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摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。当今时代，各国经济飞速发展，经济全球化趋势进一步增强，尤其是我国加入世界贸易组织后，国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场，建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈。企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键也在于有无低廉的成本。而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题。目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟，而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上。建筑企业往往认为成本控制就是成本管理，对成本控制模式的研究较少，也不够深入。所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手，对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析，并提出改革建议，进而建立新型的成本控制模式，以提高建筑安装企业的成本控制水平，全面加强成本管理。
关键词：建筑安装;施工企业;降低工程成本;方法探讨
市场经济的快速发展使得建筑安装施工企业面临严峻的挑战，在激烈的市场竞争中建筑安装施工企业必须不断提高自己的实力。一方面要不断提高自身的技术、工艺实力，具备高质量施工能力，另一方面要做好施工的成本控制工作。只有实施有效的项目成本管理，建筑安装企业才能获得理想收益，在市场环境中更具竞争力。文章主要对建筑安装施工企业降低工程成本的方法进行探讨，提出一些能够有效进行成本控制的建议。
一、分析建筑安装企业成本控制现行
模式当前，我国大部分建筑安装企业所采取的成本管理手段均较为陈旧，企业内部的基础性工作也较为薄弱，例如不够全面的成本费用台账记录、不够完善的成本支出原始记录、不够透彻的费用情况分析、不够到位的成本管理制度执行情况等等。且许多建筑安装企业在对自身成本予以管理及控制的实际过程中未能够对计算机媒介予以有效利用，难以使企业成本得到电算化的管理与控制。除此之外，我国许多建筑安装企业管理者对企业成本进行管理的观念也较为落后，常无法将企业的经济效益与施工技术有效结合起来，使得此部分建筑安装企业管理者往往认为自身企业成本已通过其成本控制管理措施的实行而降至最低，对科学成本控制体系的建立十分不利。并且，在以往传统计划经济的影响下，许多建筑安装企业的员工仍存在“干好干坏一样，干多干少一样”的错误观念，十分不利于企业开展与实施低成本战略，与此同时，许多建筑安装企业还存在科学成本考核制度缺失的问题，令其在企业成本方面的管理过于形式化。另外，我国大部分建筑安装企业在分析与核算成本时所使用的方法仍比较单一，缺乏必要的事前预测，使企业成本往往在相关工程项目完工之后才得以展现，难以在第一时间发现其成本管理控制过程中存在的不足，极易导致企业利益流失。
二、建筑安装企业成本控制中存在的问题
建筑安装工程中对成本的控制与整个工程的效益有关，恰当的成本控制方法可以有效降低实施成本，使企业获利。但在目前的阶段，企业在成本控制方面对于如何降低成本做的还不到位，其问题原因主要是以下几方面。
（一）企业成本管理意识不强
工程的项目管理部门虽然分工明确，但缺乏强烈的成本控制意识，在降低成本方面没有进行合理的规划，或者规划缺乏科学性而没有发挥到应有的效用。同时在企业内部还可能存在部门之间不协调的问题，在降低成本方面没有统一的意识，难以实施有效的措施去控制成本。此外，企业的领导层受传统管理方式的影响，对成本控制的认识不到位，而致使成本得不到有效控制，让企业造成利润流失。
（二）人员责任感缺失
负责工程项目的人员应具备控制成本的意识，进行成本核算的人员要做好施工过程中产生成本费用的数据和意外产生的费用数据进行整理，由主管部门分析后及时掌握施工动态，规避不必要的支出。同时也存在着人员专业知识缺乏、成本控制能力低的现象，所以企业不仅要培养员工的责任意识，强化对成本控制的观念，还要注重对人员的专业培训，提升企业员工的责任意识和专业能力。
（三） 成本管理和控制体系不完善
