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【摘 要】 将“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针贯穿于安全生产的始终，需要全体员工的长期不懈努力。运用精细化管理的科学方法，提高设备的健康水平和安全管理水平。
【关键词】 安全第一；预防为主；精细化管理
【中图分类号】 TU714 【文献标识码】 D【文章编号】 1727-5123（2010）04-088-01
电力行业随着电力体制的改革，随着竞价上网，厂网分离，打破垄断的要求，电力行业还有一个要求就是说，如何为社会提供低价、环保、稳定、安全的电力也摆在我们面前。电厂是一个高技术，资金高密集的企业，产供销瞬间完成，要求发电企业保证安全，安全第一。电厂不仅有系统化和精细化的生产过程，而且更需要精细化的管理。如何将电厂安全生产管理好，实现效益的最大化，将“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针贯穿于安全生产的始终，需要全体员工的长期不懈努力。
“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。这不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患，还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主。安全性评价，就是运用精细化管理的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，然后通过对查出问题的整改，提高设备的健康水平和安全管理水平，实现超前发现各种隐患，从而达到预防、控制隐患、避免事故的目的。通过开展安全性评价，电力企业可以掌握企业安全状况，明确整改目标，提高电力设备健康水平和安全管理水平，实现生产和安全的同步发展，使安全生产工作真正转移到以预防为主的轨道上来。认真开展安全性评价整改情况的迎检自查工作，各单位领导高度重视和支持此项工作，对专家组提出问题的整改计划逐项核对，完善各项检查项目。配合“安评”检查，对专家组提出的问题及时整改。
安全生产中血的教训告诉我们，所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生，归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程，没有保证“两票三制”等各项安全措施在生产现场的百分之百执行造成的。所以我们在工作中加强了对工作票的动态检查和监督工作，杜绝无票作业现象的发生，做好两票所有环节的管理工作，安全保证体系和监督体系认真查处无票作业的违章行为。认真进行危险点分析，以三个百分之百为目标，不断规范员工的现场作业行为。还必须要强化工作过程中的执行意识，严格按照规矩办事。提高执行力，要层层落实安全生产责任制。形成一级抓一级，一级向一级负责。确保生产执行的过程中，政令畅通、令行禁止。加大对安全责任的考核力度，严格履行监督职责，强化安全生产目标的管理，使安全生产责任制落到实处，使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，从而养成良好的安全习惯。逐渐让所有职工从意识深处转变观念，促使每一位职工全心全意地投入到自己的工作中，并从根本上改变自己的行为。
要规范安全生产管理，真正做到健全安全生产各项规章制度，做到有章可循，违章必究，使安全生产管理进入有序可控状态；要进一步明确各级领导干部、各职能部门的安全生产责任，并严格考核与奖惩，使每个干部和职工都清楚自己承担的安全生产责任，从而自觉地抓好分管范围和自身的安全工作；要加大安全投入，改进生产设备的质量，对隐患问题进行认真整治，积极采用新的安全生产装备，用先进手段和装备来保证安全生产；要依法为职工提供合乎规定的劳动条件和劳保用品，切实保障职工的安全与健康。通过精细化管理的加强，规范安全生产的行为，掌握安全生产的主动权。
从努力提高广大职工的综合素质抓起，通过反事故演习、事故预案演练、安全教育培训、安全知识竞赛、安全技能大赛等形式多样、内容丰富的活动，培养职工安全工作的自主管理意识，不断提高职工自我保护的意识和能力。按照“四不放过”的原则，各单位利用安全活动日的时间组织本单位职工进行学习，用事故通报案例对职工进行安全生产知识教育，以增强职工的安全意识。
结合人身伤害事故开展的安全隐患进行专项治理活动，按照文件的要求，开展活动，依据所列的检查内容，进行查找，找出存在的问题，按要求完成全部整改。
切实做好日常管理，班前会要认真传达，做好应对措施，布置好本班安全工作；班后会要通报当天班组的安全工作情况，及时总结经验，发现存在问题，制订解决方案，落实整改措施，做到问题早发现、早处理，不断完善和巩固班组安全管理工作。
针对目前拆迁现场交叉作业多、外包施工人员多的实际，组织现场监护，公司组成文明生产组进行文明生产检查，对一些现场存在的死角问题进行根治和解决，加大对拆迁现场的环保施工监督力度，现场外来施工队伍违章现象得到有效遏制，确保了文明生产整体水平的高标准。我们还通过精细化的管理，堵住了跑冒滴漏的不良现象，对设备锈迹集中进行了整改。通过精细化的管理，将本单位管辖设备分解管辖到每位员工，员工根据设备分工，每周二、周五自觉对自己管辖的设备并携带手电筒、听针、棉布进行检查，专责人将“二五检查”情况汇报班长，班长根据检查情况安排消缺工作。保大负荷期间，各单位加强夜间值班，备好消缺工具、紧急备件、防汛器材。通过精细化的管理，挖掘经济运行潜力，降低各项生产成本，使整体发电机组的效率不断提高。
