论文部分内容阅读
笔者在本刊上与大家一起分享了称职的基层医疗机构管理者该怎么“说”、怎么“写”、怎么做好接待,这次想与大家谈谈“怎么改绩效”。很多基层医疗机构的管理者常常会感到苦恼,怎样的绩效管理方案才能体现工作中的公平公正?怎样的绩效分配方案才可以调动职工的积极性?尤其是新上任的管理者,对单位面临的一些工作现状常常一筹莫展,比如单位整体经济运营差,职工工作中职责不清、互相推诿,各项考核均居末位,更有甚者出现人浮于事、人心涣散的局面。面临这种情况,我们又该怎么着手?如何去制定更有效的绩效管理方案呢?