项目管理人员职责缺失、部门与岗位之间缺乏协调，都与相关管理体制有关。成本管理和控制体系不健全，会导致成本预算、成本实施等方面都存在一些问题，成本控制体制不严密，责任、权力等划分不清楚，就难以进行成本控制。
三、建筑安装施工企业降低成本的措施
建筑安装施工企业要降低成本，首先要转变旧观念，重视对成本的控制，从管理层到员工要明确责任，加强部门之间、岗位之间的相互沟通，找出工程中的盈亏平衡点，采取合理措施降低成本。
（一）对施工项目进行精细化管理
项目管理是施工成本控制的一个重要部分，对各成本控制节点进行梳理，通过完善各项成本的管理制度，使责任成本与控制节点关联。项目管理部门要参与到施工图纸会审当中，对成本投入不合理的地方提出设计调整，对施工组织设计优化，完善施工工艺流程，使其在确保施工质量的前提下更能节省成本。同时，项目管理可以积极引进新技术、新工艺和新材料，合理降低施工消耗。而且要控制好施工进度，避免施工延误而增加成本支出。
（二）对人工费用的管理
人工费主要是根据市场状况来确定的，在变化的市场中人工费的支出往往也不是固定的。加强对劳务队伍的管理、培育长期的合作伙伴，对稳定劳务价格是有利的，可以达到降低人工费用支出的目的。另一方面，企业可以尽量减少人力的投入，采用现代化的设备和生产方式来替代一部分人工建设，不仅提高了施工效率，还减少了劳务支出。而熟练工的工作效率更高，可以减少素质较低的员工，避免人力超过合理需求。以奖惩制度来激发员工的工作热情，同样可以达到良好的效果。
（三）材料费控制管理
在整个建筑安装工程中对材料费的支出是最多的，材料费的控制是降低工程成本的关键所在。在确保材料质量和数量符合施工要求的前提下，要对市场行情具备充分的了解，对各类型产品进行比较分析，选取价格最低的材料。材料费用不仅是指购买材料的支出，还包括对材料的运输和保管等。
（四）机械设备精细化管理
在施工过程中，往往会发生机械设备费用超出预算的情况，要尽量降低机械设备方面的费用支出，就要对其进行精细化管理。首先，企业要重视对机械设备的保养维护工作，经常对机械设备进行检查，延长其使用寿命、保证运行效率，使机械设备的功能等到有效发挥;其次，要合理组织施工和机械设备的调配，为实际施工选择合适的设备，提高设备的利用率。还要根据工程的进展情况，安排机械设备进场，降低机械设备的搬迁费;最后，企业可以对操作人員进行相关培训，使其精通机械设备的操作，降低设备损坏的风险，还可以加强对设备的保养工作，减少设备因损坏而导致的损失。
四、结语：
建筑安装施工工程是一项投入成本高的工程，要降低成本，争取更大的利润，企业管理者就要树立成本控制的意识，节省工程施工中所产生的各项支出，要进行合理的施工安排、设备材料采购以及人员管理，尽可能的在保证工程质量的前提下，降低成本。对质量安全的监管要加大力度，减少事故的发生。多多关注市场动向，积极采用新技术达到降低企业成本的目的，使企业更具竞争力。
参考文献：
[1]蔡利明.建筑安装企业成本控制模式的研究[J].建筑工程技术与设计，2017（10）.
[2]周慧卿.建筑安装施工企业降低工程成本途径研究[J].中国经贸，2012（22）.
关键词：建筑安装;施工企业;降低工程成本;方法探讨
市场经济的快速发展使得建筑安装施工企业面临严峻的挑战，在激烈的市场竞争中建筑安装施工企业必须不断提高自己的实力。一方面要不断提高自身的技术、工艺实力，具备高质量施工能力，另一方面要做好施工的成本控制工作。只有实施有效的项目成本管理，建筑安装企业才能获得理想收益，在市场环境中更具竞争力。文章主要对建筑安装施工企业降低工程成本的方法进行探讨，提出一些能够有效进行成本控制的建议。
一、分析建筑安装企业成本控制现行
模式当前，我国大部分建筑安装企业所采取的成本管理手段均较为陈旧，企业内部的基础性工作也较为薄弱，例如不够全面的成本费用台账记录、不够完善的成本支出原始记录、不够透彻的费用情况分析、不够到位的成本管理制度执行情况等等。且许多建筑安装企业在对自身成本予以管理及控制的实际过程中未能够对计算机媒介予以有效利用，难以使企业成本得到电算化的管理与控制。除此之外，我国许多建筑安装企业管理者对企业成本进行管理的观念也较为落后，常无法将企业的经济效益与施工技术有效结合起来，使得此部分建筑安装企业管理者往往认为自身企业成本已通过其成本控制管理措施的实行而降至最低，对科学成本控制体系的建立十分不利。并且，在以往传统计划经济的影响下，许多建筑安装企业的员工仍存在“干好干坏一样，干多干少一样”的错误观念，十分不利于企业开展与实施低成本战略，与此同时，许多建筑安装企业还存在科学成本考核制度缺失的问题，令其在企业成本方面的管理过于形式化。另外，我国大部分建筑安装企业在分析与核算成本时所使用的方法仍比较单一，缺乏必要的事前预测，使企业成本往往在相关工程项目完工之后才得以展现，难以在第一时间发现其成本管理控制过程中存在的不足，极易导致企业利益流失。
