理的重要意义分析
现如今，随着医疗事业的发展进程又上升到了一个高度，医院就内部财务所呈现的传统管理形式存在着明显的管理缺陷。不仅管理理念严重滞后，在管理机制以及管理形式的建设上也表现的过于单一，严重限制了医院经营收益的有效性。因此，就新时期的医院发展需求，构建创新型的财务管理体系，所发挥的管理意义是极为深远的。医院通过强化财务管理，不仅能够保证资金收益达到最大化。同时，还可以有效规避医院在经营与管理过程中存在的资金风险，从而为医院实现持续性的发展目标奠定基础条件。可见，不论是就医院自身还是就整个医疗行业而言，加强医院机构的财务管理，都是极为重要的一项创新项目。作为医院的管理者以及个各科室员工，利用清楚地认识到这一创新项目的重要性。
三、新时期下加强与强化医院财务管理的具体对策探究
1.完善管理机制，增强政策导向
医院为了彰显财务管理的重要地位，首要任务便是制定完善性的管理机制。从而为后续财务管理工作的创新与调整提供正确的思想导向，以保证财务管理工作落实的有序性及有效性。管理机制主要内容的建设上，不仅要包含着各科室人员诊疗资金的登记与管理上。更要侧重于醫院资金的使用数目、使用范围、使用周期的管理上。通过创建规范性的管理机制，督促医院工作人员严格遵守管理机制，进行医院资金使用。除了定向资金的优化管理之外，更要侧重于流动性资金管理机制的建设。将流动资金的数量限定在一定的额度，既保证了各科室资金运转的灵活性，又降低了医院财务管理的风险。
2.完善预算核算，增加资金运用强度
资金预算是医院财务管理的重点环节。因此，在组织和践行各种医疗活动时，要加强资金预算工作的落实。根据活动的各项资金支出做好详细的预算，从而将活动执行成本控制在最小范围内。会计人员在进行预算核算阶段，其他科室员工要辅助会计人员进行活动详情的搜集与信息交流。以保证会计人员最终得出的预算数据，与真实的活动成本相一致。同时，预算的制定与核算并不是一蹴而就的，需要多个主体参与审核。会计人员初步制定完预算成本数据时，要上交活动组织部门以及医院管理层。经过多次审核之后，才能保证预算中各个资金数据的准确性。
3.优化财务结构，增加内部控制
以往医院在财务管理上表现一定的片面性，造成资金管理风险加剧。就此，医院应充分调整原有的财务结构，通过增加内部控制的形式加强财务的有效管理。首先，医院应从会计团队中挑选出符合内部控制职能岗位的优秀人才，组建内部控制队伍。并给予内部控制部门一定的权力，有助于财务审核与管理工作的有效落实。其次，内部控制人员要侧重于管理依据的具体展现，尤其是各项资金支出的票根、票据等，都是比较重要的控制参照依据。
4.利用信息技术，创建电子收费系统
伴随着人们健康意识的增强，来往医院进行就医的人群基数逐年加大。为了方便患者的挂号以及医院资金的管理，医院可以结合信息系统构建电子档案以及缴费系统。将患者就医期间所花费的医疗费用依次录入到电脑系统中。这样既方便了医院财务的管理，又为患者的下一次就医，以及医院在患者疾病史的掌握上提供了数据基础。同时，在构建电子档案时，要侧重于患者信息的安全性和保密性管理。通过安装信息加密软件，以及设置登录密码等安全操作，提高电子档案的安全性建设。
5.加强会计人员素质建设
财会人员，在医院财务管理工作中扮演着重要的角色，是财务工作的践行者。因此，要想提高财务管理能力，医院当务之急便是加强财会人员素质培训。就财务管理流程、内部控制理念，以及相关法律知识等方面加强思想教育。以保证财会人员能够明确自身职能，加强财务数据分析、统计技能的掌握。同时，掌握一定的计算机技术，也是财会人员的重要素质因素，为更好地服务于信息化财务管理系统奠定素质基础。此外，财会人员要适当加强沟通技巧的掌握，以便在进行财务管理时能够与其他科室有效交流，确保反馈信息的准确性与时效性。
四、结论
综上，医院的财务管理，不仅决定着医院在同行业间的竞争地位现象，更是推动我国医疗行业实现纵深发展的主要因素。因此，在医疗行业全新的发展背景下，医院有必要结合实际情况，全面构建完善性的财务管理机制。从而保障医院财务资金的稳定性以及安全性，更是为提高医院医疗水平以及综合实力奠定财务基础。
参考文献：
[1]张鑫.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J/OL].财会学习，2016，（19）：82.
[2]严耀.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].当代会计，2015，（09）：39-40.
[3]夏晓娟.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代经济信息，2015，（02）：182.
[4]柏亚兰.浅析新形势下如何加强和完善医院财务管理[J].财经界（学术版），2013，（18）：177+182.
