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[摘 要]员工是企业的重要智力资源，同时也是企业可持续发展必不可少的关键因素，做好企业内部的员工管理工作，可以使企业实现更好、更快的发展。人力资源管理是员工管理的重要角度，本文就探讨了人力资源管理视角下的员工管理方法和策略，希望能够为更多企业的员工管理工作提高借鉴和参考，实现更好的经济社会效益。
[关键词]人力资源管理；员工管理；资源管理；方法
中图分类号：F279.26 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0055-01
进入二十一世纪以来，人才资源已经成为了各企业最核心的竞争资源，它构成了企业发展的重要基础，为企业提供了必要的智力支持和保障，在人才资源的支持下企业才能得以实现源源不断的经济效益[1]。人力资源管理工作就是对优秀人才资源的选拔和甄选过程，以及对企业已有员工的培训、教育和考核过程，这一活动的开展都是为了能够实现对企业内部人才资源的合理分配，以发挥出其最大的价值。因此，将人力资源管理与企业员工管理结合起来，对于企业的发展具有十分重要的现实意义。
1 人力资源管理视角下员工管理的重要意义
人力资源视角下的员工管理工作与企业发展息息相关，一方面，通过人力资源员工管理，可以帮助企业打造一支优秀的专业化员工队伍，通过人力资源培训，可以提高企业员工的工作业务能力，并且在企业人性化的管理角度下，还能够培养出员工对企业的忠诚度，使其能够全心全意的投入到企业的建设工作当中去，提高员工对工作的责任感；另一方面，企业的发展与人才的发展之间是相辅相成、相互促进、相互影响的关系，人才资源推动企业的发展，企业发展又能够为企业员工提供提升能力的重要平台，从而推动企业和员工的共同发展，共同进步，实现互利共赢[2]。所以不管是从企业自身的角度，还是员工发展的角度来讲，从人力资源管理角度进行员工管理都具有十分重要的现实意义。如图1所示。
2 人力资源管理视角下员工管理方法及策略
2.1 创新人才招聘引进制度
每一个企业为了实现更好的发展，都会不可避免的进行对优秀人才的引进工作，通过人才注入，来为企业发展提供新的活力和发展动力[3]。在进行企业人才招聘工作时，应该要遵循以下几个方面的原则：一是人才招聘要与企业需求相适应的原则。我们都知道，高学历的人才资源是每一个企业都向往和追求的，但不是每一個岗位都需要这样的人才资源。鉴于此，企业在进行招聘工作时，应该要对自身的岗位需求进行明确的定位，从岗位自身的特点出发来寻找最合适的人才。二是人才招聘时要对各方面因素进行综合考虑的原则。在进行人才招聘工作时，一般都会出现一岗多人应聘的现象，这对于企业来说，是十分有益的现象，企业可以通过对这些人才资源的综合考量，而实现对优秀人才的选拔。
2.2 对员工进行必要的培训教育工作
新招聘到的员工面对新的企业以及岗位，需要一定的时间进行适应，以更好的开展工作。所以在这一阶段有必要对员工进行培训教育工作，来帮助员工尽快的适应新的工作环境，掌握新的工作技巧。在进行新员工的培训工作时，应该要坚持因材、因岗施教的原则，一方面，新员工个人能力方面各有差异，所以需要对不同的员工进行不同的岗位培训，以提高培训成果；另一方面，不同部门的不同岗位对员工工作能力的要求也是各不相同的，因此必须要在大众普遍性教学的基础上，对员工进行岗位培训，从而实现预期的培训目标[4]。
现代化企业是企业发展不可避免的趋势，在这一过程中，企业会不断地引入新技术，不断对原有的工作范围进行拓展，为了适应企业的新要求、新发展，就要求企业除了对新员工进行培训外，还要对原有的员工开展培训教育工作，帮助他们尽快的掌握新技术的操作方法，从而能够及时的跟上企业发展变化的步伐。
2.3 完善合理的晋升机制
员工未来发展机遇的大小，发展平台的广阔与否是决定他们是否选择这一企业的关键因素。为员工设置合理的晋升机制，拓展员工的晋升渠道，既可以帮助企业尽可能的留住优秀的员工，同时还能够让员工最大程度的发挥出自身的聪明才智，为企业奉献更多的个人智慧[5]。此外，完善的晋升机制还能够在员工之间形成良性的刺激，推动内部员工之间的良性竞争，这些对于企业来说都是大有裨益的。
2.4 建立完善的工资制度
