一个入选全国民企500强，拥有一家上市公司，曾经年上缴税收超亿元的集团，最终交不上区区100万元电费，这听来匪夷所思，却正是浙江华伦集团的真实写照。
　　据公开资料，华伦集团是浙江富阳明星企业，拥有23家子公司，主要布局富阳、四川，涉及电缆、造纸、房地产和水泥，由被称为“能吃苦，胆子大”的陈建龙一手创办。
　　在华伦四大主业中，电缆和造纸盈利微薄，房地产规模较小，水泥是“华伦系”当之无愧的起家之本和源头活水，但成也水泥，败也水泥。
　　2003年，陈建龙趁“国退民进”浪潮，果断入股水泥企业四川金顶，结果大赌大赚，几个月后就浮盈数亿，四川金顶也取得不俗业绩。但这经典一战并未改变陈建龙的命运，因为他并未从此改掉好赌的性格。
　　大尝甜头之后，陈建龙又将目标锁定为水泥企业ST秦岭，但殊不知，这是一个老虎机，但一战功成之后的陈建龙已经如三碗酒下肚，天不怕地不怕，在上证指数5500点的高位时以每股4.7775、总额6.3亿元的高报价方竞购成功。
　　此时，华伦总资产仅12.54亿元，净资产仅5.85亿元。为拿出收购资金，华伦集团拆东墙补西墙，凑够了1.9亿元的重组首付款。
　　然而股市转瞬即开始迅速惨烈地下滑，ST秦岭股价应声大跌，华伦转眼间巨额浮亏数亿，陈建龙被深套其中。此时，四川金顶的经营现金流根本杯水车薪，而股市悲惨之时，再融资也不可能。
　　无奈之下，陈建龙不得不三管齐下，尽可能多地从金顶套出钱来补ST秦岭的窟窿。
　　陈建龙的第一管是势售：从2007年至2009年6月，作为大股东和二股东，华伦集团和浙江华硕(由华伦集团实际控制)多次抛售股票，累积减持16.82％，在减持前还经常发布业绩预告等利好消息抬升股价。
　　第二管是违规借贷。从2006年至2008年底，金顶被安排为富阳市鹳山电缆电线、浙江大地纸业集团和华伦集团等“华伦系”公司借款提供连带责任担保，并被卷入与施正明、章树根、张秀刚等自然人，以及浙江元泰典当的高额高借贷纠纷。在四川金顶2009年重大事项公告中，涉及借贷的诉讼仲裁多达18项。
　　第三管是倒手游戏，高价并购其它子公司以回笼资金。2007年8月，四川金顶以5750万元受让华伦集团关联的攀枝花市金帆工贸公司98％的股权，2008年11月，四川金顶以2.501亿元资金收购华伦集团的关联人江金林所有的仁寿县人民特种水泥有限公司100％的股权。业内人士估测，金顶的买价甚至超过了这两家亏损公司的资产重置价格。与此同时，四川金顶资产被密集出售给华伦集团及其子公司和关联人，如金顶旗下成都水泥有限公司86.63％的股权，远大房产46.56％的股权和成都散装水泥有限公司95％的股权。
　　这彻底毁掉了四川金顶，但仍未能救出ST秦岭。
　　2009年6月，华伦集团不得不申请破产重整。
　　同时，由于对股东不负责，暗箱操作，一手遮天，陈建龙不仅事业毁于一旦，人格也遭处罚：2009年8月，上海证券交易给予陈建龙公开谴责，并公开认定其三年内不适合担任上市公司董事。
　　陈建龙的华伦是靠老虎机赌博式的扩张而大获成功的，但从此上瘾，并最终遭遇一个真正的大老虎机，将他多年的积累一口吃尽。