【关键词】新形势；医院；财务管理
一、前言
医院是一个环境极为复杂的机构，其中包含着内科、外科等多种科室，资金流动性极强。这一环境的复杂性，给医院的财务管理带来了较大的安全隐患。为了能够有效规避传统财务管理中存在的管理缺陷，结合新时期的发展需求，构建更加完善性的管理体系，已然成为医院财务管理创新工作的重点项目。医院管理者以及各科室的医护人员，要竭尽全力配合会计人员加强财务资金的管理。
二、新时期下加强与完善医院财务管理的重要意义分析
现如今，随着医疗事业的发展进程又上升到了一个高度，医院就内部财务所呈现的传统管理形式存在着明显的管理缺陷。不仅管理理念严重滞后，在管理机制以及管理形式的建设上也表现的过于单一，严重限制了医院经营收益的有效性。因此，就新时期的医院发展需求，构建创新型的财务管理体系，所发挥的管理意义是极为深远的。医院通过强化财务管理，不仅能够保证资金收益达到最大化。同时，还可以有效规避医院在经营与管理过程中存在的资金风险，从而为医院实现持续性的发展目标奠定基础条件。可见，不论是就医院自身还是就整个医疗行业而言，加强医院机构的财务管理，都是极为重要的一项创新项目。作为医院的管理者以及个各科室员工，利用清楚地认识到这一创新项目的重要性。
三、新时期下加强与强化医院财务管理的具体对策探究
1.完善管理机制，增强政策导向
医院为了彰显财务管理的重要地位，首要任务便是制定完善性的管理机制。从而为后续财务管理工作的创新与调整提供正确的思想导向，以保证财务管理工作落实的有序性及有效性。管理机制主要内容的建设上，不仅要包含着各科室人员诊疗资金的登记与管理上。更要侧重于醫院资金的使用数目、使用范围、使用周期的管理上。通过创建规范性的管理机制，督促医院工作人员严格遵守管理机制，进行医院资金使用。除了定向资金的优化管理之外，更要侧重于流动性资金管理机制的建设。将流动资金的数量限定在一定的额度，既保证了各科室资金运转的灵活性，又降低了医院财务管理的风险。
2.完善预算核算，增加资金运用强度
资金预算是医院财务管理的重点环节。因此，在组织和践行各种医疗活动时，要加强资金预算工作的落实。根据活动的各项资金支出做好详细的预算，从而将活动执行成本控制在最小范围内。会计人员在进行预算核算阶段，其他科室员工要辅助会计人员进行活动详情的搜集与信息交流。以保证会计人员最终得出的预算数据，与真实的活动成本相一致。同时，预算的制定与核算并不是一蹴而就的，需要多个主体参与审核。会计人员初步制定完预算成本数据时，要上交活动组织部门以及医院管理层。经过多次审核之后，才能保证预算中各个资金数据的准确性。
3.优化财务结构，增加内部控制
以往医院在财务管理上表现一定的片面性，造成资金管理风险加剧。就此，医院应充分调整原有的财务结构，通过增加内部控制的形式加强财务的有效管理。首先，医院应从会计团队中挑选出符合内部控制职能岗位的优秀人才，组建内部控制队伍。并给予内部控制部门一定的权力，有助于财务审核与管理工作的有效落实。其次，内部控制人员要侧重于管理依据的具体展现，尤其是各项资金支出的票根、票据等，都是比较重要的控制参照依据。
4.利用信息技术，创建电子收费系统
伴随着人们健康意识的增强，来往医院进行就医的人群基数逐年加大。为了方便患者的挂号以及医院资金的管理，医院可以结合信息系统构建电子档案以及缴费系统。将患者就医期间所花费的医疗费用依次录入到电脑系统中。这样既方便了医院财务的管理，又为患者的下一次就医，以及医院在患者疾病史的掌握上提供了数据基础。同时，在构建电子档案时，要侧重于患者信息的安全性和保密性管理。通过安装信息加密软件，以及设置登录密码等安全操作，提高电子档案的安全性建设。
5.加强会计人员素质建设
财会人员，在医院财务管理工作中扮演着重要的角色，是财务工作的践行者。因此，要想提高财务管理能力，医院当务之急便是加强财会人员素质培训。就财务管理流程、内部控制理念，以及相关法律知识等方面加强思想教育。以保证财会人员能够明确自身职能，加强财务数据分析、统计技能的掌握。同时，掌握一定的计算机技术，也是财会人员的重要素质因素，为更好地服务于信息化财务管理系统奠定素质基础。此外，财会人员要适当加强沟通技巧的掌握，以便在进行财务管理时能够与其他科室有效交流，确保反馈信息的准确性与时效性。
四、结论
综上，医院的财务管理，不仅决定着医院在同行业间的竞争地位现象，更是推动我国医疗行业实现纵深发展的主要因素。因此，在医疗行业全新的发展背景下，医院有必要结合实际情况，全面构建完善性的财务管理机制。从而保障医院财务资金的稳定性以及安全性，更是为提高医院医疗水平以及综合实力奠定财务基础。
参考文献：
[1]张鑫.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J/OL].财会学习，2016，（19）：82.
[2]严耀.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].当代会计，2015，（09）：39-40.
[3]夏晓娟.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代经济信息，2015，（02）：182.
[4]柏亚兰.浅析新形势下如何加强和完善医院财务管理[J].财经界（学术版），2013，（18）：177+182.