二、建筑安装企业成本控制中存在的问题
建筑安装工程中对成本的控制与整个工程的效益有关，恰当的成本控制方法可以有效降低实施成本，使企业获利。但在目前的阶段，企业在成本控制方面对于如何降低成本做的还不到位，其问题原因主要是以下几方面。
（一）企业成本管理意识不强
工程的项目管理部门虽然分工明确，但缺乏强烈的成本控制意识，在降低成本方面没有进行合理的规划，或者规划缺乏科学性而没有发挥到应有的效用。同时在企业内部还可能存在部门之间不协调的问题，在降低成本方面没有统一的意识，难以实施有效的措施去控制成本。此外，企业的领导层受传统管理方式的影响，对成本控制的认识不到位，而致使成本得不到有效控制，让企业造成利润流失。
（二）人员责任感缺失
负责工程项目的人员应具备控制成本的意识，进行成本核算的人员要做好施工过程中产生成本费用的数据和意外产生的费用数据进行整理，由主管部门分析后及时掌握施工动态，规避不必要的支出。同时也存在着人员专业知识缺乏、成本控制能力低的现象，所以企业不仅要培养员工的责任意识，强化对成本控制的观念，还要注重对人员的专业培训，提升企业员工的责任意识和专业能力。
（三） 成本管理和控制体系不完善
项目管理人员职责缺失、部门与岗位之间缺乏协调，都与相关管理体制有关。成本管理和控制体系不健全，会导致成本预算、成本实施等方面都存在一些问题，成本控制体制不严密，责任、权力等划分不清楚，就难以进行成本控制。
三、建筑安装施工企业降低成本的措施
建筑安装施工企业要降低成本，首先要转变旧观念，重视对成本的控制，从管理层到员工要明确责任，加强部门之间、岗位之间的相互沟通，找出工程中的盈亏平衡点，采取合理措施降低成本。
（一）对施工项目进行精细化管理
项目管理是施工成本控制的一个重要部分，对各成本控制节点进行梳理，通过完善各项成本的管理制度，使责任成本与控制节点关联。项目管理部门要参与到施工图纸会审当中，对成本投入不合理的地方提出设计调整，对施工组织设计优化，完善施工工艺流程，使其在确保施工质量的前提下更能节省成本。同时，项目管理可以积极引进新技术、新工艺和新材料，合理降低施工消耗。而且要控制好施工进度，避免施工延误而增加成本支出。
（二）对人工费用的管理
人工费主要是根据市场状况来确定的，在变化的市场中人工费的支出往往也不是固定的。加强对劳务队伍的管理、培育长期的合作伙伴，对稳定劳务价格是有利的，可以达到降低人工费用支出的目的。另一方面，企业可以尽量减少人力的投入，采用现代化的设备和生产方式来替代一部分人工建设，不仅提高了施工效率，还减少了劳务支出。而熟练工的工作效率更高，可以减少素质较低的员工，避免人力超过合理需求。以奖惩制度来激发员工的工作热情，同样可以达到良好的效果。
（三）材料费控制管理
在整个建筑安装工程中对材料费的支出是最多的，材料费的控制是降低工程成本的关键所在。在确保材料质量和数量符合施工要求的前提下，要对市场行情具备充分的了解，对各类型产品进行比较分析，选取价格最低的材料。材料费用不仅是指购买材料的支出，还包括对材料的运输和保管等。
（四）机械设备精细化管理
在施工过程中，往往会发生机械设备费用超出预算的情况，要尽量降低机械设备方面的费用支出，就要对其进行精细化管理。首先，企业要重视对机械设备的保养维护工作，经常对机械设备进行检查，延长其使用寿命、保证运行效率，使机械设备的功能等到有效发挥;其次，要合理组织施工和机械设备的调配，为实际施工选择合适的设备，提高设备的利用率。还要根据工程的进展情况，安排机械设备进场，降低机械设备的搬迁费;最后，企业可以对操作人員进行相关培训，使其精通机械设备的操作，降低设备损坏的风险，还可以加强对设备的保养工作，减少设备因损坏而导致的损失。
四、结语：
建筑安装施工工程是一项投入成本高的工程，要降低成本，争取更大的利润，企业管理者就要树立成本控制的意识，节省工程施工中所产生的各项支出，要进行合理的施工安排、设备材料采购以及人员管理，尽可能的在保证工程质量的前提下，降低成本。对质量安全的监管要加大力度，减少事故的发生。多多关注市场动向，积极采用新技术达到降低企业成本的目的，使企业更具竞争力。
参考文献：
[1]蔡利明.建筑安装企业成本控制模式的研究[J].建筑工程技术与设计，2017（10）.
[2]周慧卿.建筑安装施工企业降低工程成本途径研究[J].中国经贸，2012（22）.