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为使智慧工地系统在项目中更好地推广运用,通过上海奉贤南桥新城某地块项目应用实践,阐述智慧工地系统运用的整体方案,并运用ABC分类管理法进行效果评估。结合项目管理实践过程,对智慧工地系统的应用效果和实施难点进行总结,从而提高了项目管理水平,节约了施工成本,可为智慧工地系统的推广应用提供参考。