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目前各公司面临的市场形势既有机遇也有挑战,既有业务发展规模的目标也有调整业务结构方面的压力,特别是在市场竞争日益激烈的形势下,为了有效地组织产品销售工作,实施阶段性的业务推动已被各公司所广泛运用,具有普遍性的特点,本文试图在业务推动方案的执行上提出一些不成熟的看法或建议,希望对同仁有所启发及帮助.