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思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，也是推动企业又快又好发展的基础，更是新形势下职工队伍能够经受住各种风浪和考验，永葆生机和活力的“生命线”。近年来，面对集团公司和油田体制机制改革发展形势，职工思想异常活跃，所以我们在队伍管理工作中面临着更大的挑战。因此，在实际工作中，我们结合队伍生产经营实际，始终把思想政治工作作为保障单位生产经营的政治生命线，创新工作思路，积极探索新时期思想政治工作的新途径，为单位生产经营发展保驾护航。
一、稳固核心点，加强专业化党组织建设，筑牢基层战斗堡垒
牢牢抓住党建这个核心点，积极带领全体党员干部转变观念，强化责任意识，树立敢于担当的思想作风，严格落实“六项制度”，不断提升党员干部的领导力和执行力。一是落实干部班子学习制度。二是落实领导班子议事制度。三是落实班子碰头会制度。四是落实干部跟班劳动和责任追究制度。五是落实干部廉政建设制度。六是落实干群交流制度。
面对机构整合、改革步伐的日益推进，为了最大限度地发挥党组织的战斗堡垒地位和党员的先锋模范作用，我们党总支按照机构设置及党员分布情况，成立了采油专业、辅助综合、集输专业三个专业化党支部，同时也成为我单位党总支开展工作的重要依托。采油专业党支部的19名党员立足采油一线，在工作中勇挑重擔，他们以大局为重，急难险重任务面前彰显党员本色。辅助综合党支部的27名党员以实际行动积极投入到公司“开发基础深化年”活动，在公司勘探开发技术座谈会、油田“三位一体”动态分析会等多项活动中获奖。集输专业党支部的14名党员怀着强烈的责任心和事业心，脚踏实地，钻研业务。
二、抓住关键点，完善规章制度，严格规范队伍管理
面对新单位成立后队伍人员庞大，工作岗位复杂、油井数量多且分散等难题，我们结合队伍实际，逐步建立完善各项规章制度，促进职工队伍的稳定有序发展。围绕职工关心的切身利益问题，我们先后组织干部和班站骨干讨论制定了《采油管理站站长竞聘实施办法》、《管理区休假管理规定》、《管理区班车发放实施方案》、《管理区考核细则》等一系列规章制度。为进一步调动职工的工作积极性和主动性，全面推行绩效考核制度，以“比学赶帮超”为平台，结合岗位责任和岗位工作标准积极推行工作写实，制定了《管理区绩效考核管理办法》、《全员分级量化考核实施方案》、《比学赶帮超工作管理细则》等多项制度，并在管理区全面实施，工作效率大幅度提升，从而确保了管理区机构设置、大班组运行、绩效考核等重点工作的稳步推行。
三、找准着力点，加强教育引导，全面提升员工综合素质
加强三项教育，提升理论素养。一是加强形势任务教育。二是加强职工的责任信念教育。三是加强职工的法制教育。积极做好集团公司、股份公司《职工违纪违规行为处分规定》等各类法律法规的宣贯学习，约束职工行为，养成良好的道德规范。
抓好三项培训，提升岗位技能。一是坚持开展“四个一”业务培训活动。二是开展“导师带徒”培训活动。三是开展多形式的技能竞赛。在公司2014年度技能竞赛中，我单位10名职工分别取得了采油工、化验工、集输工等项目的前五名。
加强典型教育，提升队伍士气。在思想政治工作中，我们还注重发挥典型的示范引领教育作用。围绕生产经营、业务学习、道德素质、安全操作、节能挖潜、创新创效等方面评选出各类先进典型，在公司网、管理区职工会上进行广泛宣传表彰，并把这些先进典型作为推选公司先进、班站长后备人选的优先考虑人员，使大家学有榜样、赶有目标，在我单位营造出了“比学赶帮超”的浓厚氛围，提升了队伍整体向上的士气。