工资是对员工的实质性奖励，同时也最能够对员工起到激励鞭策作用，所以必须要在企业内部建立起公平完善的工资制度，实现内部员工的劳有所得，提高他们工作的成就感，以更好的投入企业后期的建设发展工作中去。企业在设置工资制度时，应该尽量以员工对企业所做出的奉献大小作为工资分发依据，对奉献大的员工可以给予更多的薪资鼓励，对表现不佳的员工，可适当减少其薪资，建立差异化的工资制度。
2.5 确立考核机制
考评机制不健全，奖惩方式不科学，不合理，很容易引起员工对企业的不满。建立完善的考评制度，构建有效的奖惩刺激体系，是企业向现代化企业模式转变的必经之路。考核机制的确立应该尽量满足科学化、精细化的要求，即考核的内容尽量要详细，不能假、大、空，这样就不能够充分的发挥出考评机制的刺激作用。而是应该尽量对考核目标细化、量化，让员工能够清晰明确的认识考核任务，从而提高自身的工作积极性[6]。此外，建立了考核机制之后，要对其进行严格的执行，切实推动考核落到实处，才能够更好的发挥考核机制的作用。
2.6 重视对员工的人性化管理
对企业内部的员工个体给予更多的关注，从社会心理学的角度来讲，可有效的提高员工对企业的忠诚度。因此，有必要在企业内部员工管理的过程中贯穿以人为本的原则。在企业员工管理工作中，坚持以人为本原则可以更好的实现为企业员工服务的目标。首先就必须要将以人为本的原则贯穿到企业员工管理工作的始终[7]。其次，企业要积极主动的为内部员工搭建可以与各级部门进行信息交流沟通的平台，让员工有能够发表自己的意见和看法的平台。
结束语
就现阶段的整体社会环境以及人才市场竞争来看，我国国内、国外面临的环境越来越险峻，而优秀的人才资源又不断地被培养出来，造成了人才市场竞争的激烈，这些内外部因素都给各企业的人力资源管理工作带来了极大的成本，而各员工为了找到更好的发展平台，流动性也越来越大。从方方面面来讲，都有必要让企业从人力资源的管理视角来加强对企业内部员工的管理。通过创新员工管理制度，在企业中贯穿以员工为中心的管理原则等方法，相信就可以实现企业和员工的共同发展，从而带动企业实现更好的经济效益。
参考文献
[1] 余晓楚.人力资源管理视角下员工忠诚度分析——以DF公司驻外销售员工为例[J].人力资源管理，2015，（12）：108-109.
[2] 王博艺.创造力导向的人力资源管理实践对员工及组织创造力作用机理研究[D].上海交通大学，2015.
作者简介
胡立霞（1969年12月-），女，汉族，湖南常德人，大学本科，政工师，主要从事企业人力资源管理工作。
[关键词]人力资源管理；员工管理；资源管理；方法
中图分类号：F279.26 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0055-01
进入二十一世纪以来，人才资源已经成为了各企业最核心的竞争资源，它构成了企业发展的重要基础，为企业提供了必要的智力支持和保障，在人才资源的支持下企业才能得以实现源源不断的经济效益[1]。人力资源管理工作就是对优秀人才资源的选拔和甄选过程，以及对企业已有员工的培训、教育和考核过程，这一活动的开展都是为了能够实现对企业内部人才资源的合理分配，以发挥出其最大的价值。因此，将人力资源管理与企业员工管理结合起来，对于企业的发展具有十分重要的现实意义。
1 人力资源管理视角下员工管理的重要意义
人力资源视角下的员工管理工作与企业发展息息相关，一方面，通过人力资源员工管理，可以帮助企业打造一支优秀的专业化员工队伍，通过人力资源培训，可以提高企业员工的工作业务能力，并且在企业人性化的管理角度下，还能够培养出员工对企业的忠诚度，使其能够全心全意的投入到企业的建设工作当中去，提高员工对工作的责任感；另一方面，企业的发展与人才的发展之间是相辅相成、相互促进、相互影响的关系，人才资源推动企业的发展，企业发展又能够为企业员工提供提升能力的重要平台，从而推动企业和员工的共同发展，共同进步，实现互利共赢[2]。所以不管是从企业自身的角度，还是员工发展的角度来讲，从人力资源管理角度进行员工管理都具有十分重要的现实意义。如图1所示。
2 人力资源管理视角下员工管理方法及策略
2.1 创新人才招聘引进制度