总之，在安全生产管理工作中，以夯实安全生产责任制、强化安全性评价工作和推进标准化作业为主要内容的精细化管理大有可为，促进安全生产工作再上新台阶。
参考文献
1电力安全技术
【关键词】 安全第一；预防为主；精细化管理
【中图分类号】 TU714 【文献标识码】 D【文章编号】 1727-5123（2010）04-088-01
电力行业随着电力体制的改革，随着竞价上网，厂网分离，打破垄断的要求，电力行业还有一个要求就是说，如何为社会提供低价、环保、稳定、安全的电力也摆在我们面前。电厂是一个高技术，资金高密集的企业，产供销瞬间完成，要求发电企业保证安全，安全第一。电厂不仅有系统化和精细化的生产过程，而且更需要精细化的管理。如何将电厂安全生产管理好，实现效益的最大化，将“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针贯穿于安全生产的始终，需要全体员工的长期不懈努力。
“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。这不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患，还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主。安全性评价，就是运用精细化管理的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，然后通过对查出问题的整改，提高设备的健康水平和安全管理水平，实现超前发现各种隐患，从而达到预防、控制隐患、避免事故的目的。通过开展安全性评价，电力企业可以掌握企业安全状况，明确整改目标，提高电力设备健康水平和安全管理水平，实现生产和安全的同步发展，使安全生产工作真正转移到以预防为主的轨道上来。认真开展安全性评价整改情况的迎检自查工作，各单位领导高度重视和支持此项工作，对专家组提出问题的整改计划逐项核对，完善各项检查项目。配合“安评”检查，对专家组提出的问题及时整改。
安全生产中血的教训告诉我们，所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生，归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程，没有保证“两票三制”等各项安全措施在生产现场的百分之百执行造成的。所以我们在工作中加强了对工作票的动态检查和监督工作，杜绝无票作业现象的发生，做好两票所有环节的管理工作，安全保证体系和监督体系认真查处无票作业的违章行为。认真进行危险点分析，以三个百分之百为目标，不断规范员工的现场作业行为。还必须要强化工作过程中的执行意识，严格按照规矩办事。提高执行力，要层层落实安全生产责任制。形成一级抓一级，一级向一级负责。确保生产执行的过程中，政令畅通、令行禁止。加大对安全责任的考核力度，严格履行监督职责，强化安全生产目标的管理，使安全生产责任制落到实处，使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，从而养成良好的安全习惯。逐渐让所有职工从意识深处转变观念，促使每一位职工全心全意地投入到自己的工作中，并从根本上改变自己的行为。
要规范安全生产管理，真正做到健全安全生产各项规章制度，做到有章可循，违章必究，使安全生产管理进入有序可控状态；要进一步明确各级领导干部、各职能部门的安全生产责任，并严格考核与奖惩，使每个干部和职工都清楚自己承担的安全生产责任，从而自觉地抓好分管范围和自身的安全工作；要加大安全投入，改进生产设备的质量，对隐患问题进行认真整治，积极采用新的安全生产装备，用先进手段和装备来保证安全生产；要依法为职工提供合乎规定的劳动条件和劳保用品，切实保障职工的安全与健康。通过精细化管理的加强，规范安全生产的行为，掌握安全生产的主动权。
从努力提高广大职工的综合素质抓起，通过反事故演习、事故预案演练、安全教育培训、安全知识竞赛、安全技能大赛等形式多样、内容丰富的活动，培养职工安全工作的自主管理意识，不断提高职工自我保护的意识和能力。按照“四不放过”的原则，各单位利用安全活动日的时间组织本单位职工进行学习，用事故通报案例对职工进行安全生产知识教育，以增强职工的安全意识。
结合人身伤害事故开展的安全隐患进行专项治理活动，按照文件的要求，开展活动，依据所列的检查内容，进行查找，找出存在的问题，按要求完成全部整改。
切实做好日常管理，班前会要认真传达，做好应对措施，布置好本班安全工作；班后会要通报当天班组的安全工作情况，及时总结经验，发现存在问题，制订解决方案，落实整改措施，做到问题早发现、早处理，不断完善和巩固班组安全管理工作。
针对目前拆迁现场交叉作业多、外包施工人员多的实际，组织现场监护，公司组成文明生产组进行文明生产检查，对一些现场存在的死角问题进行根治和解决，加大对拆迁现场的环保施工监督力度，现场外来施工队伍违章现象得到有效遏制，确保了文明生产整体水平的高标准。我们还通过精细化的管理，堵住了跑冒滴漏的不良现象，对设备锈迹集中进行了整改。通过精细化的管理，将本单位管辖设备分解管辖到每位员工，员工根据设备分工，每周二、周五自觉对自己管辖的设备并携带手电筒、听针、棉布进行检查，专责人将“二五检查”情况汇报班长，班长根据检查情况安排消缺工作。保大负荷期间，各单位加强夜间值班，备好消缺工具、紧急备件、防汛器材。通过精细化的管理，挖掘经济运行潜力，降低各项生产成本，使整体发电机组的效率不断提高。
总之，在安全生产管理工作中，以夯实安全生产责任制、强化安全性评价工作和推进标准化作业为主要内容的精细化管理大有可为，促进安全生产工作再上新台阶。
参考文献
1电力安全技术