四、夯实落脚点，建立大班组模式，以基础管理推动队伍发展
我单位整合成立后，面临的最大难题就是班组多、人员分散，仅采油班组就有17个，大小计量站共有27个，管理难度非常大。为此管理区按照专业、精干、高效的原则对前线班组进行了优化整合，将17个班组优化整合为7个大班组（采油管理站），并先后建立了注水管理站、生产应急保障站、后勤保障管理站。各管理站站长通过公开竞聘上岗，优化人力资源配置，将后勤富余人员充实到前线班组中，逐步实现了专业化队伍建设。
为提升“大班组”的管理水平，管理区以坨11南采油管理站为试点，在采油管理站实行“日志积分卡”管理，引入员工行为积分管理机制，实行人员包井及站内工作承包。将人员优化整合，分成管井组、维修组和夜巡组，采用“工时积分制”量化赋分。管井组和夜巡组每天挣取静态工时积分，站长根据生产需要统筹安排维修组当天工作，按照动态积分记录《班组日志积分卡》进行工作痕迹写实，并进行日公示，月底以《班组日志积分卡》为依据，汇总当月工作量积分，并将积分转换成效益工资，从根本上调动了员工的积极性，达到了多劳多得、奖勤罚懒的效果。
五、抓牢切入点，加强情感交流，构建和谐温馨团队
沟通交流是思想政治工作有效的润滑剂。管理区党总支坚持做到“三个贴近”，加强与职工的思想沟通交流，最大限度地挖掘职工内在潜力，积极创造和谐的工作生活氛围。
一是贴近员工凝人心。面对改革初期职工的不理解和不支持，管理区班子成员主动下到班组、沉到岗位，扑下身子为员工解读改革方案，消除员工的误解和疑虑。
二是贴近思想稳人心。对在采油管理站运行过程中职工出现的畏难情绪、抵触思想、观望态度等问题，班子成员主动与员工进行面对面的交谈，耐心倾听、细心讲解、及时理顺情绪，化解矛盾，解决职工的不稳定情绪，减少在工作中的安全综治隐患。
三是贴近生活暖人心。我们党总支始终把为职工群众解决实际困难作为思想政治工作的根本点，全心全意为职工办实事、办好事。坚持开展“送温暖工程”、“爱心帮困工程”等活动，组织职工通过捐款建立了“爱心救助基金”，为困难职工送去了组织的温暖。
一、稳固核心点，加强专业化党组织建设，筑牢基层战斗堡垒
牢牢抓住党建这个核心点，积极带领全体党员干部转变观念，强化责任意识，树立敢于担当的思想作风，严格落实“六项制度”，不断提升党员干部的领导力和执行力。一是落实干部班子学习制度。二是落实领导班子议事制度。三是落实班子碰头会制度。四是落实干部跟班劳动和责任追究制度。五是落实干部廉政建设制度。六是落实干群交流制度。
面对机构整合、改革步伐的日益推进，为了最大限度地发挥党组织的战斗堡垒地位和党员的先锋模范作用，我们党总支按照机构设置及党员分布情况，成立了采油专业、辅助综合、集输专业三个专业化党支部，同时也成为我单位党总支开展工作的重要依托。采油专业党支部的19名党员立足采油一线，在工作中勇挑重擔，他们以大局为重，急难险重任务面前彰显党员本色。辅助综合党支部的27名党员以实际行动积极投入到公司“开发基础深化年”活动，在公司勘探开发技术座谈会、油田“三位一体”动态分析会等多项活动中获奖。集输专业党支部的14名党员怀着强烈的责任心和事业心，脚踏实地，钻研业务。
二、抓住关键点，完善规章制度，严格规范队伍管理
