福建晋江市370县道工程设计为普通二级公路。中铁五局机械化公司晋江370县道项目部承担该工程A1标段施工，项目造价（含暂定金）3.13亿元，合同工期30个月。根据项目人员结构现状，如何做好“市政”项目人才培养？项目部党工委积极实施人才培养工程。
　　重视思想引导，打造协作团队
　　项目部在人才培养中，首先定位于员工价值观培养，从思想上、文化氛围上引导员工，打造一支富有激情、充满活力的团队。
　　抓好思想教育工作。项目部通过召开职工大会、座谈会、党员大会、QQ群等形式，对员工进行思想教育、廉洁教育，让员工特别是年青员工磨掉浮躁、粗心、自满、惰性，培养诚信务实、尽责尽职、谦虚好学、勤于学习、廉洁从业的价值观，引导他们坚持发扬“团结、实干、创新、超越、阳光”的企业作风。
　　抓好凝心聚力工作。项目党工委把贯彻落实“敢于胜利，勇争第一”的项目精神和“深入、务实、严谨、自律”的工作作风作为感召和引导员工的重要手段，营造良好的文化氛围，激发他们的主人翁责任感、荣誉感和使命感。在良好的政治环境激励下，一部分同志主动递交了入党申请书。
　　抓好以人为本工作。项目党政领导不但在政治上关心员工，还在生活上无微不至地关怀员工，通过开展谈心、交流等，倾听员工心声，了解他们的困难，给予最大努力的帮助，条件暂不具备的做好解惑释疑工作。另外，项目还以“建家”为载体，开展“三工”建设，在驻地、施工现场建有小型图书室、乒乓球室，安装了网线，修建了职工食堂、澡堂等。在节假日，项目部还组织开展乒乓球、象棋、拔河、“环保和职业道德”教育等活動，使大家在工作之余享受了快乐、愉悦了身心。
　　重视知识培训，培育学习团队
　　为了实现项目“安全可控、质量优质、效益可观、培养人才”的目标，项目部通过培训教育，着力让施工人员熟悉施工要点、掌握施工重点和技巧。
　　认真制订培训方案，全员受训。为了解决施工生产和培训的矛盾，达到培训效果，项目部党工委组织制定了一套培训制度和计划，利用夜间，把管理干部、技术员、施工员召集在一起学习培训，并通过放映幻灯片进行授课。白天，项目部采取“一点式培训”，不限人员、场地，适时施教。这种方式灵活方便，可以针对一台仪器、一个问题、一两个人、一个现场，进行现教现学，起到了互帮互带、共同进步的作用。
　　积极打造学习平台，丰富内容。项目部把教育培训作为平时工作的重点内容之一，针对客观实际，积极组织开展“提质”活动。一是以适应工程建设为出发点，抓好技术规范、验工计价、施工定额、《福建省普通公路施工标准化指南（含路基、路面桥梁分册）》《公路水运工程质量监督管理规定》《公路工程质量检验评定标准》《公路水运工程安全生产监督管理办法》等知识培训。二是以推进公司发展为目的，开展集约化管理、成本管理、税务知识培训。三是以安全质量管理为重点，开展“项目建设管理年”、消防安全、现场施工安全、“十严禁十确保”规定、安全质量卡控等要点培训和考试。四是以“清风净土”为着力点，大抓党风廉政和法律法规学习教育。五是以创建和谐工程为落脚点，适时进行“保安全、保平安、保和谐、保稳定”的维稳知识学习教育。
　　全力创建学习环境，培养骨干。项目部高度重视年青技术管理人员培养。为使他们迅速成长成才，项目党工委按照“重点加强人才队伍建设，为企业长远发展提供智力支持和人才保证”的工作思路，将他们的培养纳入项目管理重点，在做好同他们谈心、交心、解决生活工作困难的同时，坚持以“培养工作能力为主、培养良好职业习惯为辅”为工作思路，根据每位青年技术管理人员所学专业和参加工作时间长短，要求项目总工和技术主管因材施教、因岗施教，并签订导师带徒协议，进行传、帮、带。除此之外，项目部还大力鼓励员工自学，支持他们参加各类执业资格考试；激励员工利用业余时间多实践、多观察，不断提高自己的业务水平，尽快将学到的知识转化为谋划工作的思路、创新施工的本领。