论文部分内容阅读
摘要：本文从土建施工管理的重要性出发，分析了目前我国土建施工过程中存在的问题，针对加强土建施工管理中的注意事项进行详细分析。
关键词：土建工程；施工管理；问题探讨
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
近年来，土建施工管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、质量的主要指标。但是，从目前我国建筑企业在土建施工管理存在诸多问题，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，一定要做好施工和安装过程管理工作，才能在保证建筑物质量的情况下，提升企业信誉、提高企业收益。
一、土建施工管理的重要性
1、保障建筑企业实现经济效益
在整个建筑工程施工中，土建施工阶段是消耗建设成本相对比较高的阶段，也是工程管理的重要环节之一。在土建施工中，总包项目经理若能够落实科学化管理理念，合理控制工程造价，可减少项目投资成本。除此之外，土建施工管理也是整个工程项目实现经济效益的过程，若能够科学化、合理化的实施现场管理，有助于增加建筑企业的经济利润。
2、推动建筑企业实现社会效益
由于建筑工程的土建施工现场管理内容比较繁琐，且极易受到各种客观、主管因素的影响，例如:地基不稳、施工中质量不合格等等现象。因此，总包项目经理若能够在土建施工中切实加强现场管理力度，消除施工中可能存在的安全隐患。另外，总包项目经理若能够在土建施工中加强现场管理，例如:合理安排施工时间、降低施工噪音，工程车行驶路段洒水等合理化管理措施，最大限度降低对项目周边环境的影响[1]。
二、土建施工管理中存在的问题分析
1、施工队伍管理存在很多问题
在土建工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在土建工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现土建工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个土建工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；土建工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。
2、土建工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了土建工程管理工作，尽管如此，在土建工程的施工过程中，仍然存在不完善的土建工程施工管理机制，缺乏对整个土建施工过程的约束力。土建施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在土建施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，土建工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。
3、施工管理不健全
在土建施工中，施工管理好坏对土建工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在土建施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于土建工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中[2]。
三、土建施工管理中应该注意的事项分析
1、对施工人员进行有效的管理
在土建工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土建工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。另外，施工人员在施工的过程中，管理人员也需要对施工人员进行定期的考核，了解施工人员的专业素质情况，以便及时的发现施工人员素质和能力方面的问题，及时的采取有效的措施进行解决，以免出现施工质量的问题，影响到整个土建工程施工的顺利进行。
2、提高管理人员的质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土建工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。由此可见，管理人员只有具备较高的质量管理意识，才能够在实际的管理中，不断的发现施工质量问题，并且不断的解决问题，全面的提高土建工程的施工质量，确保建设企业的经济效益。
3、完善土建工程管理机制
针对土建工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
4、增加工程施工优质材料供应
为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料[3]。
5、加强工程施工质量的管理
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程規模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。加强施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用。加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决管理问题的有效措施。可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。对于材料堆放管理，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。
结束语
综上所述，目前针对土建工程施工中存在的技术和质量问题进行的控制，往往不能够圆满实现项目全过程的质量管理。所以，施工中还需要做好相应的施工安全管理，施工进度管理以及施工成本管理，只有全方位的管理工作开展到位，才能保证建筑整体质量。
参考文献：
[1]季学海.针对土建施工管理的探讨与分析[J].中国建筑金属结构,2013（22）:75.
[2]刘彬.加强土建施工管理工作的探讨分析[J].门窗,2013（04）:335-336.
[3]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业(上旬刊),2011（08）:152-153.
关键词：土建工程；施工管理；问题探讨
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
近年来，土建施工管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、质量的主要指标。但是，从目前我国建筑企业在土建施工管理存在诸多问题，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，一定要做好施工和安装过程管理工作，才能在保证建筑物质量的情况下，提升企业信誉、提高企业收益。
一、土建施工管理的重要性
1、保障建筑企业实现经济效益
在整个建筑工程施工中，土建施工阶段是消耗建设成本相对比较高的阶段，也是工程管理的重要环节之一。在土建施工中，总包项目经理若能够落实科学化管理理念，合理控制工程造价，可减少项目投资成本。除此之外，土建施工管理也是整个工程项目实现经济效益的过程，若能够科学化、合理化的实施现场管理，有助于增加建筑企业的经济利润。
2、推动建筑企业实现社会效益
由于建筑工程的土建施工现场管理内容比较繁琐，且极易受到各种客观、主管因素的影响，例如:地基不稳、施工中质量不合格等等现象。因此，总包项目经理若能够在土建施工中切实加强现场管理力度，消除施工中可能存在的安全隐患。另外，总包项目经理若能够在土建施工中加强现场管理，例如:合理安排施工时间、降低施工噪音，工程车行驶路段洒水等合理化管理措施，最大限度降低对项目周边环境的影响[1]。
二、土建施工管理中存在的问题分析
1、施工队伍管理存在很多问题
在土建工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在土建工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现土建工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个土建工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；土建工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。
2、土建工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了土建工程管理工作，尽管如此，在土建工程的施工过程中，仍然存在不完善的土建工程施工管理机制，缺乏对整个土建施工过程的约束力。土建施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在土建施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，土建工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。
3、施工管理不健全
在土建施工中，施工管理好坏对土建工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在土建施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于土建工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中[2]。
三、土建施工管理中应该注意的事项分析
1、对施工人员进行有效的管理
在土建工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土建工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。另外，施工人员在施工的过程中，管理人员也需要对施工人员进行定期的考核，了解施工人员的专业素质情况，以便及时的发现施工人员素质和能力方面的问题，及时的采取有效的措施进行解决，以免出现施工质量的问题，影响到整个土建工程施工的顺利进行。
2、提高管理人员的质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土建工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。由此可见，管理人员只有具备较高的质量管理意识，才能够在实际的管理中，不断的发现施工质量问题，并且不断的解决问题，全面的提高土建工程的施工质量，确保建设企业的经济效益。
3、完善土建工程管理机制
针对土建工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
4、增加工程施工优质材料供应
为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料[3]。
5、加强工程施工质量的管理
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程規模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。加强施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用。加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决管理问题的有效措施。可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。对于材料堆放管理，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。
结束语
综上所述，目前针对土建工程施工中存在的技术和质量问题进行的控制，往往不能够圆满实现项目全过程的质量管理。所以，施工中还需要做好相应的施工安全管理，施工进度管理以及施工成本管理，只有全方位的管理工作开展到位，才能保证建筑整体质量。
参考文献：
[1]季学海.针对土建施工管理的探讨与分析[J].中国建筑金属结构,2013（22）:75.
[2]刘彬.加强土建施工管理工作的探讨分析[J].门窗,2013（04）:335-336.
[3]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业(上旬刊),2011（08）:152-153.