面对新单位成立后队伍人员庞大，工作岗位复杂、油井数量多且分散等难题，我们结合队伍实际，逐步建立完善各项规章制度，促进职工队伍的稳定有序发展。围绕职工关心的切身利益问题，我们先后组织干部和班站骨干讨论制定了《采油管理站站长竞聘实施办法》、《管理区休假管理规定》、《管理区班车发放实施方案》、《管理区考核细则》等一系列规章制度。为进一步调动职工的工作积极性和主动性，全面推行绩效考核制度，以“比学赶帮超”为平台，结合岗位责任和岗位工作标准积极推行工作写实，制定了《管理区绩效考核管理办法》、《全员分级量化考核实施方案》、《比学赶帮超工作管理细则》等多项制度，并在管理区全面实施，工作效率大幅度提升，从而确保了管理区机构设置、大班组运行、绩效考核等重点工作的稳步推行。
三、找准着力点，加强教育引导，全面提升员工综合素质
加强三项教育，提升理论素养。一是加强形势任务教育。二是加强职工的责任信念教育。三是加强职工的法制教育。积极做好集团公司、股份公司《职工违纪违规行为处分规定》等各类法律法规的宣贯学习，约束职工行为，养成良好的道德规范。
抓好三项培训，提升岗位技能。一是坚持开展“四个一”业务培训活动。二是开展“导师带徒”培训活动。三是开展多形式的技能竞赛。在公司2014年度技能竞赛中，我单位10名职工分别取得了采油工、化验工、集输工等项目的前五名。
加强典型教育，提升队伍士气。在思想政治工作中，我们还注重发挥典型的示范引领教育作用。围绕生产经营、业务学习、道德素质、安全操作、节能挖潜、创新创效等方面评选出各类先进典型，在公司网、管理区职工会上进行广泛宣传表彰，并把这些先进典型作为推选公司先进、班站长后备人选的优先考虑人员，使大家学有榜样、赶有目标，在我单位营造出了“比学赶帮超”的浓厚氛围，提升了队伍整体向上的士气。
四、夯实落脚点，建立大班组模式，以基础管理推动队伍发展
我单位整合成立后，面临的最大难题就是班组多、人员分散，仅采油班组就有17个，大小计量站共有27个，管理难度非常大。为此管理区按照专业、精干、高效的原则对前线班组进行了优化整合，将17个班组优化整合为7个大班组（采油管理站），并先后建立了注水管理站、生产应急保障站、后勤保障管理站。各管理站站长通过公开竞聘上岗，优化人力资源配置，将后勤富余人员充实到前线班组中，逐步实现了专业化队伍建设。
为提升“大班组”的管理水平，管理区以坨11南采油管理站为试点，在采油管理站实行“日志积分卡”管理，引入员工行为积分管理机制，实行人员包井及站内工作承包。将人员优化整合，分成管井组、维修组和夜巡组，采用“工时积分制”量化赋分。管井组和夜巡组每天挣取静态工时积分，站长根据生产需要统筹安排维修组当天工作，按照动态积分记录《班组日志积分卡》进行工作痕迹写实，并进行日公示，月底以《班组日志积分卡》为依据，汇总当月工作量积分，并将积分转换成效益工资，从根本上调动了员工的积极性，达到了多劳多得、奖勤罚懒的效果。
五、抓牢切入点，加强情感交流，构建和谐温馨团队
沟通交流是思想政治工作有效的润滑剂。管理区党总支坚持做到“三个贴近”，加强与职工的思想沟通交流，最大限度地挖掘职工内在潜力，积极创造和谐的工作生活氛围。
一是贴近员工凝人心。面对改革初期职工的不理解和不支持，管理区班子成员主动下到班组、沉到岗位，扑下身子为员工解读改革方案，消除员工的误解和疑虑。
二是贴近思想稳人心。对在采油管理站运行过程中职工出现的畏难情绪、抵触思想、观望态度等问题，班子成员主动与员工进行面对面的交谈，耐心倾听、细心讲解、及时理顺情绪，化解矛盾，解决职工的不稳定情绪，减少在工作中的安全综治隐患。
三是贴近生活暖人心。我们党总支始终把为职工群众解决实际困难作为思想政治工作的根本点，全心全意为职工办实事、办好事。坚持开展“送温暖工程”、“爱心帮困工程”等活动，组织职工通过捐款建立了“爱心救助基金”，为困难职工送去了组织的温暖。