每一个企业为了实现更好的发展，都会不可避免的进行对优秀人才的引进工作，通过人才注入，来为企业发展提供新的活力和发展动力[3]。在进行企业人才招聘工作时，应该要遵循以下几个方面的原则：一是人才招聘要与企业需求相适应的原则。我们都知道，高学历的人才资源是每一个企业都向往和追求的，但不是每一個岗位都需要这样的人才资源。鉴于此，企业在进行招聘工作时，应该要对自身的岗位需求进行明确的定位，从岗位自身的特点出发来寻找最合适的人才。二是人才招聘时要对各方面因素进行综合考虑的原则。在进行人才招聘工作时，一般都会出现一岗多人应聘的现象，这对于企业来说，是十分有益的现象，企业可以通过对这些人才资源的综合考量，而实现对优秀人才的选拔。
2.2 对员工进行必要的培训教育工作
新招聘到的员工面对新的企业以及岗位，需要一定的时间进行适应，以更好的开展工作。所以在这一阶段有必要对员工进行培训教育工作，来帮助员工尽快的适应新的工作环境，掌握新的工作技巧。在进行新员工的培训工作时，应该要坚持因材、因岗施教的原则，一方面，新员工个人能力方面各有差异，所以需要对不同的员工进行不同的岗位培训，以提高培训成果；另一方面，不同部门的不同岗位对员工工作能力的要求也是各不相同的，因此必须要在大众普遍性教学的基础上，对员工进行岗位培训，从而实现预期的培训目标[4]。
现代化企业是企业发展不可避免的趋势，在这一过程中，企业会不断地引入新技术，不断对原有的工作范围进行拓展，为了适应企业的新要求、新发展，就要求企业除了对新员工进行培训外，还要对原有的员工开展培训教育工作，帮助他们尽快的掌握新技术的操作方法，从而能够及时的跟上企业发展变化的步伐。
2.3 完善合理的晋升机制
员工未来发展机遇的大小，发展平台的广阔与否是决定他们是否选择这一企业的关键因素。为员工设置合理的晋升机制，拓展员工的晋升渠道，既可以帮助企业尽可能的留住优秀的员工，同时还能够让员工最大程度的发挥出自身的聪明才智，为企业奉献更多的个人智慧[5]。此外，完善的晋升机制还能够在员工之间形成良性的刺激，推动内部员工之间的良性竞争，这些对于企业来说都是大有裨益的。
2.4 建立完善的工资制度
工资是对员工的实质性奖励，同时也最能够对员工起到激励鞭策作用，所以必须要在企业内部建立起公平完善的工资制度，实现内部员工的劳有所得，提高他们工作的成就感，以更好的投入企业后期的建设发展工作中去。企业在设置工资制度时，应该尽量以员工对企业所做出的奉献大小作为工资分发依据，对奉献大的员工可以给予更多的薪资鼓励，对表现不佳的员工，可适当减少其薪资，建立差异化的工资制度。
2.5 确立考核机制
考评机制不健全，奖惩方式不科学，不合理，很容易引起员工对企业的不满。建立完善的考评制度，构建有效的奖惩刺激体系，是企业向现代化企业模式转变的必经之路。考核机制的确立应该尽量满足科学化、精细化的要求，即考核的内容尽量要详细，不能假、大、空，这样就不能够充分的发挥出考评机制的刺激作用。而是应该尽量对考核目标细化、量化，让员工能够清晰明确的认识考核任务，从而提高自身的工作积极性[6]。此外，建立了考核机制之后，要对其进行严格的执行，切实推动考核落到实处，才能够更好的发挥考核机制的作用。
2.6 重视对员工的人性化管理
对企业内部的员工个体给予更多的关注，从社会心理学的角度来讲，可有效的提高员工对企业的忠诚度。因此，有必要在企业内部员工管理的过程中贯穿以人为本的原则。在企业员工管理工作中，坚持以人为本原则可以更好的实现为企业员工服务的目标。首先就必须要将以人为本的原则贯穿到企业员工管理工作的始终[7]。其次，企业要积极主动的为内部员工搭建可以与各级部门进行信息交流沟通的平台，让员工有能够发表自己的意见和看法的平台。
结束语
就现阶段的整体社会环境以及人才市场竞争来看，我国国内、国外面临的环境越来越险峻，而优秀的人才资源又不断地被培养出来，造成了人才市场竞争的激烈，这些内外部因素都给各企业的人力资源管理工作带来了极大的成本，而各员工为了找到更好的发展平台，流动性也越来越大。从方方面面来讲，都有必要让企业从人力资源的管理视角来加强对企业内部员工的管理。通过创新员工管理制度，在企业中贯穿以员工为中心的管理原则等方法，相信就可以实现企业和员工的共同发展，从而带动企业实现更好的经济效益。
参考文献
[1] 余晓楚.人力资源管理视角下员工忠诚度分析——以DF公司驻外销售员工为例[J].人力资源管理，2015，（12）：108-109.
[2] 王博艺.创造力导向的人力资源管理实践对员工及组织创造力作用机理研究[D].上海交通大学，2015.
作者简介
胡立霞（1969年12月-），女，汉族，湖南常德人，大学本科，政工师，主要从事企业人力资源管理工作。